時(shí)間：2023-07-04 16:01:02
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營管理分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營管理的分析體系概述
通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系需要立足于企業(yè)經(jīng)營的最終效益，并且將企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值作為最基本的出發(fā)點(diǎn)，將支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營計(jì)劃以及對應(yīng)的決策作為分析的目的，以此來管理、分析并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)營活動所獲得的效益，幫助負(fù)責(zé)人能夠全面、系統(tǒng)地了解整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營情況，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程當(dāng)中的隱患，經(jīng)過處理將這些隱患控制在企業(yè)能夠承受的水平上，借此提升企業(yè)經(jīng)營管理的能力。
2企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營管理的分析體系的具體內(nèi)容
企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營分析的系統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分就是信息的查詢，而決策支持的部分則是作為一種經(jīng)營分析價(jià)值的體現(xiàn)。不同的部門當(dāng)中，不同等級的決策者對于企業(yè)的經(jīng)營管理的具體內(nèi)容的關(guān)注以及對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業(yè)在經(jīng)營活動分析方面的力度。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系分成兩個(gè)部分：其一，在信息的查詢領(lǐng)域，包括最基礎(chǔ)的經(jīng)營報(bào)表以及活動信息的查詢；其二，在決策的支持領(lǐng)域，包括對企業(yè)資金的控制能力、資本的運(yùn)營能力、未來的發(fā)展能力以及償還債務(wù)或者獲得經(jīng)濟(jì)利潤的能力等，最終都是為公司的經(jīng)營業(yè)績來服務(wù)，二者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成[2]。接下來本文將從這兩個(gè)方面進(jìn)行敘述。
2.1信息查詢
在企業(yè)當(dāng)中，對信息進(jìn)行查詢的過程，必須要滿足企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的需求來搜索所需要的基本報(bào)表，這也是企業(yè)的經(jīng)營管理過程在進(jìn)行分析的體系中比較重要的一個(gè)數(shù)據(jù)的平臺。對于經(jīng)營信息的查詢這部分的工作，基本上是包含著對報(bào)表的查詢以及對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析這兩個(gè)部分。
2.1.1查詢基礎(chǔ)的報(bào)表對于基礎(chǔ)報(bào)表的查詢，其目的主要是為企業(yè)當(dāng)中的各級工作人員建立起比較完善且明確的查詢系統(tǒng)，主要的報(bào)表包括一些經(jīng)濟(jì)收益或者虧損的經(jīng)營報(bào)表，或者是一些計(jì)劃落實(shí)的報(bào)表等。這項(xiàng)工作在滿足企業(yè)內(nèi)部在必要的時(shí)候?qū)ν饨绻_信息的一些需求之外，還與管理會計(jì)相關(guān)的工作形成了有機(jī)的結(jié)合。管理者可以由匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)找到異常的項(xiàng)目，之后進(jìn)行深層的調(diào)查，追究到最中心，對于一些賬目可以追究到明細(xì)項(xiàng)(比如一些辦公用品或者報(bào)刊資料)，另外還能夠?qū)Τ杀镜馁M(fèi)用進(jìn)行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業(yè)內(nèi)部的一些動向。
2.1.2分析經(jīng)濟(jì)活動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動涉及非常多的方面，經(jīng)營管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經(jīng)濟(jì)以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產(chǎn)壽命以及產(chǎn)品的市場品質(zhì)等分析模式。對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一定的分析，也體現(xiàn)出了經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)這一模式所具備的強(qiáng)大的集成性以及可靠性[3]。
2.2支持企業(yè)決策
對企業(yè)的決策進(jìn)行支持也是企業(yè)的經(jīng)營分析比較重要的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，這種支持需要與經(jīng)營信息的查詢相結(jié)合，使用一些比較關(guān)鍵性的指標(biāo)來進(jìn)行一定的分析，以及通過會計(jì)應(yīng)用的模型與一些其他的數(shù)學(xué)模型相結(jié)合。搭建對決策起到支持作用的模型與企業(yè)當(dāng)中的績效情況以及經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，能夠很好地對企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營乃至于一些比較關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策進(jìn)行一定的幫助，充分地調(diào)動在具體的經(jīng)營分析方面的作用。在企業(yè)的決策支持方面，包括對五種不同的核心能力進(jìn)行分析以及對經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行分析這樣的兩個(gè)部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國家大部分的企業(yè)進(jìn)行具體的理論以及實(shí)踐的過程當(dāng)中，已經(jīng)漸漸地得到了比較全面的認(rèn)可。因此，正確地認(rèn)識在自身企業(yè)當(dāng)中的這五項(xiàng)不同的能力、進(jìn)行比較有效的企業(yè)決策在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，具有非常重要的影響力。這五項(xiàng)最基本的核心能力具體如下。
2.2.1對資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點(diǎn)，同時(shí)提供動靜兩種控制分析，在最后落實(shí)到非常細(xì)化的對于資金的籌措的情況，以此來為企業(yè)內(nèi)部對于資金周轉(zhuǎn)的優(yōu)化起到一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也幫助企業(yè)對資金進(jìn)行一定的統(tǒng)籌參考。
2.2.2經(jīng)濟(jì)效益將最核心的盈利指標(biāo)作為分析的主要對象，同時(shí)將業(yè)務(wù)帶來的盈利價(jià)值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時(shí)將模擬業(yè)務(wù)當(dāng)作主題，綜合起來為企業(yè)提供綜合的評價(jià)，以及對可能的盈利能力和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的總結(jié)，最終為決策者進(jìn)行決策提供一定的支持[4]。另外，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，企業(yè)的改革也逐漸開始普及，例如電力行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)將發(fā)電以及輸電的企業(yè)進(jìn)行了二者分離，為了讓企業(yè)能夠適合這種改革的模式，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理的分析體系進(jìn)行一定的調(diào)整，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.2.3償還債務(wù)償還債務(wù)的能力也就是一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)鶆?wù)進(jìn)行及時(shí)償還的能力，其中主要包括企業(yè)外部的債務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的指標(biāo)、財(cái)務(wù)的杠桿這樣的三個(gè)大部分。在這之中，對債務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的主要目標(biāo)是在企業(yè)當(dāng)中目前所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，特別是流動的債務(wù)以及非流動的債務(wù)這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優(yōu)先安排一些期限相對比較早的債務(wù)；償還債務(wù)的指標(biāo)指的則是觀察各個(gè)時(shí)期當(dāng)中企業(yè)償還債務(wù)的能力，分析企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的綜合能力，以此來作為優(yōu)化資源具體分配的參考。
2.2.4資本運(yùn)營企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力主要是取決于資產(chǎn)投入的能力，例如檢修的成本以及資產(chǎn)的輸出等，能夠幫助企業(yè)的決策者綜合資本運(yùn)營的能力來進(jìn)行一些檢修方面的戰(zhàn)略決策。
2.2.5未來發(fā)展一個(gè)企業(yè)單純地依賴于財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行完善的發(fā)展決策是十分困難的，特別是一些國家級的事業(yè)單位當(dāng)中，由于會承擔(dān)更多的責(zé)任，無論是企業(yè)安全還是社會責(zé)任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財(cái)務(wù)分析的方法以及其他的方法綜合起來進(jìn)行分析才能起到比較好的支持效果。將企業(yè)經(jīng)營過程中的一些成果，包括社會績效以及環(huán)境績效等綜合起來進(jìn)行分析，可以為企業(yè)的決策者提供多方面的參考。
3如何在企業(yè)當(dāng)中建設(shè)經(jīng)營管理的分析體系
建設(shè)比較完善的經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)能夠非常好地將經(jīng)營過程中的分析方法進(jìn)行自動化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設(shè)起信息系統(tǒng)能夠打破在傳統(tǒng)的信息傳遞過程中受到的時(shí)間和空間上的限制，完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖的構(gòu)建，另外，還能夠?qū)Ξ?dāng)前已經(jīng)有的分析體系進(jìn)行一定的強(qiáng)化，完成分析體系的落實(shí)工作。經(jīng)營管理體系當(dāng)中最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是幫助分析的過程能夠和各個(gè)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中的正常工作活動產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，以此來有效地提高各個(gè)部門之間對于工作以及分析系統(tǒng)的使用興趣。
3.1抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行一定的組織
通常在分析體系當(dāng)中，最基礎(chǔ)的部分就是數(shù)據(jù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目組會綜合考慮企業(yè)的需求以及未來的業(yè)務(wù)設(shè)想，從源系統(tǒng)當(dāng)中抽取出一定的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，之后進(jìn)行一定的組織和整理，這樣的搭建過程基本上都經(jīng)過了組織信息、測試信息、再次組織信息這樣的一個(gè)完整的循環(huán)；同時(shí)，這個(gè)過程也是數(shù)據(jù)在后期的運(yùn)行當(dāng)中所遵循的規(guī)則，最初的制定者以這樣的技術(shù)保障來確保該系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。
3.2可視化的演示界面
在企業(yè)經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)當(dāng)中，主要的構(gòu)成部分包括數(shù)據(jù)的集市、多維的模型以及實(shí)際的展現(xiàn)這樣的三個(gè)部分。在這之中，數(shù)據(jù)的集市主要是依賴于數(shù)據(jù)庫以及相對的元數(shù)據(jù)的管理平臺來作為其支撐，同時(shí)也是對經(jīng)過了總的計(jì)算而獲得的數(shù)據(jù)來進(jìn)行一定的規(guī)范化的存儲，以此來形成一套完整的系統(tǒng)分析的信息系統(tǒng)；而多維模型的部分則是經(jīng)過一種維度以及企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建起一套能夠支持多種角度、多個(gè)層次查詢的多維的數(shù)據(jù)模型；最后，實(shí)際的展現(xiàn)主要是BI展現(xiàn)，指的是通過Oracle提供的BIEE這個(gè)信息平臺來進(jìn)行一定的圖表的具體展現(xiàn)，將該平臺和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目組所制定的個(gè)性化的一些輔助進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可以完成由數(shù)據(jù)的采集直到形成具體的分析報(bào)告這樣的一個(gè)流程，并且保持高度的全自動化，通過這種方式最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)的高度自動化的分析[6]。另外，為了表現(xiàn)出最直觀的效果，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營分析體系能夠針對等級不同的指標(biāo)所具備的不同的特征以及一些側(cè)重的內(nèi)容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來進(jìn)行表現(xiàn)，在很大程度上能夠讓企業(yè)內(nèi)部的決策者盡快發(fā)現(xiàn)存在的問題以及問題的成因。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理
中圖分類號： F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
房地產(chǎn)經(jīng)營是從事房地產(chǎn)業(yè)的人對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)營建,主要表現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)關(guān)系.而房地產(chǎn)管理是房地產(chǎn)從業(yè)者對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源,方案進(jìn)行人性化,科學(xué)化,經(jīng)濟(jì)化的優(yōu)化操作和整合.其實(shí),房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)貫穿房地產(chǎn)的經(jīng)營與管理中,或者說房地產(chǎn)經(jīng)營與管理涵蓋在房地產(chǎn)的整個(gè)流程,通過合理,有效的房地產(chǎn)經(jīng)營與管理以達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化,資源整合最優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任化。
1、成功經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)所需要的核心競爭力
房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力就是指可以給企業(yè)帶來巨額利潤,并且是在企業(yè)開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的、很難被競爭對手模仿的那種獨(dú)特的資源、知識和能力。它是房地產(chǎn)企業(yè)在房屋的建設(shè)、銷售、轉(zhuǎn)讓、出租過程中形成的具有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢的經(jīng)營實(shí)力,是企業(yè)的文化、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各方面能力在市場上綜合優(yōu)勢的反映。房地產(chǎn)企業(yè)非常重要的核心競爭力包括三大資源、三大能力和四種意識。三大資源是指人力資源、資金資源和土地資源。三大能力是指營銷策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力。四種意識是指品牌意識、服務(wù)意識、文化意識和信用意識。房地產(chǎn)企業(yè)必須具有創(chuàng)新的品牌意識,重視自己的品牌,維護(hù)自己的品牌。培養(yǎng)品牌意識,樹立自己的品牌,是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要方面。品牌經(jīng)營是房地產(chǎn)企業(yè)核心經(jīng)營的核心,它對消費(fèi)者和房地產(chǎn)企業(yè)都具有非常重要的意義,對提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力,要求轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和人力資源管理機(jī)制,提升企業(yè)的融資能力,提高企業(yè)營銷策劃能力,建立企業(yè)文化和誠信機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體凝聚力,進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營基本要素
2.1房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理
優(yōu)秀的上進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的第一基
本素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理大體上可以總結(jié)為一個(gè)根本、兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)和三個(gè)建設(shè)。一個(gè)根本就是指在管理上,房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本；兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且要實(shí)施IS09000質(zhì)量保證體系；而三個(gè)建設(shè)是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進(jìn)行進(jìn)步的制度建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和有競爭能力的組織建設(shè)。
2.1.1必須具有自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業(yè)員工和客戶的利益,為社會做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高行為準(zhǔn)則,也可以說實(shí)施以人為本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)成功的根本所在。
2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施IS09000質(zhì)量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業(yè)成功經(jīng)營的基礎(chǔ)。而IS09000質(zhì)量保證體系是全世界頂級專家經(jīng)過對全球成千上萬的成功企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié),并且經(jīng)過科學(xué)周密的研究論證而形成的企業(yè)管理質(zhì)量體系。
2.1.3房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功,就必需進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的制度建設(shè)、先進(jìn)的文化建設(shè)、有競爭能力的組織建設(shè),這也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營的前提條件。
2.2外包管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會分工的不斷發(fā)展,企業(yè)的專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營要求越來越強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)也不例外,必需不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)化經(jīng)營,把更多的優(yōu)勢資源配置在自己專業(yè)化的領(lǐng)域,發(fā)揮自己更大的競爭優(yōu)勢。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需把大多數(shù)的工作,如項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、監(jiān)理、銷售等,以外包的形式分包出去。房地產(chǎn)企業(yè)切忌“小而全、大而全”的思想,應(yīng)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過外包充分合理地利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源進(jìn)行經(jīng)營管理,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本,增加資本流通效率和企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣企業(yè)就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養(yǎng)自己核心競爭能力的方面,從而不斷地提高企業(yè)的競爭能力。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)質(zhì)的外包管理素質(zhì)。
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理方式
3.1建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
建立房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，便于房地產(chǎn)企業(yè)更自覺、更系統(tǒng)地管理項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不能完全用定量指標(biāo)來衡量, 很多情況下僅憑管理者的主觀分析來判斷風(fēng)險(xiǎn)。因而，在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，引入“A計(jì)分法”，即把影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營因素列出,再根據(jù)其影響大小賦予不同的值,然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對各影響因素做標(biāo)記，加總有標(biāo)記的各項(xiàng)分值，最后與臨界值比較來評價(jià)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況。依據(jù)建立的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，并憑借以往房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段，加以整理分析，通過信息中心收集的最新信息和數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即啟動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取相關(guān)措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。
3.2創(chuàng)新營銷方法
3.2.1實(shí)行分期付款：靈活的付款方式是促進(jìn)房地產(chǎn)銷售的有效方式，也是目前大多數(shù)國家房地產(chǎn)業(yè)銷售的成功經(jīng)驗(yàn)。分期付款是指在取得房屋居住權(quán)時(shí)已交納了一部分房款，待居住后分期付清其余款的付款方式。
3.2.2實(shí)行貸款購房：也稱為按揭方式，是指由金融機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)提供給消費(fèi)者用于購買住房的貸款及其擔(dān)保，購房者提供全部房屋價(jià)款的20%~30%作為購房的首期付款，其余由銀行貸款墊付，并且由開發(fā)公司為購房者提供不可撤銷的全部擔(dān)保。購房者須按貸款合同規(guī)定的還款方式與期限每月到銀行歸還貸款本息。
3.2.3預(yù)租預(yù)售：為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕借貸壓力，投資者可以通過預(yù)租預(yù)售的形式出售房地產(chǎn)。若在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)前就能采取這種措施，會減少風(fēng)險(xiǎn)，增加安全性，但是，預(yù)售價(jià)一般要比工程完工后的最終售價(jià)低，造成一些損失。投資者取得的收益會因其風(fēng)險(xiǎn)的降低而減少。因此，在投資決策時(shí)，應(yīng)正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
3.3建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
從企業(yè)的高管到普通的財(cái)務(wù)人員都要深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性和對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。從而企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，突出財(cái)務(wù)工作在企業(yè)日常管理中的重要位置。在企業(yè)管理體系的建設(shè)當(dāng)中首先要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的制度，從企業(yè)財(cái)管管理工作的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模等特色，建立健全符合本企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算和反應(yīng)機(jī)能，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為重要手段，及時(shí)反饋出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的時(shí)時(shí)分析與管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確而又科學(xué)的參考依據(jù)。
3.4豎立良好的企業(yè)形象和自身品牌
對自己的企業(yè)要有個(gè)正確的市場定位，有合理而又有前瞻性的市場定位。這就要求企業(yè)要對細(xì)分自己的市場，根據(jù)現(xiàn)有的資金實(shí)力，業(yè)務(wù)能力和資金募集能力寺確定企業(yè)發(fā)展的方向。房地產(chǎn)與質(zhì)量是息息相關(guān)，因?yàn)樗漠a(chǎn)品需要輕受長時(shí)間的考驗(yàn)。加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，從設(shè)計(jì)到施工直到最后的驗(yàn)收與售后工作，都要保證質(zhì)量第一的理念貫徹到底。品牌不是固定的，它需要不斷地創(chuàng)新。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須有創(chuàng)新的意識與觀念，掌握核心競爭力，改變產(chǎn)品單一，特色不突出的缺點(diǎn)。突出企業(yè)自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造出既符合時(shí)代的潮流，又有底蘊(yùn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品。培養(yǎng)和創(chuàng)造出突出的企業(yè)文化，一個(gè)特點(diǎn)鮮明的企業(yè)文化，可以凝聚起員工的向心力，還可以感染到消費(fèi)者，讓消費(fèi)者增加對些企業(yè)的認(rèn)可程度，增加潛大消費(fèi)者的規(guī)模。
3.5加強(qiáng)資金管理
資金運(yùn)用和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益,提高資金的運(yùn)行效率就顯得尤為重要。所以對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行應(yīng)進(jìn)行靜態(tài)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)管理、集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,實(shí)行資金按調(diào)度使用,制定嚴(yán)格的用款制度,重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。通過加強(qiáng)資金管理也可以做到深化成本管理。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；服務(wù)質(zhì)量
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0126-02
我國電力體制改革的方向?yàn)榇蚱苽鹘y(tǒng)壟斷市場，積極引入競爭，通過建立健全電價(jià)機(jī)制與優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展效率，形成開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。在此背景下，供電企業(yè)必須要針對自身傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行改善，以國家總體方針為指導(dǎo)，將實(shí)施國家電網(wǎng)公司全面接軌的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，將各項(xiàng)管理工作搞實(shí)搞細(xì)，以科學(xué)創(chuàng)新的態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
一、供電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
1.管理意識落后
隨著電力市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，雖然管理理念逐漸向西方先進(jìn)思想靠攏，但是受老舊思想影響，管理工作仍存在一定問題。一方面，作為國有企業(yè)的供電企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多企業(yè)沒有意識到社會發(fā)展新形勢對自身提出的要求，沒有實(shí)現(xiàn)利潤最大化與社會效益的雙重目標(biāo)，沒有形成新形勢下的管理辦法。另一方面，具有片面性。很多供電企業(yè)在開展管理工作時(shí)，厚此薄比不能形成全面有效的管理體系。例如重視金融資本忽視人力資本、重視員工政治思想建設(shè)忽視其科學(xué)文化素養(yǎng)提升等。受電力市場體制改革影響，雖然有少數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新管理意識的重要性，并取得一定成就，但是更多的企業(yè)是固步自封，供電企業(yè)大范圍內(nèi)管理意識存在偏差。
2.管理體制不完善
管理體制不完善是我國供電企業(yè)經(jīng)營管理明顯存在的問題，現(xiàn)存的管理體制逐漸不能滿足電力市場發(fā)展的需求。我國供電企業(yè)管理存在問題的主要因素是配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴(yán)密，配網(wǎng)建設(shè)落后于主網(wǎng)建設(shè)。配網(wǎng)建設(shè)與主網(wǎng)建設(shè)相比無論是科技含量還是供電質(zhì)量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電網(wǎng)的需求。在電力市場快速發(fā)展背景下，市場開發(fā)機(jī)制還不健全，另外供電企業(yè)管理鏈相對較長，業(yè)務(wù)流程很是繁瑣，管理體制不完善使得企業(yè)管理效率低下，不能及時(shí)有效的應(yīng)對市場變化。
3.缺乏創(chuàng)新意識
面對新的發(fā)展形勢，供電企業(yè)想要取得進(jìn)一步發(fā)展，必須要針對新的形勢確定新的管理體制。但是，就現(xiàn)狀來看很多供電企業(yè)還沒對自己的行為進(jìn)行思考與分析，仍是以傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行，缺乏必要的創(chuàng)新意識。一方面，很多供電企業(yè)仍是以管理者意識為工作中心，在管理工作上完全是憑領(lǐng)導(dǎo)感覺走，往往造成企業(yè)重大決策失誤。另一方面，以經(jīng)驗(yàn)為工作開展的依據(jù)。管理工作的開展吸取經(jīng)驗(yàn)無可厚非，但是很多供電企業(yè)卻是將經(jīng)驗(yàn)作為管理工作開展第一指導(dǎo)思想，將以往自己或者他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套在生產(chǎn)中，受各種因素的影響反而會成為工作順利開展的掣肘。
二、供電企業(yè)管理原則分析
1.以國家政策為指導(dǎo)方針
供電企業(yè)在市場體制不斷改革背景下，想要取得新一步管理工作進(jìn)展，就需要結(jié)合自身實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。但是，供電企業(yè)進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，必須要以國家政策為指導(dǎo)方針，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對原有管理體制進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質(zhì)量。
2.以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的
供電企業(yè)作為國有企業(yè)，其最顯著的特點(diǎn)就是追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標(biāo)。在市場體制改革背景下，供電企業(yè)想要提升管理工作效率，就需要以此為目的，不斷完善管理體制。獲取經(jīng)濟(jì)效益是供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心，任何管理工作的創(chuàng)新都不能遠(yuǎn)離這一目標(biāo)，如果偏離這個(gè)主題，任何創(chuàng)新都是無意義的。
3.以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為中心
每個(gè)供電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心不同，其所處的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同。因此，在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新探索時(shí)，必須要以自身發(fā)展實(shí)際為工作中心，不能對他人的成功經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，要明確適合自己的才是最好的工作理念。另外，供電企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)兼顧社會效益的獲取。供電企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
三、供電企業(yè)管理工作實(shí)施措施探索
1.建立完善成本管理機(jī)制
成本管理是供電企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在，建立成本管理機(jī)制能夠?qū)υ畜w制存在的缺陷進(jìn)行完善，對存在偏差的行為進(jìn)行矯正。一方面，變動成本的管理?；鶎庸す╇娖髽I(yè)變動成本為購電成本，購電主要分為購網(wǎng)電與網(wǎng)外購電兩部分，購網(wǎng)電由省電力公司統(tǒng)一結(jié)算，基層供電企業(yè)需要最好電力計(jì)量。網(wǎng)外購電由省公司下達(dá)計(jì)劃，基層供電企業(yè)按計(jì)劃結(jié)算，做好計(jì)劃執(zhí)行工作。另一方面，固定成本的控制。應(yīng)改變預(yù)算編制程序，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算程序的行為，由財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生計(jì)以及勞資等共同完成編制，確保企業(yè)預(yù)算編制公平、公正。還需要全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理，將成本管理由單一部門或者個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理。并要在此基礎(chǔ)上降低成本，提升投入成本中設(shè)備材料以及人員費(fèi)用的比例，降低其他環(huán)節(jié)的成本投入，做好生產(chǎn)成本控制。
2.建立完善決策管理體系
以完善的決策管理體系，改善部分供電企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)意識為主導(dǎo)的管理工作現(xiàn)狀。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時(shí)候因?yàn)槭虑罢{(diào)研不足，事中對群眾意見征求不夠，事后缺乏必要的管理措施跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致很多小問題不能得到及時(shí)解決而發(fā)展成大問題，使其產(chǎn)生的影響程度也不斷上升。這就需要發(fā)動基層員工參與到?jīng)Q策中，增強(qiáng)其自身責(zé)任感，徹底改變決策由領(lǐng)導(dǎo)來定的現(xiàn)狀。將原有的個(gè)人決策轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策，通過職代會對職工群眾意見進(jìn)行收集與傳達(dá)，并將上級領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)反饋回來，最大程度的保證職工群眾對決策的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。另外，對于確定的決策必須要做好檔案資料跟蹤，通過決策方案與決策成果進(jìn)行比較，以此作為后期管理工作的依據(jù)。
3.建立人才管理方案
供電企業(yè)開展管理工作，人才是工作順利開展的基礎(chǔ)，因此需要建立完善人才管理方案。首先，應(yīng)確定管理工作開展所需要的人才有哪些，對企業(yè)職工進(jìn)行統(tǒng)一評定，對于符合要求的人員要重點(diǎn)培養(yǎng)，通過有效的機(jī)制保證其能夠?qū)⑺哂械牟拍艹浞謶?yīng)用到企業(yè)管理中。其次，建立公平公正競爭制度。供電企業(yè)作為國有企業(yè)具有明顯的大鍋飯新鄉(xiāng)，對于同等資歷的職工，獲取的報(bào)酬并不是以其所具有的生產(chǎn)力來決定，對于部分投入多的人并沒有獲取相應(yīng)的報(bào)酬，在一定程度上打擊了其工作積極性。為有效推動工作人員更有效的推動企業(yè)管理，就需要建立公平公正的薪酬制度，通過物質(zhì)與精神獎勵(lì)來激發(fā)其積極性，進(jìn)一步推動供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
【摘要】：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。本文通過對中小企業(yè)受到的沖擊，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境，從資金，人才，市場和技術(shù)四個(gè)方面提出了一些經(jīng)營管理對策，確保中小企業(yè)在金融危機(jī)的環(huán)境下安全過冬。
由于受到08年美國次貸危機(jī)引起的全球性金融危機(jī)的影響，使得我國中小民族企業(yè)普遍存在的經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱的問題，更加凸顯出來。隨著金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊。一些沒有了訂單的外資中小企業(yè)相續(xù)撤離，而對于中小民族中小企業(yè)來說，卻仍要面對諸多問題。國家在加大對中小民族中小企業(yè)扶持的同時(shí)，中小民族中小企業(yè)自身也要相應(yīng)的作出調(diào)整。才能增加就業(yè)和再就業(yè)，從而保證社會的穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)GDP8％地增長。
1、中小企業(yè)受到的沖擊
1.1中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難
受當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐步增大，外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，無法承受這樣的沖擊，經(jīng)營面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。
1.2中小企業(yè)融資難
融資難、擔(dān)保難成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。其主要原因首先是中小企業(yè)自身，中小民族中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多和欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)管理往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還有相當(dāng)多的中小企業(yè)自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。
1.3中小企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過重
受到金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，勞動力成本提高，其他費(fèi)用如行政性收費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用等在中小企業(yè)成本中所占比重增加。但中小企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格沒有改變，使中小企業(yè)的產(chǎn)品失去競爭力，生存的空間越來越小。
2、中小企業(yè)經(jīng)營管理
2.1加強(qiáng)資金管理
資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)是大部分中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在任何情況下資金的流動都是非常重要的。而在當(dāng)前的金融危機(jī)下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業(yè)的資金管理者要妥善處理好資金使用問題，來幫助中小企業(yè)度過這個(gè)資金困難時(shí)期。面對產(chǎn)品的需求減少，中小企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，盡可能多地銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金回籠。資金只有這樣流動起來才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一方面，現(xiàn)在大多數(shù)的銀行都推出了現(xiàn)金管理服務(wù)，中小企業(yè)可以根據(jù)需要，選擇相應(yīng)服務(wù)，這樣不僅可以保證資金流動性，而且還可以實(shí)現(xiàn)保值增值的目的；另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類產(chǎn)品風(fēng)頭勁升，當(dāng)前不少人放棄低迷的股市而進(jìn)入了債券市場，債券市場反而高漲起來了。值得注意的是，購買債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢走。另外，關(guān)注與自身關(guān)聯(lián)的上下游中小企業(yè)，隨時(shí)了解他們的資金情況，適當(dāng)?shù)亟o予幫助，同舟共濟(jì)。
2.2優(yōu)化人力資源
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來同樣給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和定位。一方面中小企業(yè)要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一爆發(fā)，企業(yè)不論規(guī)模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當(dāng)前形勢下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應(yīng)該有選擇性地裁減對企業(yè)沒有作用的人員，同時(shí)可以適當(dāng)增加能給中小企業(yè)帶來真正價(jià)值的人。也就是說，可以把金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)契機(jī)，是一個(gè)重新儲備人才的時(shí)期。為了避免大規(guī)模的裁員，可以適當(dāng)減少員工的工作量和工作時(shí)間，實(shí)行浮動工資。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場需求增加以后再讓員工恢復(fù)原先的工作量。
2.3轉(zhuǎn)型市場和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
受到金融危機(jī)的影響，國內(nèi)和國際市場競爭環(huán)境變化都很快，各層面的消費(fèi)者的消費(fèi)特征、消費(fèi)偏好都發(fā)生了很大的變化。金融危機(jī)對中小企業(yè)而言，既是風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是機(jī)遇。中小企業(yè)如果找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，提前進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，也能實(shí)現(xiàn)高利潤高回報(bào)?，F(xiàn)在亞太地區(qū)是我國對外出口的重點(diǎn)，金融危機(jī)中，中小出口型中小企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)這些目標(biāo)，加大開拓力度，以實(shí)現(xiàn)出口市場的多元化。例如：由于歐美市場購買力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業(yè)在海外的銷售額下降了兩成。義烏玩具中小企業(yè)迅速投向了中東、俄羅斯等國外新興市場，并且針對當(dāng)?shù)氐拿袼紫鄳?yīng)作出了調(diào)整。隨著這些市場采購高峰的到來，義烏玩具中小企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)虧損反而盈利了。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該利用國家通過啟動了四萬個(gè)億的投資計(jì)劃來擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)會，明確國家投資結(jié)構(gòu)的變化，適當(dāng)調(diào)整市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。例如以生產(chǎn)中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業(yè)及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略，在國家電器下鄉(xiāng)政策的引導(dǎo)下，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村市場。企業(yè)針對農(nóng)村特點(diǎn)，改進(jìn)工藝，降低成本，并根據(jù)顧客需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)銷售業(yè)績增長。
2.4技術(shù)創(chuàng)新
除了提供良好的政策環(huán)境和金融支持外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)渡過嚴(yán)冬根本所在?？科茨茉?、耗資本來推動經(jīng)濟(jì)增長不是長久之計(jì)，只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，作為中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。我國著名的家電制造業(yè)中小企業(yè)海爾集團(tuán)從德國引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加以創(chuàng)新，生產(chǎn)出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，創(chuàng)立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發(fā)展很大程度上依賴于創(chuàng)新。大企業(yè)的長久發(fā)展都是如此，一個(gè)要想長久發(fā)展的中小企業(yè)就更必須依靠于技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入太少。很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為，技術(shù)研發(fā)投資大，見效慢。中小企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到技術(shù)投資對于中小企業(yè)長久發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫莉，張錦紅.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營管理[J].科技信息，2007，(4):109.
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理 問題與措施 經(jīng)濟(jì)危機(jī)
21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化和全球化，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)了“動一發(fā)而牽全身”的局面，因此“98”經(jīng)濟(jì)危機(jī)和美國的金融風(fēng)暴等經(jīng)濟(jì)問題將以最壞的速度席卷全球，給各國的經(jīng)濟(jì)和人民的生活造成嚴(yán)重的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，部分企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，甚至面臨著破產(chǎn)和倒閉的危險(xiǎn)，其主要原因是企業(yè)的經(jīng)營管理落后，生產(chǎn)技術(shù)跟不上時(shí)代的要求，缺乏管理上的創(chuàng)新。雖然部分企業(yè)在經(jīng)營管理中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下支撐企業(yè)的正常運(yùn)行，但是問題很多。本文將我國企業(yè)致力于經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下研究分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及解決方案。
1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)
能夠提高企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，尤其發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和提高利潤，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新，人才的聚集和生產(chǎn)擴(kuò)大。其企業(yè)利潤的增加來自兩方面，一方面是企業(yè)預(yù)期的利潤增加，另一方面是企業(yè)現(xiàn)在的利潤增加，這兩個(gè)利潤指標(biāo)的增加都以企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的=最終目標(biāo)。
更加適應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，市場經(jīng)濟(jì)活動的變化會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)活動，以市場的發(fā)展為準(zhǔn)則。如果企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，那么企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將會受到限制，甚至寸步難行。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，要求企業(yè)增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改進(jìn)技術(shù)，更能把握市場的發(fā)展方向，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行改革，完善企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)管理模式。
能夠帶動員工的積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是人的管理，員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，按照按勞分配的原則建立健全利益分配的激勵(lì)與約束機(jī)制，人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)員工自己的價(jià)值，調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性，使企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展共存亡，把企業(yè)的利益和員工的利益空綁在一起。
2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我國企業(yè)經(jīng)營管理主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我國企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境因素分析，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)整體的內(nèi)部問題，包括營銷、采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，這些設(shè)計(jì)到企業(yè)經(jīng)營資本的核心問題，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。外部環(huán)境是企業(yè)隨處的市場環(huán)境，包括國家的經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)之間的競爭、客戶的需求等問題。我國許多企業(yè)嚴(yán)重缺乏對企業(yè)生存的環(huán)境分析，導(dǎo)致企業(yè)的不能及時(shí)的抓住市場機(jī)遇和掌握市場信息的變化，無法跟上社會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，最終使得企業(yè)出現(xiàn)虧損問題；二是戰(zhàn)略實(shí)施問題。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本目的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程也就是執(zhí)行力的實(shí)施過程。
我國企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃能力高于戰(zhàn)略執(zhí)行力，由于人力、資金、市場等因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果往往不盡人意，這就要求企業(yè)加強(qiáng)在經(jīng)營管方面的力度，保證企業(yè)執(zhí)行力的有效開展。
3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略探析
管理思想創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的的背景下，思想創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，樹立正確的思想才能企業(yè)員工有正確的價(jià)值觀，正確的對待企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮員工的能力價(jià)值。企業(yè)樹立了正確的創(chuàng)新價(jià)值觀，才能真正體現(xiàn)為社會和自然發(fā)展做貢獻(xiàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會和諧發(fā)展相一致的價(jià)值。但是，企業(yè)在思想管理創(chuàng)新時(shí)必須健全企業(yè)經(jīng)營管體系和管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營管理水平與能力。
管理制度創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，市場經(jīng)濟(jì)活動的變動給企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出了新的要求，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是建立健全經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)在運(yùn)行中，首先要建立市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，能夠?qū)徱暯鹑谖C(jī)下的企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模，避免企業(yè)遭受重大損失。同時(shí)，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章和企業(yè)管理制度來治理企業(yè)，以前的家族企業(yè)管理模式或者企業(yè)行政化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。，因此，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)從人治到法制的轉(zhuǎn)變過程，推動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。
管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國企業(yè)深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響比較明顯，這就要更加注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新根據(jù)市場要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。另外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行管理組織創(chuàng)新，通過組織形式將企業(yè)不同部門與不同人員相聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機(jī)制，才能產(chǎn)生巨大的，才能在經(jīng)濟(jì)變換的形勢下產(chǎn)生持久的企業(yè)競爭力。
4 結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)建立科學(xué)合理的經(jīng)營創(chuàng)新管理是企業(yè)擺脫危機(jī)，實(shí)現(xiàn)脫變的關(guān)鍵因素。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴(yán)重削弱了我國企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的能力。企業(yè)有關(guān)部門及人員應(yīng)該深入研究我國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下進(jìn)行經(jīng)營管理提供借鑒與參考。
參考文獻(xiàn)：
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一，完善企業(yè)懲防體系建設(shè)的意義
由于我國眾多的企業(yè)數(shù)量以及在企業(yè)中工作的工作人員數(shù)量，對于在企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門而言工作量也隨之變大。但是由于紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)中的重要性很高，因此提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效果以及工作效率成為了目前我國企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的問題。而為了保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常進(jìn)行，就需要在我國企業(yè)中加強(qiáng)懲防體系的建設(shè)。由于我國企業(yè)自身的特點(diǎn)，懲防體系的建設(shè)與完善往往需要與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合才能夠起到較好的效果。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中融入懲防體系的建設(shè)也能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理過程更加合理與高效。當(dāng)企業(yè)的懲防體系的建設(shè)較為完善后，就能夠讓企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障作用以及促進(jìn)作用，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與高速，并且也可以在進(jìn)行懲防體系建設(shè)的過程中加強(qiáng)加強(qiáng)員工以及企業(yè)干部的廉潔意識，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的群眾滿意度與員工滿意度得到相應(yīng)的盛，保障企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。
二，如何將企業(yè)的懲防體系建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營管理中
（一）在效能監(jiān)察過程中展開懲防體系的相關(guān)教育
在效能監(jiān)察的過程中，主要工作內(nèi)容為在企業(yè)的日常工作進(jìn)行中監(jiān)察企業(yè)所使用的各種資源情況。在此過程中，可以對企業(yè)的相關(guān)工作人員組織關(guān)于反腐倡廉的活動以及相關(guān)的教育活動作為企業(yè)效能監(jiān)察第一階段的活動。而教育活動主要是分為了兩個(gè)層次。在第一個(gè)層次，主要是對企業(yè)中的監(jiān)察工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，也就是說需要組織企業(yè)中的辦公室人員來學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容。從而讓工作人員能夠掌握如何進(jìn)行效能監(jiān)察的具體方法，提高在實(shí)際工作中進(jìn)行檢查工作的能力，也可以通過學(xué)習(xí)來提高監(jiān)察工作人員在實(shí)際的工作中的紀(jì)律性，能夠讓企業(yè)的監(jiān)察工作公平地進(jìn)行。在另一方面，需要組織企業(yè)中一些重要崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)的反腐倡廉學(xué)習(xí)工作，從企業(yè)上層將反腐倡廉工作進(jìn)行普及。在反腐倡廉的學(xué)習(xí)過程中，不僅需要將相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行宣傳，也需要對相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（二）在效能監(jiān)察過程中將企業(yè)制度進(jìn)行完善
在企業(yè)的效能監(jiān)察過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題，因此就能夠?qū)⑦@些問題進(jìn)行科學(xué)的分析，并且提出解決辦法，讓企業(yè)不會受到損害。因此就需要加強(qiáng)在企業(yè)效能監(jiān)察過程中的反饋工作，例如可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患后將這些隱患及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理部門，企業(yè)管理部門的工作人員在了解到這些問題后就能夠?qū)⑵髽I(yè)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)中的工作流程進(jìn)行相關(guān)的完善，以降低企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）在效能監(jiān)察的過程中進(jìn)行監(jiān)督的工作
企業(yè)效能監(jiān)察工作的目的就是通過一些對于工作的監(jiān)察來對企業(yè)中的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在監(jiān)督的過程中尤其需要對企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督以及對企業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要崗位工作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)督。通過對這些企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開的效能監(jiān)察，企業(yè)能夠?qū)δ壳俺霈F(xiàn)的一些重要問題進(jìn)行及時(shí)的糾正。通過對現(xiàn)有問題的糾正，一些企業(yè)中的重大隱患就能夠被避免。
（四）在效能監(jiān)察的過程中對違規(guī)行為進(jìn)行查處
在企業(yè)中進(jìn)行效能監(jiān)察活動中，如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，那么就需要及時(shí)對這些違規(guī)行為進(jìn)行查處。查處違規(guī)行為對企業(yè)的效能監(jiān)察工作而言是十分需要重視的。特別是對在企業(yè)的效能監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部有濫用職權(quán)，徇私舞弊等行為需要在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的查處，以防止同類事件在企業(yè)中再次發(fā)生。而通過將企業(yè)中的違規(guī)事件進(jìn)行查處，也可以將企業(yè)中的管理工作加強(qiáng)，并且規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（五）提高效能監(jiān)察隊(duì)伍的人員素質(zhì)
在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中，如果監(jiān)察工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)不能夠達(dá)到要求，那么在日常的工作過程中也就不能夠以較好的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題。因此，為了保證企業(yè)的效能監(jiān)察工作能夠較好地完成，就需要提高企業(yè)效能監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)。例如可以讓效能監(jiān)察工作人員到異地進(jìn)行效能監(jiān)察的工作，或是與其他企業(yè)進(jìn)行效能監(jiān)察的交流，從而提高企業(yè)效能監(jiān)察工作人員的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計(jì)； 經(jīng)營管理； 作用； 現(xiàn)狀
中國社會的進(jìn)步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要企業(yè)會計(jì)這一職位，尤其是現(xiàn)在企業(yè)對人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)會計(jì)密不可分。企業(yè)會計(jì)作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)會計(jì)應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展提供精確地?cái)?shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確的預(yù)測市場動向，作出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃，并做好監(jiān)督工作，同事把握好企業(yè)的資金流向，控制好企業(yè)的預(yù)算，立足企業(yè)本身，制定科學(xué)合理發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
1、 企業(yè)會計(jì)可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的改變，中國的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生變化，逐漸追求“小投入，大產(chǎn)出，投資少，效益高”的目標(biāo)，這一目標(biāo)給企業(yè)帶來了很高的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)會計(jì)可以通過指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為整個(gè)過程來使其得到最優(yōu)利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會計(jì)通過控制經(jīng)濟(jì)行為之前、經(jīng)濟(jì)行為之中和經(jīng)濟(jì)行為之后三個(gè)階段來指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為。
1.1、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的指導(dǎo)
企業(yè)會計(jì)在企業(yè)做出任何經(jīng)濟(jì)行為之前必須充分的了解市場，收集全面的信息數(shù)據(jù)，并且做出比較分析，能準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，使決策者更好制定發(fā)展計(jì)劃，選擇最優(yōu)的發(fā)展方案，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)會計(jì)也需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為之前做好預(yù)算工作，評估企業(yè)的能力，制定符合企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀的預(yù)算方案。
1.2、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的監(jiān)督
企業(yè)會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中要起到很好的監(jiān)督作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)有問題有錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要及時(shí)加以控制和糾正，保證企業(yè)按著預(yù)定的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)會計(jì)主要監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的合法性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，對資金的流動、成本和產(chǎn)品流通以及企業(yè)是否遵守財(cái)政政策等進(jìn)行監(jiān)督。
1.3、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的總結(jié)
企業(yè)會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為之后應(yīng)該對企業(yè)業(yè)績的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析評價(jià)，同之前的業(yè)績進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的問題，并且提出解決方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)作出指導(dǎo)作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
上述分析可以看出，企業(yè)會計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著不和代替的作用。尤其是在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不斷追求以小投入換來大產(chǎn)出，以小投資換來大收益。這就更需要企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地。
2、企業(yè)會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)的管理
隨著中國企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，出現(xiàn)了管理會計(jì)。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)的職能的范圍逐漸被擴(kuò)大。企業(yè)管理會計(jì)的職能能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)該扮演很重要的角色。企業(yè)會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)該起到?jīng)Q策和內(nèi)部控制的作用。
2.1、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的決策管理
企業(yè)會計(jì)主要作用就是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到指導(dǎo)的作用，在經(jīng)濟(jì)行為前的預(yù)測指導(dǎo)作用，在經(jīng)濟(jì)行為中的監(jiān)督作用和在經(jīng)濟(jì)行為后的總結(jié)指導(dǎo)作用。然而現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)不僅僅起到的是指導(dǎo)作用，而是起到?jīng)Q策作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)需要了解市場，熟悉企業(yè)的實(shí)際的管理經(jīng)營狀況，決策出既要滿足市場又要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營方案，選擇最優(yōu)的發(fā)展方向，制定能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的發(fā)展規(guī)劃，并且制定合理的預(yù)算方案，使企業(yè)的投入最小。其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，更重要的是在監(jiān)督過程中發(fā)揮決策作用，在各項(xiàng)監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，應(yīng)該立即分析研究，針對這些問題錯(cuò)誤決策出能夠解決問題改正錯(cuò)誤的方案，避免企業(yè)向不好的方向發(fā)展。第三，企業(yè)會計(jì)對業(yè)績的分析和市場的比較，對運(yùn)營結(jié)果的判斷是很重要的，因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)要通過這些分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決策出改進(jìn)的方案，與此同時(shí)，應(yīng)該決策出以后企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念。第四，企業(yè)會計(jì)間接也能起到?jīng)Q策作用，企業(yè)會計(jì)分析市場數(shù)據(jù)，收集各方面的信息，反饋給企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門做出正確的決策。從以上四個(gè)方面可以看出，企業(yè)會計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到很好的決策作用。
2.2、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的內(nèi)部控制
一個(gè)企業(yè)，資金是最重要的，企業(yè)會計(jì)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制好資金的流向，把握好資金的投入，同時(shí)做好預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的監(jiān)控手段。所以，企業(yè)會計(jì)在管理方面起到內(nèi)部控制的作用。
3、企業(yè)會計(jì)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理
企業(yè)會計(jì)在現(xiàn)在存在的問題有：企業(yè)會計(jì)信息量缺乏、企業(yè)對企業(yè)會計(jì)工作不夠重視、企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的管理分析不夠。所以要針對這些問題，應(yīng)該找出解決方案。
3.1、企業(yè)會計(jì)應(yīng)該提高信息量
分析現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)會計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)會計(jì)信息量過于乏饋，企業(yè)在會計(jì)信息量上考慮不足，或者偏向于一些對企業(yè)效益增加沒有作用的信息。企業(yè)應(yīng)該注重對信息的收集整理，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)收集能力和分析能力強(qiáng)的人員。企業(yè)會計(jì)應(yīng)該密切監(jiān)視市場的動向，了解市場現(xiàn)狀，收集市場信息，并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，整理出對企業(yè)有用的信息，反饋給企業(yè)管理部門，這樣為企業(yè)管理經(jīng)營提供足夠的信息，讓企業(yè)提高生產(chǎn)效益，在激烈的競爭處于有利的地位。
3.2、企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)會計(jì)的重視
現(xiàn)在的企業(yè)過分注重會計(jì)工作的數(shù)據(jù)圖表環(huán)節(jié)，認(rèn)為企業(yè)會計(jì)的工作只是按照規(guī)定報(bào)賬，作出企業(yè)的相關(guān)報(bào)表。沒有真正的認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)的作用，把企業(yè)會計(jì)看做企業(yè)的粉飾工具，而對于企業(yè)會計(jì)提供的市場和企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息不重視，使得會計(jì)工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來。企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場，必須建立完善的會計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)的投入，提高企業(yè)會計(jì)的管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)的職能，讓企業(yè)會計(jì)為企業(yè)帶來最大的效益。
3.3、企業(yè)會計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理分析
現(xiàn)在企業(yè)的會計(jì)一般不直接進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，不了解企業(yè)的真正的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重脫離企業(yè)的生產(chǎn)。做出的分析也是注重表面形式，內(nèi)容淺顯，沒有深度，無法對企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強(qiáng)的會計(jì)人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供重要的意見和建議，企業(yè)會計(jì)也必須加強(qiáng)自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動企業(yè)走好又快的發(fā)展。
4、結(jié)束語
企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)會計(jì)管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須改變現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的現(xiàn)狀，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的會計(jì)人才，提高企業(yè)的會計(jì)管理水平，使管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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