時間：2023-07-14 16:25:51
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟(jì)評估時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
內(nèi)容摘要：在評價科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐中，通過對科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析，逐步認(rèn)識到，科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。為此,對如何評價科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及可能出現(xiàn)的誤區(qū),提出了幾點(diǎn)粗淺的不成熟的看法，供審計人員在對科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價時參考。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益雙重特征客觀評價誤區(qū)
科技型企業(yè)是國家科技體制改革的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。由于科技型企業(yè)的產(chǎn)品主要是科技人員所創(chuàng)造的智力成果，而不是人們通常所說的工業(yè)產(chǎn)品。因此，與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)相比，有其獨(dú)特的企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。具體地說，科技型企業(yè)不僅具有廣義的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值，而且具有科技型企業(yè)所特有科技人才價值。簡言之，科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。這一效益形態(tài)的雙重特征，對科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價提出了新的課題。為此，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。
一、科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果及其貨幣化價值
作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的科技型企業(yè)，其產(chǎn)品的載體是科技人員所從事的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等科研項目(以下簡稱“四技”項目)和承攬的一些技術(shù)工程服務(wù)項目等，核心是以市場為導(dǎo)向的學(xué)科建設(shè)和技術(shù)研發(fā)。其目的是通過發(fā)展企業(yè)自身所特有的科技生產(chǎn)力和不斷提升技術(shù)市場的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)的人才價值和企業(yè)價值?？陀^評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，至少必須把握以下兩方面的問題：
（一）客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動形態(tài)及其運(yùn)作機(jī)制
以某科技公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動形態(tài)及其運(yùn)作機(jī)制為例。該科技公司通過設(shè)立“專業(yè)技術(shù)研究中心”，并構(gòu)建以專業(yè)研究所和科研項目（課題）為技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動載體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，使科研項目（課題）所蘊(yùn)涵的科技應(yīng)用價值及其利益關(guān)系等核心要素，設(shè)置在企業(yè)管理的基礎(chǔ)位置上，以績效掛鉤的利益分配關(guān)系為紐帶，最大限度地釋放和創(chuàng)造科技型企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)力的能量，使專業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)始終處在能夠自我發(fā)展的最佳狀態(tài)，并通過創(chuàng)新學(xué)科和科研項目（課題）的技術(shù)成果，去創(chuàng)造技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和科技型企業(yè)的社會存在價值。
考察科技型企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)活動形態(tài)，就不難看出，科技型企業(yè)中的專業(yè)研究中心，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的一個“車間”；合格的學(xué)科帶頭人（或?qū)＜遥┚涂赡軇?chuàng)造一個高科技的品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品形態(tài)就是這個專家或由他領(lǐng)導(dǎo)全體科技人員所共同創(chuàng)造的智力成果。能夠向當(dāng)今社會展示的價值，就是智力成果被貨幣化了的價值量。這是科技產(chǎn)品社會認(rèn)可價值的基本特征，也是科技型企業(yè)生產(chǎn)力的基本特征。蘊(yùn)涵在科技型企業(yè)基本特征中的經(jīng)濟(jì)效益，也就具有貨幣化的人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。
（二）評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。
上述分析，使我們看到了科技型的科技人才價值和企業(yè)價值的并存關(guān)系。評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)首先從科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一雙重特征（即人才價值和企業(yè)價值）入手，即要既考察人才凝聚能力（即企業(yè)特定的科技人才貨幣化價值對科技人員的激勵能力）和人力資源儲備能力（即為企業(yè)未來儲備的人力資源預(yù)計創(chuàng)造貨幣化價值的能力）所表現(xiàn)的貨幣價值量；又要考察企業(yè)的盈利能力和對投資者的貢獻(xiàn)能力。這應(yīng)當(dāng)成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評價目標(biāo)。
就近期情況看，人才凝聚能力與人力資源儲備能力，仍然是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。在穩(wěn)定前者的同時，應(yīng)通過對科技型企業(yè)發(fā)展前景和技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的深入研究和分析，積極探求合理的企業(yè)、員工與投資人利益共享的目標(biāo)和效益評價體系，應(yīng)當(dāng)成為科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計評價重點(diǎn)關(guān)注的問題。否則，經(jīng)濟(jì)效益審計評價將有可能步入誤區(qū)。
二、客觀分析科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重特征，是把握經(jīng)濟(jì)效益審計評價尺度的切入點(diǎn)
科技型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)中的特殊形態(tài)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)濟(jì)效益評價體系可供借鑒。必須在把握其經(jīng)濟(jì)效益特征的前提下，尋求經(jīng)濟(jì)效益審計評價尺度的切入點(diǎn)，至少包括以下兩個方面：
（一）分析科技型企業(yè)“科技人才價值”貨幣化特征，是評價科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本切入點(diǎn)。
考察科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制后走向成功的“秘訣”，就在于科技型企業(yè)徹底打破了原來的科研事業(yè)單位“平均主義”工資制度和利益分配方式，真正實(shí)現(xiàn)了“科技人才價值”貨幣化。并依此調(diào)整企業(yè)、專業(yè)技術(shù)研究部門、科研項目組及廣大員工的利益關(guān)系，走出一條通過解放科技生產(chǎn)力發(fā)展科技生產(chǎn)力和最大限度地釋放科技生產(chǎn)力能量的新路子，從而凝聚了一支學(xué)科和專業(yè)基本配套的科技人才隊伍，最大限度地調(diào)動了科技人員的積極性，激活了廣大科技人員的創(chuàng)造性思維和科技人員開拓技術(shù)市場的潛力。
據(jù)某科技公司的一組統(tǒng)計數(shù)字表明，統(tǒng)計年度內(nèi)，技術(shù)專家年收入為一般管理人員年收入的7至8倍；專業(yè)技術(shù)人員年收入為一般管理人員年收入的2至3倍，在工效掛鉤的激勵機(jī)制推動下，當(dāng)年的技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收總量較往年增長了50%。并在此后三年創(chuàng)造了連續(xù)遞增50%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收業(yè)績。
就單純的科研創(chuàng)收財務(wù)總價值而言，另一組統(tǒng)計數(shù)字則表明，由于體制的轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)關(guān)系的變革，所列舉的科技公司3年所創(chuàng)造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)總量，等于改制前15年所創(chuàng)造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)總量的1.75倍；經(jīng)營利潤則為前15年的近3倍。
科技型企業(yè)能夠在較短時間內(nèi)走出了一條具有科技經(jīng)營特色的可持續(xù)發(fā)展新路子，關(guān)鍵在于激活和釋放科技生產(chǎn)力，從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。
而科技人才價值難以貨幣化，正是多少年來科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力績效倒掛又長期得不到解決的難題?？萍夹推髽I(yè)通過變革企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，在較短的時間內(nèi)就解決了這一難題。這一現(xiàn)象也充分證明了關(guān)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的作用力與反作用力的客觀真理性和時代實(shí)踐性。
（二）把握廣義的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)和科技型企業(yè)特有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵指標(biāo)，是評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主線。
這里提出的廣義的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)，就是指企業(yè)財務(wù)報告的各類評價指標(biāo)。也是一般意義上的評價指標(biāo)。比如說，銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率以及資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。
這里提出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵指標(biāo)，就是指對科技型企業(yè)進(jìn)行效益評價應(yīng)當(dāng)所特有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本形態(tài)分析，至少需要建立以下幾大類指標(biāo)：
第一類，人力資源儲備指標(biāo)。即依據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)所確定的年度人力資源儲備的增長和調(diào)整指標(biāo)。其資源結(jié)構(gòu)與人員分布及其預(yù)計產(chǎn)生的貨幣化價值指標(biāo)，如某一類專業(yè)技術(shù)人力資源預(yù)計給企業(yè)直接創(chuàng)造或能影響團(tuán)隊創(chuàng)造的貨幣化價值量；
第二類，以技術(shù)市場為導(dǎo)向的學(xué)科建設(shè)指標(biāo)。即科技型企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)市場領(lǐng)域設(shè)置的專業(yè)技術(shù)研究中心、這些專業(yè)技術(shù)研究中心又依據(jù)各自的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)行具有某一技術(shù)領(lǐng)域的方向性的技術(shù)研究與開發(fā)、而應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的科研成果項目數(shù)和預(yù)計產(chǎn)生的貨幣化價值量；
第三類，技術(shù)儲備指標(biāo)。即通過對未來技術(shù)市場進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃或階段性的計劃投入、或年度計劃完成的技術(shù)創(chuàng)新項目前期研究經(jīng)費(fèi)投入的貨幣化價值量；
第四類，技術(shù)平臺建設(shè)指標(biāo)。即支持科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須的成套的儀器設(shè)備和實(shí)驗手段的貨幣化投入量；
由此形成具有科技型企業(yè)特點(diǎn)的持續(xù)、遞進(jìn)的指標(biāo)評價體系。
列舉某科技公司初始的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)評價體系如下：
科技公司年度經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系
科目比重指標(biāo)內(nèi)容比重考評結(jié)果
年度經(jīng)營業(yè)績40%技術(shù)合同總額40%
承擔(dān)主業(yè)技術(shù)項目30%
員工收入增加30%
財務(wù)指標(biāo)30%主營業(yè)務(wù)收入30%
現(xiàn)金流量30%
利潤10%
凈資產(chǎn)收益率10%
資產(chǎn)保值增值保值額10%
增值率10%
持續(xù)發(fā)展能力30%、獲獎成果、專利30%
年度科研經(jīng)費(fèi)自投入30%
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入20%
人力資源儲備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化20%
不難看出，上述指標(biāo)體系雖帶有科技公司起始時的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)評價體系形態(tài)，但已具有明顯的科技型企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)評價的特征，即：所表明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)可描述為：力求企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者（國有資產(chǎn)保值增值）各方利益和價值綜合性提高。
所表明的利益分配關(guān)系可描述為：激勵“多盈”的利益驅(qū)動機(jī)制，使科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)經(jīng)濟(jì)充滿活力。
其揭示的重要內(nèi)涵可描述為：追求科技生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者利益最大化，并依此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會存在價值和愿景目標(biāo)。
而原來的科研事業(yè)單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基本特點(diǎn)是：收支平衡，略有結(jié)余，即“事業(yè)收入-事業(yè)支出≥0”；其利益分配關(guān)系為：計劃經(jīng)濟(jì)體制下缺乏足以調(diào)動科技人員積極性、創(chuàng)造力的“平均主義”。
上述兩方面的分析可以看出，計劃經(jīng)濟(jì)體制下科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系不僅差別之大，而且具有本質(zhì)的不同。這為客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思維。同時，也為把握科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價尺度找到了切入點(diǎn)。
三、當(dāng)前，在科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)及其對策提出
誤區(qū)之一：綜上所述，科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果的貨幣化價值。因而人力資源成本在科研項目成本中所占比重較大。而具有“四技”服務(wù)特征的科技型企業(yè)，在科技體制轉(zhuǎn)換的過程中，一般都進(jìn)入了集團(tuán)型企業(yè)，成了集團(tuán)型企業(yè)的成員單位。如果用企業(yè)集團(tuán)中工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型成員企業(yè)的單一的平均人力資源成本指標(biāo)，來評價科技型企業(yè)人力資源成本指標(biāo)，就意味著將科技人才的“貨幣化價值”量與一般產(chǎn)業(yè)人員的薪酬價值量相提并論，并依此得出評價結(jié)論，容易步入“平均主義”的誤區(qū)。
為此提出：科技型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)中工業(yè)產(chǎn)品成員企業(yè)的單一的人力資源成本，無橫向的直接可比性。
誤區(qū)之二：科技人員往往以地區(qū)同類層次薪酬與消費(fèi)水平為參照系。要定位科技人員和員工的人才貨幣化價值，從科技型企業(yè)以往流失人才的教訓(xùn)看，應(yīng)以能夠充分調(diào)動科技人員的積極性和“留得住人才”為前提，防止偏離地區(qū)性薪酬與消費(fèi)的參照水平，單純以科技人才貨幣化價值某一增長因素去評價科技人員的薪酬水平，容易步入“薪酬孰高”的誤區(qū)。
為此提出：應(yīng)以企業(yè)所處的地域經(jīng)濟(jì)區(qū)的中、高層次人才的薪酬水平為參照系。
誤區(qū)之三：科技形企業(yè)本身就是國家科技體制改革的產(chǎn)物，也是新生的企業(yè)形態(tài)。特別是在利益分配關(guān)系的處理方面，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。因此，容易步入用傳統(tǒng)單一的財務(wù)報告指標(biāo)評價科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的誤區(qū)。
風(fēng)險評估是指在處理某件事之前或在期間，對它可能造成的影響及損失進(jìn)行評估，以保證人們的生命、財產(chǎn)及生活安全。風(fēng)險評估后要與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，最終得出風(fēng)險可能發(fā)生的概率及程度，從而能夠為事情順利進(jìn)行提供更加安全的措施。風(fēng)險評估是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此企業(yè)在環(huán)境風(fēng)險評估中，要根據(jù)會計提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)的環(huán)境信息，為企業(yè)發(fā)展提供有利的決策。在對本企業(yè)的發(fā)展環(huán)境做出了客觀的分析后，獲得管理人員一致認(rèn)同后，給予合理的、有建設(shè)性的意見。
1.1對環(huán)境風(fēng)險信息源的識別
企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險的識別政策不夠完善，導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險就像一顆隱形炸彈，時刻威脅著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境管理，同時還不能減輕企業(yè)要承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，環(huán)境評價應(yīng)該要立足于企業(yè)要承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，細(xì)致地對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)而提高評估的有效性。各種風(fēng)險之間的聯(lián)系密不可分的，所以失敗的環(huán)境風(fēng)險評估也會使得企業(yè)在經(jīng)營和財務(wù)方面的失敗，給企業(yè)造成巨大的危害。盡管環(huán)境信息有一定的政策可依，但是在對其管理信息和環(huán)境信息進(jìn)行識別時，仍容易出現(xiàn)識別錯誤現(xiàn)象，依舊很難保證評論結(jié)論的公平。
1.2對環(huán)境控制要素的判斷
環(huán)境控制的三要素是方法、信息和對象，對環(huán)境要素的判斷可以規(guī)范和約束來管理環(huán)境因素的的，在對環(huán)境分險進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上可以對環(huán)境效果進(jìn)行評定，我們可以采取一些有用的措施來對對象進(jìn)行控制，保證環(huán)境風(fēng)險評估結(jié)果的可靠性。在企業(yè)運(yùn)營過程中，要加強(qiáng)對環(huán)境事故進(jìn)行預(yù)警和防范，進(jìn)而減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)環(huán)境管理成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。建立了健全的環(huán)境管理制度并且參照制度開展相關(guān)工作，能夠有效地減少企業(yè)環(huán)境風(fēng)險的發(fā)生率，及時地對一些錯誤工作操作進(jìn)行糾正。當(dāng)取得的信息可靠時，企業(yè)會計帳表就能反映出真實(shí)和全面的環(huán)境信息。
1.3環(huán)境風(fēng)險控制主體的評價
企業(yè)、政府及相關(guān)的人員的評價對環(huán)境風(fēng)險控制也將會造成一定的影響，尤其要重視企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評價的目標(biāo)及規(guī)劃重點(diǎn)，這些決定了環(huán)境風(fēng)險評價的有效性。環(huán)境風(fēng)險者評價者有著共同的評價目標(biāo)，那就是用最有效的預(yù)測水平了解會計信息將會造成的環(huán)境風(fēng)險，及時發(fā)揮決策，控制風(fēng)險的發(fā)生。
2.環(huán)境風(fēng)險控制體系的分析
2.1環(huán)境風(fēng)險控制政策
加強(qiáng)環(huán)境分險控制政策可以從企業(yè)和政府這兩個方面來進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該自覺地建立完整的系統(tǒng)對環(huán)境進(jìn)行管理，企業(yè)對于所有的管理項目都要制定標(biāo)準(zhǔn)，并且對于這些標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該要求所有人員進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。例如，企業(yè)可以從事前的風(fēng)險評估上入手來進(jìn)行風(fēng)險評估，甚至可以成立一個這樣的專門的機(jī)構(gòu)，企業(yè)還應(yīng)該建立環(huán)境管理方面的規(guī)章制度，考慮到社會可以接受的環(huán)境風(fēng)險水平，對環(huán)境會計信息進(jìn)行分析和優(yōu)化，達(dá)到減少環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)造成不良影響的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還可以通過搭建公平公開的環(huán)境會計信息市場平臺，比如在市場中允許環(huán)境信息中介組織和相關(guān)政府環(huán)境政策的公布市場，這樣對于企業(yè)就可以對社會各界的信息得到及時的了解，方便為環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行評估。
2.2環(huán)境風(fēng)險控制方法
環(huán)境問題的經(jīng)濟(jì)性對環(huán)境管理起著決定性的作用，在對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行控制的時候一定要根據(jù)可行的政策采取有用的辦法，所以要制定可行的政策對風(fēng)險源要進(jìn)行評價，采取有效地控制手段解決這些環(huán)境風(fēng)險問題。企業(yè)對環(huán)境目標(biāo)成本要進(jìn)行有針對性的管理，改善企業(yè)的環(huán)境行為。例如，我們在實(shí)際中可以建立環(huán)境分險管理的一些中間服務(wù)機(jī)構(gòu)，對環(huán)境管理起到調(diào)節(jié)作用。對于環(huán)境稅制要不斷進(jìn)行完善，調(diào)節(jié)好經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系，使我國稅制綠化得到有效推行。不僅如此，還可以建立環(huán)境責(zé)任保險，通過對保險業(yè)的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以在已經(jīng)有的責(zé)任險中增加一些其他的險種辦法，或者也可以建立專門的環(huán)境保險組織，可以收集大量的責(zé)任保險基金，這樣在應(yīng)對一些環(huán)境事故的時候就可以有足夠的資金進(jìn)行賠付。
3.結(jié)語
一、項目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的開展情況
（一）項目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的歷史階段
在施工企業(yè)，項目經(jīng)濟(jì)效益評估大體經(jīng)歷了三個階段。
第一個階段，是成本考核或成本評估階段。這一階段側(cè)重于成本資料的收集整理，對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析認(rèn)定，時效性不強(qiáng)，是一種事中或事后的考評。在一定程度上為完善和改進(jìn)企業(yè)項目管理起到了積極的作用。
第二個階段，在第一階段的基礎(chǔ)上增加了對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的核定，由依據(jù)成本考核結(jié)果對項目進(jìn)行評價到依據(jù)項目對指標(biāo)的完成情況做出評價，是經(jīng)濟(jì)效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標(biāo)的核定不完全是依據(jù)評估測算，經(jīng)驗因素也占了很大的比重，指標(biāo)一年一定，科學(xué)性和時效性都不是很強(qiáng)?？上驳氖牵@一階段由于加強(qiáng)了考核指標(biāo)的兌現(xiàn)，在一定程度上激發(fā)了項目管理人員的積極性，項目管理水平在這一階段有了明顯提高。
第三階段，加強(qiáng)了對項目經(jīng)濟(jì)效益的事前評估，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置上給予了充分重視，經(jīng)濟(jì)效益評估的科學(xué)性和時效性均有所加強(qiáng)。
（二）項目經(jīng)濟(jì)效益評估的具體做法
項目經(jīng)濟(jì)效益評估是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要一環(huán)，貫穿項目管理的全過程，是項目管理體系的主要組成部分。依據(jù)這個指導(dǎo)思想，我們設(shè)計了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評估工作的主要思路，即“圍繞一個中心、劃分兩個層次、實(shí)施三個階段、實(shí)現(xiàn)一個目的”。
圍繞一個中心，即以提高項目綜合管理水平為中心。綜合管理水平的提高是保證實(shí)現(xiàn)項目效益最大化的根本保證，效益的提高反過來會促進(jìn)項目管理水平的提高。
劃分兩個層次，即公司評估和項目評估。項目評估是基礎(chǔ)，公司評估是保障。
實(shí)施三個階段，即項目評估按開工前初評、施工過程中評、竣工后末評三個階段進(jìn)行：
1.開工前初評階段，主要由經(jīng)濟(jì)效益評估小組組織實(shí)施，評估小組預(yù)先安排項目先期上場人員收集整理項目中標(biāo)通知書、業(yè)主招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、投標(biāo)文件及降造前后預(yù)算對比資料、施工合同、聯(lián)營體合作合同及任務(wù)分割合同、施工組織設(shè)計、上場施工隊伍及施工機(jī)械設(shè)備配置、物資采供渠道及質(zhì)量要求等資料；評估小組到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)項目提供資料逐項調(diào)查核實(shí)，同時要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對項目部的定員定崗、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、外部勞務(wù)使用等工作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)預(yù)測工程項目效益目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。
初評階段要注意幾個問題：一是評估小組的組成要包括計劃、財務(wù)、工程、勞資、物資等部門人員，特別是投標(biāo)過程中的報價和施組人員一定要參加；二是要有足夠的時間保障，切忌“走馬觀花”；三是評估過程中對可能引起成本變動的地方政策、民俗及其他事項無法準(zhǔn)確估計時，要專門登記作為評估報告的特殊事項，在今后的評估中根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整；四是對項目部人員和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出硬性規(guī)定，避免項目經(jīng)費(fèi)開支過高，侵蝕項目效益；五是對于初評虧損的項目要制定合理的扭虧指標(biāo)，扭虧指標(biāo)是指令性的，任何項目不得拒簽。
2.施工過程中評估階段實(shí)際上是成本管理過程監(jiān)控階段，在這一階段要重點(diǎn)考核工程質(zhì)量與安全、工期進(jìn)度，控制工程計價結(jié)算、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，修正初評結(jié)果，對于初評階段專門登記的特殊事項發(fā)生變化的也要及時修正效益指標(biāo)，并對中評階段項目的工作給予評價，階段兌現(xiàn)。對可能發(fā)生大額預(yù)虧事項和工程款撥付滯后、拖欠嚴(yán)重的工程項目要及時采取跟蹤監(jiān)管措施，確保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
中評階段要注意幾個問題：一是中評主要由項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并定期將中評結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)小組僅對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)評估；二是中評和成本考核均是項目管理的連續(xù)過程，要定期進(jìn)行，不能機(jī)械地理解為項目中期進(jìn)行一次評估。
3.竣工后考評階段，指項目竣工移交后，結(jié)合對工程項目審計工作一并進(jìn)行。將審計結(jié)果與前兩個階段工作業(yè)績進(jìn)行全面綜合對比考評，根據(jù)最終結(jié)果做出項目評估結(jié)論，提出獎懲建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
末評階段要注意以下幾個問題：一是將本階段分為兩個小階段。第一個小階段是竣工并初驗結(jié)束后進(jìn)行，對前兩個階段評估的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，提出獎懲意見，并對終驗前的工作給予布置，結(jié)合變更索賠、工程維修、勞務(wù)隊的清算等情況對項目責(zé)任人下達(dá)扭虧增盈指標(biāo)；第二個小階段為項目終驗后，對上一階段的工作和指標(biāo)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)一個目的，即以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。
二、經(jīng)濟(jì)效益評估面臨的矛盾及問題
項目經(jīng)濟(jì)效益評估在施工企業(yè)經(jīng)歷了由無序到有序、自發(fā)到自覺、經(jīng)驗到科學(xué)的一個過程，盡管成績明顯，但還存在較多的困難和問題。
（一）投標(biāo)過程中的成本測算同經(jīng)濟(jì)效益評估相矛盾的問題。根據(jù)評估經(jīng)驗資料反映，經(jīng)營承攬中的成本預(yù)測往往同項目上場之后的效益評估表現(xiàn)出較大的差距，造成這種結(jié)果的原因一是編標(biāo)人員沒有實(shí)地踏勘現(xiàn)場或不認(rèn)真，走馬觀花，編標(biāo)過程中對一些問題沒有認(rèn)真分析和調(diào)查，而是憑個人經(jīng)驗想當(dāng)然地判斷；二是項目上場后由于資源配置及市場環(huán)境等因素發(fā)生較大變化所致。
（二）內(nèi)部定額的使用問題。為規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益評估和成本核算，各個施工企業(yè)均制定了《內(nèi)部施工定額》，但從項目反饋的情況來看，效果不是很理想，主要體現(xiàn)一是定額中部分工程項目單價與當(dāng)?shù)厥袌鰡蝺r差別較大；二是部分工程項目周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大，而《施工定額》規(guī)定按次攤銷；三是公司在建項目地域差的調(diào)整系數(shù)需要較長時間的摸索。
（三）項目缺乏經(jīng)濟(jì)效益自評的過程。從對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估中發(fā)現(xiàn)的問題反映，大多數(shù)項目上場以后沒有對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行自評，或雖有自評但不是基于客觀實(shí)際的原則進(jìn)行，個別成本項目數(shù)據(jù)脫離實(shí)際，甚至個別項目將虛增的費(fèi)用開支和大額工程維修費(fèi)作為效益評估的成本項目上報，給公司經(jīng)濟(jì)效益評估工作人為設(shè)置障礙。
（四）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理水平達(dá)到一定層次后，人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)效益評估，亟需高素質(zhì)的復(fù)合型人才。近幾年企業(yè)偏重于經(jīng)營工作，弱化了計劃部門的職能作用，使得經(jīng)濟(jì)效益評估工作只能依靠財務(wù)和審計部門進(jìn)行，受專業(yè)的限制，評估結(jié)果準(zhǔn)確性不是很高，影響了經(jīng)濟(jì)效益評估工作的效果。
三、對策及措施
（一）建立經(jīng)營報價交底制度。工程中標(biāo)后，投標(biāo)報價人員應(yīng)收集整理投標(biāo)報價資料，主要包括：招（投）標(biāo)文件、預(yù)算資料、降造比例等，重點(diǎn)應(yīng)說明報價依據(jù)和成本預(yù)測。以上資料分別移交公司評估部門及項目人員，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營報價的交底過程，便于評估部門和項目發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施，也便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
（二）合理運(yùn)用內(nèi)部定額，定期價格信息。企業(yè)內(nèi)部定額是評估的重要依據(jù)之一，但不能作為唯一依據(jù)。建筑市場錯綜復(fù)雜，價格風(fēng)險瞬息萬變，作為市場價格依據(jù)的行業(yè)定額不斷調(diào)整，專業(yè)分包及勞務(wù)分包價格日趨上揚(yáng)，施工企業(yè)盈利空間越來越小，一成不變的內(nèi)部定額境遇非常尷尬，按期價格信息作為對內(nèi)部定額的補(bǔ)充應(yīng)該作為企業(yè)有關(guān)部門的主要工作。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本控制 產(chǎn)品全生命周期成本法 平衡記分卡 戰(zhàn)略成本管理
環(huán)境問題的產(chǎn)生與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在著密切關(guān)系。據(jù)有關(guān)專家對各種污染物來源所進(jìn)行的分析表明：目前在自然環(huán)境中的污染物中大部份來自企業(yè)，并有不斷增加的趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種環(huán)境污染行為受到了人們越來越廣泛的關(guān)注。解決環(huán)境問題，企業(yè)會發(fā)生相應(yīng)的環(huán)境成本費(fèi)用支出，使企業(yè)的成本增加，經(jīng)營利潤降低。只有實(shí)施科學(xué)的環(huán)境成本控制，才可以使其環(huán)境成本降到最低，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益和社會效益的雙贏。
一、企業(yè)環(huán)境成本控制概念及特點(diǎn)
(一)環(huán)境成本控制的涵義 環(huán)境成本控制就是指企業(yè)通過對由環(huán)境成本核算提供的環(huán)境成本信息的分析，采用一定的方法，對形成環(huán)境成本的所有因素進(jìn)行控制，以達(dá)到環(huán)境法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的雙重目的。與傳統(tǒng)成本控制相比，企業(yè)環(huán)境成本控制體現(xiàn)了全面性、外向性和競爭性三個方面的特征。對企業(yè)而言，環(huán)境成本控制不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，同時還要實(shí)現(xiàn)一定的社會效益目標(biāo)。企業(yè)對其環(huán)境成本實(shí)施控制不僅是社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是其履行社會責(zé)任的需要。
(二)企業(yè)環(huán)境成本控制的特點(diǎn) 環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取措施而發(fā)生的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。從這一概念可以看出，相對于企業(yè)一般生產(chǎn)成本來說，環(huán)境成本具有如下特點(diǎn)：一是社會性。環(huán)境成本是一種社會經(jīng)濟(jì)代價，是在社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)各構(gòu)成要素之間以及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系下，引發(fā)的社會經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)及環(huán)境破壞；二是轉(zhuǎn)嫁性。環(huán)境成本通常并不表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的直接耗費(fèi)結(jié)果，而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為通過社會聯(lián)系和彼此之間的相互作用，導(dǎo)致其他經(jīng)濟(jì)組織或整個社會承受由此而產(chǎn)生的損失或代價；三是潛在性。環(huán)境成本對社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及環(huán)境的影響往往要經(jīng)歷一段時間才逐漸釋放和表現(xiàn)出來，不可能立即伴隨著經(jīng)濟(jì)行為而顯現(xiàn)；四是滯后性。環(huán)境成本的空間轉(zhuǎn)嫁和時間轉(zhuǎn)移，使得環(huán)境成本發(fā)生與其補(bǔ)償之間存在著一定的“真空”。由環(huán)境成本的概念及特性可知，企業(yè)對環(huán)境成本的控制要不同于一般生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)對一般生產(chǎn)成本的控制主要從事前、事中、事后分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、因素分析法等相應(yīng)的方法進(jìn)行管理控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使生產(chǎn)成本達(dá)到最小化，從而提高企業(yè)的利潤，其所重視的是短期利潤最大化；而企業(yè)對環(huán)境成本的控制則更強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略意義上進(jìn)行管理控制，不能以使本期成本最小化作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則，很可能導(dǎo)致因追求短期利潤最大化而破壞了生存環(huán)境，最終影響其長期發(fā)展，乃至無法繼續(xù)生存。從環(huán)境成本的特性看，企業(yè)對其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行管理控制，更適宜采用產(chǎn)品全生命周期成本法這種戰(zhàn)略成本管理方法。在進(jìn)行環(huán)境成本核算及管理控制時，企業(yè)要通過對所生產(chǎn)產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)的發(fā)生的全部成本進(jìn)行核算管理，這其中包括環(huán)境成本，產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的環(huán)境支出費(fèi)用，而且包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售直至廢棄整個生命過程中的環(huán)境支出費(fèi)用。同時，企業(yè)在對其環(huán)境成本控制的有效性進(jìn)行評估時，也要使用業(yè)績評估的戰(zhàn)略方法――平衡記分卡法，不可以針對本期發(fā)生的環(huán)境成本采用成本效益分析法來進(jìn)行評價，否則無法實(shí)施環(huán)境成本的有效控制。
二、企業(yè)環(huán)境成本控制的產(chǎn)品全生命周期成本法
(一)環(huán)境成本控制的產(chǎn)品全生命周期成本法理論概述 產(chǎn)品全生命周期成本法是指在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用期間，從產(chǎn)品研究開發(fā)階段開始，經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、制造、售后服務(wù)直至產(chǎn)品廢棄等所有階段，按每一階段累計其發(fā)生的成本并對其進(jìn)行管理控制的方法。在傳統(tǒng)成本制度下，企業(yè)僅將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用計入產(chǎn)品成本，而把設(shè)計開發(fā)和售后階段發(fā)生的費(fèi)用計入期間費(fèi)用，產(chǎn)品被廢棄時可能發(fā)生的支出不予考慮。但在對環(huán)境成本進(jìn)行控制的過程中，要對產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行核算控制，產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的環(huán)境支出費(fèi)用，而且還包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售直至被廢棄整個生命過程的環(huán)境支出費(fèi)用。
值得注意的是，有關(guān)保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的支出額度，會隨著政府通過環(huán)境立法對企業(yè)約束力的增強(qiáng)和公眾對環(huán)保的日益重視，有不斷上升的趨勢。這與企業(yè)一般產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不同，企業(yè)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品通常會隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)或勞動生產(chǎn)率的提高而使其生產(chǎn)成本不斷下降，產(chǎn)品性能提高，從而使得該企業(yè)的盈利能力增大。那么，針對環(huán)境問題，作為環(huán)境主要污染者的企業(yè)將會隨著社會的不斷發(fā)展，對環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任日益增大。在外部壓力下，可以預(yù)見企業(yè)在未來所承擔(dān)的潛在環(huán)境成本將會不斷增大。這主要是因為企業(yè)環(huán)境活動的特殊性，企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯，但這并不表明企業(yè)不負(fù)擔(dān)任何環(huán)境破壞責(zé)任。企業(yè)對環(huán)境的破壞終究要付出成本與代價。按產(chǎn)品全生命周期成本法的要求，企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的能源、材料和所產(chǎn)生的廢氣廢物進(jìn)行跟蹤檢測，就產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用(或消耗)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行全過程的累計。這些在某種程度上，實(shí)現(xiàn)了外部環(huán)境成本內(nèi)在化。這種內(nèi)部化的安排主要體現(xiàn)為三個方面：一是普通生產(chǎn)經(jīng)營成本。這類環(huán)境成本是指在生產(chǎn)過程中與產(chǎn)品直接有關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工、廠房設(shè)備折舊成本等，還包括為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的生產(chǎn)工藝支出，建造環(huán)保設(shè)施支出等；第二，政府約束成本。這類環(huán)境成本是指由于遵循政府環(huán)境法規(guī)而發(fā)生的支出。包括排污費(fèi)、檢測監(jiān)控污染情況的成本，因違反環(huán)境法規(guī)而繳納的罰款；第三，或有負(fù)債成本。指已對環(huán)境造成染或損害，但污染影響尚未得到充分證實(shí)，依靠法律裁決來決定發(fā)生某種支出的額度。這包括由于環(huán)境污染嚴(yán)重而尚未治理，政府環(huán)保部門可能對企業(yè)處以的罰款，企業(yè)因污染對周圍單位或個人的人身或財產(chǎn)造成損害而可能招致的賠付等。
(二)環(huán)境成本控制的產(chǎn)品全生命周期成本法的應(yīng)用條件分析 全生命周期成本法在環(huán)境成本核算管理控制中的應(yīng)用是與企業(yè)所承受的外部壓力息息相關(guān)的。這主要是因為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的有關(guān)保護(hù)環(huán)境的各種支出源自于法律法規(guī)、輿論監(jiān)督和政府介入等方面的外部壓力，但最直接最常使用的外部壓力是通過環(huán)保法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。我國目前已經(jīng)頒布了包括《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》在內(nèi)的一系列環(huán)保法規(guī)，對造成環(huán)境污染的企業(yè)要進(jìn)行查處，這就追使企業(yè)按照其要求采取必要的環(huán)境保護(hù)行為，使其生產(chǎn)經(jīng)營活動在環(huán)保政策的要求范圍內(nèi)，為此而發(fā)生的各種環(huán)境成本，企業(yè)應(yīng)加以核算管理，屬于企業(yè)內(nèi)部成本控制
范疇。而那些本應(yīng)該發(fā)生的外部環(huán)境成本，在企業(yè)進(jìn)行環(huán)境投入之后，其發(fā)生金額被消除或減少，此時，外部環(huán)境成本被內(nèi)部化。即只有在強(qiáng)制性外部壓力條件下，全生命周期成本法才能夠成為對環(huán)境成本進(jìn)行管理控制的有意義的方法。同時，全生命周期成本法的實(shí)際應(yīng)用情況也與企業(yè)所能承受的外界環(huán)境壓力的程度有關(guān)。但值得注意的是，全生命周期成本法的應(yīng)用效果與企業(yè)自身對環(huán)境成本的管理需求關(guān)系密切。即在一定條件下企業(yè)會形成內(nèi)在的自我約束動因，加強(qiáng)環(huán)境成本管理工作。因為環(huán)境是一種生生不息的客觀存在，企業(yè)必須依賴環(huán)境才能生存。隨著可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)的深入，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更加密切。社會的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任；而企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，更加要求其將可持續(xù)發(fā)展(包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會三個方面)作為其自身責(zé)任。許多企業(yè)特別是跨國公司在這方面做出了表率，通過各種形式來向社會公眾表明其目標(biāo)，如IBM，DowChemical，F(xiàn)ordMortor,Shell公司等，紛紛以披露環(huán)境報告、可持續(xù)報告、社會責(zé)任報告等的形式來說明企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保責(zé)任等方面的所作出的業(yè)績。國外許多企業(yè)為提高自身競爭力，實(shí)施環(huán)境營銷戰(zhàn)略。通過強(qiáng)化自身生產(chǎn)經(jīng)營過程對環(huán)境影響控制，增強(qiáng)產(chǎn)品的環(huán)保效用，以綠色、健康的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會大眾面前。這樣做的結(jié)果必然會增加企業(yè)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)營成本，但減輕了企業(yè)對外部環(huán)境的不良影響，從而實(shí)現(xiàn)了外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。
三、企業(yè)環(huán)境成本控制有效性評估的平衡記分卡
(一)平衡記分卡是評價環(huán)境業(yè)績的有效方法 平衡記分卡作為一種前沿、全新組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。其最大優(yōu)點(diǎn)是：不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的短期業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績，是一種戰(zhàn)略管理績效評價工具，被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。這種方法所采用的考核指標(biāo)來源于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和競爭需要，要求企業(yè)經(jīng)理人員從財務(wù)測評指標(biāo)和顧客滿意度、內(nèi)部流程及企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力等方面來觀察企業(yè)，建立有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、流程、顧客和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的管理體系。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的提出，人們的環(huán)境保護(hù)意識逐漸提高，其消費(fèi)觀念也因此逐漸發(fā)生變化。廣大消費(fèi)者更樂于購買符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的商品，如無氟冰箱、無磷洗衣粉、可生物降解的塑料以及無防腐劑、無色素、無添加劑的綠色食品等。相應(yīng)地，綠色產(chǎn)品設(shè)計、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)在被更多人了解的同時，已經(jīng)成為眾多產(chǎn)品生產(chǎn)廠家追求和推崇的生產(chǎn)方式。進(jìn)行“綠色教育”、推行“綠色管理”、生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”、進(jìn)行“清潔生產(chǎn)”、競爭“綠色標(biāo)志”將是企業(yè)贏得市場、擴(kuò)大市場占有率、增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。人們在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也關(guān)注生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢必然是：消費(fèi)者更愿意購買對環(huán)境“友善”的企業(yè)的產(chǎn)品?？梢灶A(yù)計：在未來市場上，誰擁有綠色產(chǎn)品，誰將最終擁有市場。因此，企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的任何投資任何開支，都是出于戰(zhàn)略目的考慮的。因此，評價企業(yè)環(huán)境成本控制的有效性或者環(huán)境業(yè)績，只能選用戰(zhàn)略管理業(yè)績評價方法，即平衡記分卡。
(二)企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡設(shè)計環(huán)境成本評估指標(biāo) 不同企業(yè)可以根據(jù)其所處的不同行業(yè)而賦予其環(huán)境成本不同權(quán)重。如果企業(yè)高層管理者在企業(yè)的決策、計劃和控制中考慮了環(huán)境問題，將保護(hù)環(huán)境融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，此時對環(huán)境業(yè)績的評價就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績衡量指標(biāo)，這些業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)減少材料和能源的使用量、降低廢棄物或殘余物的比例和鼓勵設(shè)計不危害環(huán)境的工序及產(chǎn)品的愿望。因此，平衡記分卡將提高各部門員工的環(huán)境保護(hù)意識。但運(yùn)用平衡記分卡評估企業(yè)的環(huán)境業(yè)績存在著一個難題：對平衡記分卡應(yīng)包括的環(huán)境業(yè)績指標(biāo)體系及賦予各指標(biāo)的權(quán)重，即使是在同一行業(yè)，不同的企業(yè)因其高層管理者的認(rèn)識不同，也難以形成一致意見。但隨著人們對環(huán)境保護(hù)意識的逐漸提高，以及樂于購買對環(huán)境“友善”企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者希望企業(yè)對環(huán)境保護(hù)所做出貢獻(xiàn)的明朗化，相似行業(yè)將趨向于使用相似的環(huán)境業(yè)績衡量指標(biāo)體系并賦予各指標(biāo)相似的權(quán)重。
構(gòu)建環(huán)境業(yè)績指標(biāo)體系是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)平衡記分卡原理并結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行構(gòu)建：一是環(huán)境污染治理。因為企業(yè)的環(huán)境成本很大部分是在企業(yè)進(jìn)行環(huán)境污染處理的過程中發(fā)生的，環(huán)境治理成本在企業(yè)環(huán)境成本中往往占很大比例。因此，從環(huán)境污染治理方面來評價和考核企業(yè)的環(huán)境成本有其合理的一面。具體來講，對于企業(yè)環(huán)境治理的考核，可以從三個方面進(jìn)行：污染處理量?？梢钥己似髽I(yè)的廢氣、廢水和固體廢棄物的處理量；污染處理率?？己似髽I(yè)的廢氣、廢水以及固體廢棄物的處理率；治理污染的投入?？己酥卫砦廴具^程中所投入的人力、物力和財力。二是環(huán)境污染損失。企業(yè)的環(huán)境污染會帶來一系列的損失，從而間接引發(fā)企業(yè)的環(huán)境成，其主要涉及污染物的排放以及污染帶來的損失。一般情況下，使用的指標(biāo)主要有：污染與廢棄物排放，包括有毒廢棄物的數(shù)量、排放未達(dá)標(biāo)的污染物重量、廢棄物泄露的數(shù)量、單位產(chǎn)值能源的消耗數(shù)量、未經(jīng)再循環(huán)的廢棄物數(shù)量等五個指標(biāo)。這些指標(biāo)是用來考核企業(yè)廢氣、廢水、固體廢棄物等的排放量；污染損失，包括生產(chǎn)損失、健康損失、生態(tài)損失等三個指標(biāo)。主要用來考核對生產(chǎn)、對人體健康以及生態(tài)系統(tǒng)造成的損失。三是環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新投入。企業(yè)的環(huán)境教育與培訓(xùn)投入、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入、環(huán)境化人員投入，從某種程度上可以說明企業(yè)的環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新水平，間接衡量一個企業(yè)環(huán)境保護(hù)方面所做的努力。這方面的具體指標(biāo)應(yīng)包括如下：環(huán)境教育與培訓(xùn)投入(環(huán)境教育與培訓(xùn)的費(fèi)用，總培訓(xùn)費(fèi)用、環(huán)境教育與培訓(xùn)的時間，總培訓(xùn)時間)；環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入(末端技術(shù)R&D投入/銷售額、環(huán)境工藝R&D投入/銷售額、環(huán)境產(chǎn)品R&D投入/銷售額、環(huán)境技改投入/銷售額、環(huán)境創(chuàng)新輔助系統(tǒng)投入/銷售額)；環(huán)境化人員投入(環(huán)境化操作維護(hù)員工的數(shù)量/總員工數(shù)量、環(huán)境化管理人員數(shù)量/管理人員數(shù)量、環(huán)境技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量/研發(fā)人員數(shù)量)。四是環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)的環(huán)境成本狀況與企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險之間存在著一定關(guān)聯(lián)。如環(huán)境罰款的金額和應(yīng)交排污費(fèi)的金額在產(chǎn)品總成本中所占的比例越高，則企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險越大?？疾炱髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險使用的指標(biāo)是環(huán)境成本與風(fēng)險，主要包括以下具體指標(biāo)：環(huán)境排污超標(biāo)的時間/全年時間、違反排污許可的次數(shù)、環(huán)境糾紛的數(shù)量、環(huán)境罰款的金額/產(chǎn)品總成本、應(yīng)交排污費(fèi)的金額/產(chǎn)品總成本、生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)的金額/產(chǎn)品總成本、產(chǎn)品收費(fèi)的金額/產(chǎn)品總成本、環(huán)境罰款次數(shù)一環(huán)境獎勵次數(shù)。需要指出的是：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所在行業(yè)的性質(zhì)及自身經(jīng)營的特點(diǎn)，靈活地選用恰當(dāng)?shù)?、有效的評價指標(biāo)。在選用具體評價指標(biāo)時，應(yīng)遵循如下規(guī)則：充分考慮企業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)；符合企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；信息取得的成本是經(jīng)濟(jì)的；指標(biāo)具有橫向和縱向的可比性；財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合使用。
關(guān)鍵詞:管理咨詢;經(jīng)濟(jì)效益;評估體系
管理咨詢進(jìn)入我國的數(shù)十年間,無論是管理咨詢理論還是管理咨詢實(shí)踐方面都取得發(fā)展,為企業(yè)贏得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是,我們同時也應(yīng)該看到,我國管理咨詢行業(yè)仍然存在一些問題,限制其進(jìn)一步發(fā)展,造成這些問題的原因是多方面的,但是最為主要原因還是在于管理咨詢?nèi)狈σ粋€定量化和規(guī)范化的咨詢效益評估體系,從而使管理咨詢的效益不能得到有效體現(xiàn)。為推動我國管理咨詢的進(jìn)一步發(fā)展,建立完善的管理咨詢效益評估體系顯得尤為重要。
一、企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估原則
企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系是基于一定原則基礎(chǔ)之上而建立的,而其主要的原則是堅持事后評估為主、真實(shí)效益、整體效益、投入產(chǎn)出相結(jié)合的分析方法。
(一)堅持事后評估為主的原則
在管理咨詢中,雖然在管理咨詢實(shí)施之前以及實(shí)施過程中,對其經(jīng)濟(jì)效益可以通過初步評價得到判斷,但是其最終實(shí)施成效則要等到咨詢方案實(shí)施之后,才能夠得到進(jìn)一步驗證,因此,在對管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估的過程中,要堅持事后評估為主的原則。
(二)堅持評估咨詢真實(shí)效益的原則
管理咨詢的最終效益主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否得到提高,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。衡量我國企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益最為直接的指標(biāo)是企業(yè)利潤,但是我們知道,企業(yè)利潤的影響因素不僅僅是管理咨詢,還有其他的一些影響因素,如果不能夠建立一個較為合理的經(jīng)濟(jì)效益評估體系,對其真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估的話,管理咨詢行業(yè)在我國將得不到進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們在建立管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系的時候,必須要堅持真實(shí)效益原則,盡量把投入產(chǎn)出按照一定標(biāo)準(zhǔn)換算成金額,據(jù)此計算出其經(jīng)濟(jì)效益,然后再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估。
(三)堅持評估咨詢整體效益的原則
管理咨詢涉及到整個企業(yè)管理體系和生產(chǎn)體系,而且是一個長期的動態(tài)發(fā)生過程,在進(jìn)行管理咨詢培訓(xùn)的時候,要能夠?qū)ζ湔w效益進(jìn)行評估,特別是涉及到當(dāng)前效益和潛在效益的評估,只有對這兩個效益進(jìn)行相互結(jié)合,才是真正意義上的綜合評估,從而保證管理咨詢評估的整體性。
(四)堅持投人產(chǎn)出分析的原則
管理咨詢作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一項經(jīng)濟(jì)活動,是有一定的成本投入和效益產(chǎn)生的。管理咨詢投入產(chǎn)出就是管理咨詢的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)為了管理咨詢所付出投入和獲得的經(jīng)濟(jì)效果的比較。因此,管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的評估,不僅要估算出企業(yè)在實(shí)施管理咨詢之后取得的經(jīng)濟(jì)效益,而且也要測算企業(yè)為此而產(chǎn)生的各種成本,并在此基礎(chǔ)上對二者進(jìn)行比較。
二、企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系指標(biāo)
企業(yè)管理咨詢最終經(jīng)濟(jì)效益評估體系主要是通過定性和定量兩個指標(biāo)得以體現(xiàn)。
(一)定量指標(biāo)
管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益定量指標(biāo)主要是指企業(yè)在實(shí)施管理咨詢項目之后,其直接反映出來的、可以進(jìn)行量化的、可以用貨幣形式表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。例如,企業(yè)在實(shí)施管理項目之后,其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高、企業(yè)經(jīng)營成本的降低等,而且由于定量指標(biāo)具有可度量性,企業(yè)一般會通過定量指標(biāo)來反應(yīng)企業(yè)管理咨詢效果。在管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系的定量指標(biāo)中,經(jīng)常被使用到的指標(biāo)有投資回報率、運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)、內(nèi)部收益率等。
1、投資回報率(ROI)。投資回報率是對管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估的基礎(chǔ)性財務(wù)指標(biāo),它是企業(yè)在實(shí)施管理咨詢后的凈收益(如企業(yè)實(shí)施管理咨詢后的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量提升帶來產(chǎn)品銷售數(shù)量提升)除去管理咨詢費(fèi)用,以此來衡量企業(yè)實(shí)施管理咨詢后所帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和成本。一般而言,使用投資回報率來衡量企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢在于,整個衡量過程將更為簡潔、直觀和有效。
2、運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益可以通過企業(yè)運(yùn)行過程中的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行評價,而且這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以是相對指標(biāo),也可以是絕對指標(biāo)。相對指標(biāo)主要是包括企業(yè)的營業(yè)增長率、市場增長率、市場占有率、營業(yè)利潤率;絕對指標(biāo)包括了企業(yè)年營業(yè)額、企業(yè)年營業(yè)。在進(jìn)行企業(yè)管理咨詢管理咨詢運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)使用的時候,需要能夠把相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)結(jié)合起來使用。
3、內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率主要是指使企業(yè)凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)值,從企業(yè)的角度來看管理咨詢是否可行的主要依據(jù)是,如果管理咨詢所帶來的內(nèi)部效益大于資本成本的話,則管理咨詢項目是可行的,如果內(nèi)部收益率低于資本成本的話,則管理咨詢項目是不可行的。
4、企業(yè)盈利能力指標(biāo)。一個合適的管理咨詢可以為企業(yè)提供合適的、有效的改進(jìn)方案,從而最終改善企業(yè)目前的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,可以直接通過企業(yè)盈利能力指標(biāo)的改變來反應(yīng)管理咨詢的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。
(二)定性指標(biāo)
雖然從本質(zhì)上來講,企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益是一個定量指標(biāo),但是,因為企業(yè)在實(shí)施管理咨詢項目之后,將必然會帶來顧客滿意度、顧客忠誠度的改變,而顧客滿意度和顧客忠誠度將會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品銷售,最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,定性指標(biāo)也將是衡量企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。
1、客戶滿意度的改進(jìn)。企業(yè)管理咨詢效果將在很大程度上是可以通過被咨詢企業(yè)的客戶滿意度來體現(xiàn)和衡量的,而且客戶滿意度也是企業(yè)管理咨詢實(shí)施的重要依據(jù)。因此,在進(jìn)行企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估的時候,需要動態(tài)掌握客戶滿意度變化情況,一般在實(shí)施客戶滿意度調(diào)查的時候,可以通過發(fā)放問卷和隨機(jī)性訪談等方式來獲得。
2、客戶忠誠度的提升。一般而言,客戶滿意度和客戶忠誠度兩者之間是有必然聯(lián)系的,客戶滿意度的提升將會增強(qiáng)客戶忠誠度,而且開發(fā)一個新顧客的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維持一個老顧客成本,提升客戶忠誠度是降低企業(yè)經(jīng)營成本(主要是營銷成本)和提升企業(yè)價值的最佳手段,如果管理咨詢項目為企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)是高效和高質(zhì)量的,則會通過企業(yè)顧客忠誠度的提升來得到反饋的,所以,顧客忠誠度是衡量企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)之一。
三、企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)濟(jì)效益評估指標(biāo)體系構(gòu)建方法
目前,國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)濟(jì)效益評估指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有因子分析法、模糊綜合評價模型法、結(jié)合賦權(quán)綜合評價模型法和層次分析法四類,在實(shí)際運(yùn)用過程中,結(jié)合賦權(quán)綜合評價模型法是最為常用的方法。
基于模糊綜合評價方法而發(fā)展的結(jié)合賦權(quán)綜合評價模型有主觀評分賦權(quán)法和客觀賦權(quán)優(yōu)化法兩種,在實(shí)際運(yùn)行過程中各有優(yōu)劣。其中,客觀賦權(quán)法推算嚴(yán)密,評價結(jié)果較為客觀,但是權(quán)重容易隨著指標(biāo)數(shù)據(jù)變化而發(fā)生變動,主觀賦權(quán)法概念清晰且簡單易行,容易受到人為因素影響。主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法各有優(yōu)劣,如果能夠把兩者結(jié)合起來,將能夠彌補(bǔ)各自存在不足,為此,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)建模和非線性優(yōu)化理論方法建立評價體系的話,將能夠使評價體系更為客觀和易行,這就是結(jié)合賦權(quán)法綜合評價模型方法。
四、總結(jié)
目前,國內(nèi)學(xué)者讀管理咨詢經(jīng)濟(jì)效果的評價,主要集中于定性指標(biāo)體系的研究,而對于定量指標(biāo)的研究卻較少,更沒有完整體系,本文旨在通過對管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系指標(biāo)和方法的初步建立,為我國企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評估體系的建立做出理論貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；中小企業(yè)；信用評估
中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01
企業(yè)信用是指企業(yè)在商品生產(chǎn)、運(yùn)營、交換及相關(guān)合作中所履行的承諾。電子商務(wù)作為市場商業(yè)活動，具有可更改性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，間接突出企業(yè)信用的重要性。在電子商務(wù)環(huán)境下評估中小企業(yè)信用，不但能促進(jìn)企業(yè)雙方建立良好關(guān)系，還可在某種程度上減少商業(yè)風(fēng)險，意義重大。下面，本文將從諸多角度出發(fā)，探討電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)的信用評估。
一、企業(yè)信用評估含義
企業(yè)信用評估是指企業(yè)在一般性的商業(yè)交往過程中，對投資合作、信貸等活動進(jìn)行的信用評估。該信用評估活動主要將獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體作為研究對象，對經(jīng)濟(jì)活動期間所產(chǎn)生的信用進(jìn)行綜合評估的過程。也就是對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、發(fā)展、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等進(jìn)行的綜合性考察。
一般來說，在對企業(yè)信用進(jìn)行評估過程中所使用的方法各種各樣，包括：模糊數(shù)學(xué)、計量統(tǒng)計等，通過基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析、計算，得出最終的評估數(shù)據(jù)，形成交易標(biāo)志碼，通過系列整合后形成最后的信用評估報告。在電子商務(wù)環(huán)境下，由于所使用的交易額度相對較大，間接導(dǎo)致所需數(shù)據(jù)、資料較為全面，這種情況下的信用評估報告則需包括：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)目前競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平等內(nèi)容，同時，還應(yīng)包括企業(yè)規(guī)模、流動資金等實(shí)際內(nèi)容，以便綜合評估。
二、企業(yè)信用評估體系
眾所周知，良好的信譽(yù)是企業(yè)雙方共同建立的，象征著合作雙方的良性循環(huán)現(xiàn)狀，該信譽(yù)需要合理、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)體系。若利用相對傳統(tǒng)的企業(yè)信用指標(biāo)對其進(jìn)行評估，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、盈利狀況、企業(yè)人員素質(zhì)、文化程度、企業(yè)產(chǎn)品市場前景等為評估電子商務(wù)企業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)。然而，針對中小型電子商務(wù)企業(yè)信用評估而言，只是單純的需要企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展等主要指標(biāo)即可，同時還包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)客服、網(wǎng)絡(luò)管理等。
（一）企業(yè)經(jīng)營效率
評估企業(yè)經(jīng)營效率指標(biāo)為：企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)存貨、企業(yè)所收款項等周轉(zhuǎn)率。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指企業(yè)某段時間內(nèi)總收入額度和平均收入額度比，該周轉(zhuǎn)率是評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的重要指標(biāo)，不但能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營期間資金流動現(xiàn)狀，還可反映出企業(yè)資金管理質(zhì)量；企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是評估企業(yè)現(xiàn)存貨物周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，借助針對性措施提高企業(yè)貨物周轉(zhuǎn)率，縮短企業(yè)經(jīng)營時間，可提供其貨物變現(xiàn)能力。企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率可反映出現(xiàn)存貨物管理質(zhì)量，周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)貨物流動性越強(qiáng)，所收資金越多；企業(yè)所收款項周轉(zhuǎn)率越高，說明資金回收速度越快，反之，說明企業(yè)資金運(yùn)營滯后，影響企業(yè)其他商品資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）企業(yè)盈利現(xiàn)狀
評估企業(yè)盈利現(xiàn)狀指標(biāo)為：企業(yè)主要業(yè)務(wù)利潤率、資產(chǎn)凈收益率和資產(chǎn)報酬總率。企業(yè)主要業(yè)務(wù)利潤率是指企業(yè)某段時間內(nèi)主要業(yè)務(wù)所占利潤和業(yè)務(wù)收入比，該利潤率可表明企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)每單位所獲得利潤，能充分反映企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，是評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的主要指標(biāo)；資產(chǎn)凈收益率是指企業(yè)某段時間內(nèi)經(jīng)營產(chǎn)品所獲得的凈利潤和平均凈收入資產(chǎn)比，該收益率可體現(xiàn)企業(yè)投資人員投入企業(yè)經(jīng)營后獲取經(jīng)濟(jì)效益能力，是評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)；資產(chǎn)報酬總率是指企業(yè)在某段時間經(jīng)營內(nèi)獲得的總資產(chǎn)和平均總資產(chǎn)比，該報酬總率說明企業(yè)含有的全部資金，是評估企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀的重要指標(biāo)，同時，該報酬總率還可反映出企業(yè)資產(chǎn)收入水平，從根本上體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
（三）企業(yè)償債現(xiàn)狀
企業(yè)償債現(xiàn)狀指標(biāo)包括資金流動率、負(fù)債率等，企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)流動負(fù)債率是指經(jīng)營期間現(xiàn)金流動量和負(fù)債之間的比例，可反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀；流動性比率為企業(yè)流動性現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例，反映企業(yè)短時間內(nèi)可償還負(fù)債的能力；企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額率是經(jīng)營期間存留資產(chǎn)流動額度和負(fù)債總額度之間的比例，該比例能充分體現(xiàn)企業(yè)總負(fù)債情況，并反映企業(yè)是否有能力償還總負(fù)債。
（四）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r指標(biāo)為：企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)收入比、企業(yè)利潤增長比、企業(yè)資產(chǎn)增長比等。企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)收入比是企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)務(wù)收入總額度和上年收入總額度比，該比例可反映出企業(yè)是否出現(xiàn)資金增減變化，是評估企業(yè)成長現(xiàn)狀的主要指標(biāo)；企業(yè)利潤比、資產(chǎn)增長比是指該年利潤、總收入和上年增減比，也是評估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)鍵性指標(biāo)。
針對擴(kuò)張性指標(biāo)而言，大多數(shù)中小企業(yè)均配置電腦等先進(jìn)設(shè)備，然從事電子商務(wù)的企業(yè)卻不盡然，如：有的企業(yè)銷售渠道為網(wǎng)絡(luò)，有的企業(yè)銷售渠道為網(wǎng)站宣傳，有的企業(yè)則為內(nèi)部管理系統(tǒng)等?？傊撨x擇怎樣的模式進(jìn)行銷售，需根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況而定，以免適得其反。另外，還需選擇較為合適的信用評估模型，相關(guān)資料顯示，借助層次分析法評估中小企業(yè)信用，解釋性強(qiáng)，方法簡便，可快速消除電子商務(wù)環(huán)境下不適合中小企業(yè)的評估指標(biāo)，削減影響信用評估的人為因素，提高企業(yè)信用評估準(zhǔn)確性，為該信用評估提供更高的說服力，可作為電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)信用評估常用方法。
三、結(jié)語
總之，中小企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下獲得諸多商業(yè)機(jī)會，不但降低了企業(yè)經(jīng)營成本，還在無形中降低了企業(yè)交易風(fēng)險，提高利潤率。因此，根據(jù)中小企業(yè)建立信用評估體系、模型意義重大。本文通過對中小企業(yè)信用評估體系的研究發(fā)現(xiàn)，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的信用評估體系和模型，效果明顯。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)價值評估；風(fēng)險溢價；風(fēng)險調(diào)整系數(shù)
一、經(jīng)濟(jì)增加值的概念和本質(zhì)內(nèi)涵
2010年1月22日，國務(wù)院國資委正式公布修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。其中經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)占到整個業(yè)績考核的40％權(quán)重。
(一)經(jīng)濟(jì)增加值的由來
經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)簡稱EVA，是一種企業(yè)價值評估的方法，其思想源于責(zé)任會計中的剩余收益的思想，它的產(chǎn)生和發(fā)展是和金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的革命分不開的。莫頓?米勒(MertonH.MilIer)和佛蘭科?莫迪利亞尼(Franco Modigllanf)等經(jīng)濟(jì)學(xué)家把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論第一次應(yīng)用于公司財務(wù)，他們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型比會計制度更應(yīng)受到重視，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型和相關(guān)財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來形成投資項目的判別工具：他們還提出了一個理論框架，將EVA作為核心指標(biāo)來評估企業(yè)價值和建立有效的激勵機(jī)制，使管理層和投資人的利益保持一致。
美國斯特思?思騰爾特管理咨詢公司(Stern Stewart＆Co)的合伙人根據(jù)長期實(shí)踐經(jīng)驗得出結(jié)論，當(dāng)前流行用會計準(zhǔn)則下的利潤總額、凈利潤和每股收益等指標(biāo)來衡量公司業(yè)績存在嚴(yán)重缺陷，在1991年將EVA引入價值評估領(lǐng)域，并將EVA注冊為商標(biāo)，積極推行EVA的研究和應(yīng)用。
(二)經(jīng)濟(jì)增加值的本質(zhì)內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)增加值基于這樣的一種思想：按公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的會計報表中沒有包含資本成本這一關(guān)鍵信息。傳統(tǒng)的會計方法以利息費(fèi)用的形式反映債務(wù)融資成本，但是，它卻忽略股權(quán)資本成本。也就是說，它認(rèn)為投資者的股權(quán)資本投入對于公司來說是免費(fèi)的。但實(shí)對于投資人來說，股權(quán)資本的真實(shí)成本等于他將同一筆投資轉(zhuǎn)投于其他風(fēng)險程度相似的企業(yè)所獲取利益的總和，這也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中常說的機(jī)會成本，投資人將資金投向公司，是因為預(yù)期這筆投資能帶來超過其他投向的回報。因此，企業(yè)需要獲取足夠的利潤，以彌補(bǔ)包括債務(wù)和股權(quán)投入資本的全部成本。只有當(dāng)企業(yè)當(dāng)年的利潤超過所投入的資本成本而有余，企業(yè)才在當(dāng)年為股東創(chuàng)造了財富。而會計利潤因為沒有考慮股權(quán)成本，而扭曲和夸張的反映了它能帶給投資人的權(quán)益增值，而經(jīng)濟(jì)附加值衡量的是企業(yè)調(diào)整后的營業(yè)凈利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值的機(jī)會成本后的差額。顯然用EVA評價指標(biāo)計算出來的經(jīng)濟(jì)附加值一定小于企業(yè)的經(jīng)營利潤，EVA理論顯然更加理性。
二、經(jīng)濟(jì)增加值的計算
斯特思?思騰爾特管理咨詢公司提出的經(jīng)濟(jì)增加值計算步驟如下：
一是對報告期營業(yè)凈利潤進(jìn)行一系列調(diào)整后得到稅后凈營業(yè)利潤：
二是用投入資本總額乘以加權(quán)資本成本，得到投入資本占用的成本；
三是用稅后凈營業(yè)利潤減去投入資本占用的成本就得到了經(jīng)濟(jì)增加值。
2010年1月22日，國務(wù)院國資委正式公布修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)給出的計算公式為：
經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率
如依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算經(jīng)濟(jì)增加值時，須進(jìn)行一系列的調(diào)整，斯特思?思騰爾特公司列出共有164項調(diào)整項目，調(diào)整項目中有相當(dāng)一部分是針對會計信息失真的，其中最重要的是關(guān)于準(zhǔn)備和擔(dān)保金的調(diào)整，從而將會計賬面價值調(diào)整為經(jīng)濟(jì)賬面價值。主要包括：(1)稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項目主要有壞賬準(zhǔn)備、研發(fā)費(fèi)用、商譽(yù)攤銷、存貨轉(zhuǎn)回等；(2)對投人資本的調(diào)整主要有當(dāng)期及前期研發(fā)費(fèi)用的資本化與攤銷、有價證券、壞賬損失、存貨損失、非資本化的長期租賃等。
經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整的意圖有兩個：(1)使經(jīng)濟(jì)增加值的計算結(jié)果更加準(zhǔn)確反映公司價值，能夠減少經(jīng)理人的盈余操縱和會計舞弊的機(jī)會；12)使經(jīng)理人員具有長期化意識。但對如此多的項目調(diào)整，過于繁復(fù)。來自國外的經(jīng)驗，在實(shí)際應(yīng)用中大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)只根據(jù)自身的情況調(diào)整5-10個項目，就基本能反映企業(yè)集團(tuán)實(shí)際創(chuàng)造的價值。《暫行辦法》給出的調(diào)整公式為：
稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋(利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項－非經(jīng)常性收益調(diào)整項×50％)×(1－25％)
調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負(fù)債合計－平均無息流動負(fù)債－平均在建工程
1995年，費(fèi)爾森和奧爾森給出在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下。用經(jīng)濟(jì)增加值法計算企業(yè)價值：
企業(yè)價值＝期初投資資本＋經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值公式中的期初投資資本是指企業(yè)在經(jīng)營中投入的現(xiàn)金：
期初投資資本＝所有者權(quán)益＋凈債務(wù)為了彌補(bǔ)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的局限性，可用以下公式計算企業(yè)價值：
企業(yè)價值＝期初投資資本＋N年每年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值＋
[(第N年預(yù)計市凈率－1)×第N年預(yù)計凈資產(chǎn)]的
現(xiàn)值其中N為預(yù)測期，第三項是預(yù)測期后的連續(xù)價值。
求經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率采用調(diào)整CAPM模型測定時，通?？砂匆韵鹿接嬎銠?quán)益資本成本：
K＝R1＋β×RPm＋R。
其中：R1＝無風(fēng)險報酬率；
β＝企業(yè)風(fēng)險系數(shù)
RPm＝市場風(fēng)險溢價
Rc＝企業(yè)特定的風(fēng)險調(diào)整系數(shù)
β系數(shù)主要衡量該公司股價與市場價格之間的關(guān)聯(lián)。這個信息可以在一些金融網(wǎng)站上獲得。美國金融學(xué)家為代表的觀點(diǎn)，認(rèn)為新興市場的風(fēng)險溢價可以用成熟市場的風(fēng)險溢價進(jìn)行調(diào)整確定，其公式為：
市場風(fēng)險溢價＝成熟股票市場的基本補(bǔ)償額＋國家補(bǔ)償額
＝成熟股票市場的基本補(bǔ)償額＋國家違約補(bǔ)償
額×(σ股票/σ債券)
但CAPM公式只是單純一個量化的數(shù)學(xué)公式。投資者在分析投資報酬率時，除了考慮市場風(fēng)險與報酬率之外，其實(shí)還會考慮其他公司特定的經(jīng)營狀況。這些與公司相關(guān)的考慮皆會影響投資人對投資報酬率的要求，但是無法以簡單的數(shù)學(xué)公式將其量化。因此，在計算權(quán)益資本成本時應(yīng)加入定性的分析。分析的項目包括：公司的業(yè)務(wù)與其他市場的業(yè)務(wù)風(fēng)險度相比差異如何?公司的生產(chǎn)線與其他市場的生產(chǎn)線相比差異如何7公司的商譽(yù)與品牌與其他市場的品牌相比差異如何?公司的營銷渠道與其他商品的營銷渠道相比差異如何?公司員工的價值與其他公司員工相比差異如何?以上每個項目均對權(quán)益資本成本有增加或減少之影響，經(jīng)過綜合考慮后，才能選定折現(xiàn)率。
三、經(jīng)濟(jì)增加位法在企業(yè)價值評估方面的優(yōu)勢和不足
(一)同傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)相比，經(jīng)濟(jì)增加值是能夠正確衡量企業(yè)價值的指標(biāo)
長期以來，會計利潤和每股收益作為評價企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，而這些指標(biāo)無法體現(xiàn)企業(yè)價值。它們只是考慮了投資者投入資本的產(chǎn)出，但沒有考慮資本的投人規(guī)模和機(jī)會成本，沒有考慮獲取這些利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小，導(dǎo)致企業(yè)管理者認(rèn)為股東投入的資本可以免費(fèi)占用，而去片面追求利潤，不去顧及資本的投資收益效果，盲目進(jìn)行資本擴(kuò)張，這樣股東投入的資本極有可能配置在低于機(jī)會收益的項目上。
利潤是營業(yè)收入在扣減各種經(jīng)常性與非經(jīng)常性成本費(fèi)用之后，再扣減債務(wù)資本成本之后的剩余。價值則不然，它在這一剩余的基礎(chǔ)上進(jìn)一步扣減權(quán)益資本的成本，即在扣除一切成本費(fèi)用特別是全部資本成本后的剩余。經(jīng)濟(jì)增加值是在會計利潤的基礎(chǔ)上減去了權(quán)益資本的成本，它衡量的是“增量利潤”，而不是傳統(tǒng)意義上的“全部利潤”，而只有獲得了“增量利潤”。才真正意義上為股東創(chuàng)造了價值，所以經(jīng)濟(jì)增加值能夠用來衡量企業(yè)價值。
(二)剔除了非主營或非經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入
利潤的來源可以是本企業(yè)的任何收入，只要扣減成本費(fèi)用和利息之后的剩余越多，利潤就越豐厚，但價值的衡量是以經(jīng)常性業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的。因為既然是為股東創(chuàng)造的價值，其經(jīng)營活動必須是經(jīng)常性的和持續(xù)性的。那些非主營或非經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入將不被認(rèn)可(即在會計調(diào)整中被消除)。
(三)剔除了會計造假的因素
經(jīng)濟(jì)增加值計算時的160多個調(diào)整事項中，有相當(dāng)一部分是針對會計造假的，其中最重要的是關(guān)于準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的調(diào)整。
利潤的核算可以是實(shí)際的現(xiàn)金收入，也可以是非現(xiàn)金收入。而價值的計算則只承認(rèn)實(shí)際的現(xiàn)金收入。會計核算遵循的是謹(jǐn)慎性原則，它要求對將來可能發(fā)生、金額可以合理預(yù)計的損失和支出通過計提準(zhǔn)備金和擔(dān)保金形式提前計入成本費(fèi)用，準(zhǔn)備金等項目的計提可以擠掉一部分財務(wù)報表的“水分”，提高財務(wù)報表和資產(chǎn)的質(zhì)量，但是準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的計提完全是憑借企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)判斷，容易為企業(yè)管理當(dāng)局利用，成為調(diào)節(jié)利潤的渠道。
經(jīng)濟(jì)增加值的計算將各項準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的影響徹底消除，即要在凈利潤基礎(chǔ)上將本年度增加(減少)的準(zhǔn)備金加(減)回。經(jīng)過調(diào)整，堵截了企業(yè)管理者調(diào)節(jié)利潤的渠道，其結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流量更加接近，也更公允可靠。
(四)避免了企業(yè)管理當(dāng)局的短期化行為
企業(yè)管理當(dāng)局往往為了自身的利益，放棄投資額大，建設(shè)期長但長期收益豐厚的項目，而優(yōu)先選擇投資額小，見效快的項目。特別是對于經(jīng)濟(jì)效益要到后期才能充分體現(xiàn)的項目不感興趣，而為了前期的高額收益不惜選擇總體凈現(xiàn)值很低的項目。
企業(yè)管理當(dāng)局的短期化行為還體現(xiàn)在為了避免利潤的下降，大幅減少技術(shù)創(chuàng)新所依賴的研究費(fèi)用的投入。經(jīng)濟(jì)增加值計算要求將這些支出全額資本化，使當(dāng)期費(fèi)用為零，因此不會應(yīng)研發(fā)費(fèi)用的投入而減少，經(jīng)濟(jì)增加值一定程度上可以放長企業(yè)管理當(dāng)局的眼光。
(五)改變了企業(yè)管理當(dāng)局對待風(fēng)險的態(tài)度
根據(jù)理論，企業(yè)管理當(dāng)局為了自身的利益，不肯冒過高的風(fēng)險，如為了避免債務(wù)過高而帶來的財務(wù)風(fēng)險，在融資時過分的謹(jǐn)慎；為了避免現(xiàn)金支付危機(jī)而保持較高的現(xiàn)金余額，甚至減少和推遲現(xiàn)金股利的發(fā)放，導(dǎo)致現(xiàn)金低效率的使用。
經(jīng)濟(jì)增加值鼓勵在風(fēng)險允許范圍內(nèi)充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，擴(kuò)大權(quán)益資本的回報率，這是因為計算經(jīng)濟(jì)增加值要用到資本成本是權(quán)益資本成本和負(fù)債資本成本的加權(quán)平均值。同時也使企業(yè)管理當(dāng)局注意現(xiàn)金流量控制。積極發(fā)放股利。降低資本占用成本。
(六)與現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法、收入乘數(shù)法和托賓Q比率法等相比，利用經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)進(jìn)行評估更加科學(xué)可靠，操作也比較簡便
現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是建立在資本市場是有效的、資產(chǎn)價格能反映資產(chǎn)的價值、企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是確定的等一系列前提條件之上的。并且存在不適用處于投資期的企業(yè)、隨經(jīng)濟(jì)周期有較大變化的企業(yè)和處于重組期間的企業(yè)等缺陷。市盈率法等比較乘數(shù)法雖然計算簡單，但誤差較大。經(jīng)濟(jì)增加值法沒有前提條件的限制，使用比較簡便，能克服其他模型的缺陷，能夠科學(xué)地衡量企業(yè)的實(shí)際價值。
經(jīng)濟(jì)增加值法主要的不足是：(1)經(jīng)濟(jì)增加值的計算比較復(fù)雜，會計調(diào)整事項較多。(2)權(quán)益資本的確定較為復(fù)雜。(3)折現(xiàn)率的確定有一定的難度，市場風(fēng)險溢價的計算需要國際資本市場的歷史數(shù)據(jù)和投資評級相關(guān)資料。企業(yè)特定的風(fēng)險調(diào)整系數(shù)的計算要進(jìn)行大量的定性分析和判斷。(4)盡管經(jīng)濟(jì)增加值能夠盡量排除企業(yè)管理當(dāng)局操縱利潤的可能性，但無法應(yīng)對企業(yè)管理當(dāng)局在主營業(yè)務(wù)科目上的造假行為。
2010年國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，意味著中央企業(yè)從戰(zhàn)略管理進(jìn)入價值管理的新局面，經(jīng)濟(jì)增加值法將成為企業(yè)價值評估的重要手段之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]迪姆?科勒等價值評估――公司價值的衡量與管理(第四版)[M]，電子工業(yè)出版社，2008
