時(shí)間：2023-08-12 09:05:46
序論：在您撰寫(xiě)工程項(xiàng)目的基本信息時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本管理；信息化；理論研究；問(wèn)題；解決方案
前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)正在往現(xiàn)代化方向發(fā)展，加上現(xiàn)在數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，更對(duì)建筑行業(yè)增添了新的技術(shù)與理念。但是國(guó)內(nèi)目前的工程管理信息化研究仍然處于初級(jí)階段，數(shù)字和信息管理技術(shù)方面應(yīng)用的太少，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的不合理，這就要求我們一定要結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的模式和理念，從思想上接受現(xiàn)代化的信息管理模式，并且重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的信息化研究。
1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展簡(jiǎn)介
由于我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理模式以及管理思想直接的沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目模式，由于我國(guó)建筑企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都相互獨(dú)立，都各自有著不同的工作方法和獨(dú)立的預(yù)算、核算體系，這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。如果我們能夠以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)和成本預(yù)算管理的軟件這些高效的信息化手段，建立適合我國(guó)發(fā)展的信息化管理模式，將建筑企業(yè)中各部門(mén)的信息進(jìn)行有效的融合共享，建成統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，把項(xiàng)目成本信息化管理發(fā)展模式發(fā)展壯大，這樣將會(huì)帶給企業(yè)新的發(fā)展思路，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化理論
2.1 項(xiàng)目成本管理信息化簡(jiǎn)介
建筑工程項(xiàng)目成本管理的信息化是指通過(guò)構(gòu)建工程公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)分部門(mén)運(yùn)用一些功能軟件來(lái)建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，把每一項(xiàng)成本的信息進(jìn)行規(guī)范整理，統(tǒng)一所有的定義格式和技術(shù)規(guī)程，并且對(duì)這些資料信息做個(gè)明確定義來(lái)把兩者聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的控制，從而準(zhǔn)確和完整的信息，使建筑企業(yè)內(nèi)部的信息和交流能得到及時(shí)的溝通與反饋。
2.2 項(xiàng)目成本管理信息化的特點(diǎn)及作用
2.2.1 優(yōu)化資源和人員的配置。對(duì)項(xiàng)目成本管理信息化之后，在每次項(xiàng)目施工前就可根據(jù)具體工程進(jìn)度來(lái)對(duì)資源進(jìn)行部署和人員進(jìn)行配置，而這些與工程項(xiàng)目密切相關(guān)的任務(wù)都由計(jì)算機(jī)來(lái)處理，從而從根本上優(yōu)化配置。
2.2.2 提高項(xiàng)目成本管理的效率。項(xiàng)目成本信息化管理可以明顯降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作強(qiáng)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確率和失誤率都達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，從而從根本上提高項(xiàng)目成本管理的效率，使業(yè)主能夠接受和認(rèn)可。
2.2.3 對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)決策。通過(guò)信息化手段采集到的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)判斷，找出問(wèn)題的真正原因，從而進(jìn)行科學(xué)的決策。
3 項(xiàng)目成本管理信息化的控制過(guò)程
3.1 進(jìn)行項(xiàng)目施工的預(yù)算
為了控制和了解工程項(xiàng)目是否盈利，在工程施工前必須進(jìn)行施工圖預(yù)算，讓施工時(shí)有個(gè)明確的目標(biāo)，并且預(yù)算還應(yīng)該和施工進(jìn)度同步進(jìn)行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數(shù)據(jù)，從而有利于管理信息化的發(fā)展。
3.2 控制分析項(xiàng)目實(shí)際成本
項(xiàng)目實(shí)際成本關(guān)系到企業(yè)最后的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，我們要把每個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行自動(dòng)控制，通過(guò)控制來(lái)對(duì)已經(jīng)完成的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行結(jié)算和付款；還可以自動(dòng)控制分包的項(xiàng)目實(shí)際成本，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程進(jìn)度的工程款，并且指導(dǎo)分包的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和付款。
3.3 編碼和錄入數(shù)據(jù)信息
在控制分析項(xiàng)目成本之后，就要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編碼和錄入。具體過(guò)程是將那些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，編碼后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，且必須把其錄入到對(duì)應(yīng)的位置，從而有利于工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的交流和理解。
3.4 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析
為了實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，就必須利用信息化技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析。計(jì)算機(jī)軟件可以根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制和分析，可以生成很多樣式的報(bào)表，根據(jù)分部工程的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)繪制曲線，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比和分析，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度，為其他項(xiàng)目的成本管理提供參考依據(jù)。
4 項(xiàng)目成本信息化存在的問(wèn)題及解決方案
4.1 缺乏數(shù)字化的管理模式
在應(yīng)用項(xiàng)目成本信息化之后，在管理模式方面出現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯報(bào)的不及時(shí)，信息交流不流暢等問(wèn)題。因此，我們可以運(yùn)用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)來(lái)對(duì)成本數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將所有和成本有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫(kù)和導(dǎo)出，以數(shù)字形式儲(chǔ)存起來(lái)，隨時(shí)上傳以便管理者能隨時(shí)查閱和分析數(shù)據(jù)信息。
4.2 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理
項(xiàng)目成本管理中經(jīng)常缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理，從而不能使每一筆成本費(fèi)用都能讓人清晰明了。這就需要我們將每種成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化分，然后在制成一個(gè)詳細(xì)報(bào)表，把所有名稱都寫(xiě)上去，然后與之前制定的成本預(yù)算計(jì)劃作對(duì)比，并且制成一個(gè)總表來(lái)進(jìn)行最后歸納，從而規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
4.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本決策的科學(xué)化控制
由于項(xiàng)目成本管理運(yùn)用的手段不科學(xué)，建筑企業(yè)的管理人員在決策時(shí)，對(duì)成本對(duì)象認(rèn)識(shí)不全面，不能對(duì)其進(jìn)行定量分析。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行周密的計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效控制、項(xiàng)目實(shí)施后進(jìn)行全方位分析，從而能為項(xiàng)目管理者提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助管理者做出最準(zhǔn)確的決策。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，成本預(yù)算信息化管理應(yīng)用更加廣泛，越來(lái)越被施工企業(yè)所重視。只有運(yùn)用信息化管理，才可以使現(xiàn)有的工程企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行信息化溝通與交流，才能科學(xué)合理的管理和運(yùn)營(yíng)，降低工程項(xiàng)目成本預(yù)算，提高建筑行業(yè)各個(gè)方面的效率，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息化管理，使企業(yè)在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) UML 建模 面向?qū)ο?/p>
引言
本系統(tǒng)通過(guò)概算項(xiàng)目和合同全面歸集工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它費(fèi)用，以便準(zhǔn)確及時(shí)掌握概算和合同的執(zhí)行情況，做到全面準(zhǔn)確，迅速的控制總投資成本，結(jié)合進(jìn)度和概算資金，預(yù)測(cè)未來(lái)某個(gè)階段資金投入計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)全面的投資控制。本系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：通過(guò)合同分?jǐn)?，建立了概算和合同多?duì)多的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)了概算項(xiàng)目的層次管理、強(qiáng)大的合同控制功能、提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，使得工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算不再困難。
1.面向?qū)ο蠼ＵZ(yǔ)言UML
UML是一種定義良好、易于表達(dá)、功能強(qiáng)大且普遍適用的可視化建模語(yǔ)言。它融入了軟件工程領(lǐng)域的新思想、新方法和新技術(shù)。它的作用域不限于支持面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)，還支持從需求分析開(kāi)始的軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。UML定義了一系列圖形工具，以對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行面向?qū)ο蠼！Ｗ畛Ｓ玫腢ML圖包括：用例圖、類圖、序列圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖、組件圖和部署圖。其中，用例圖描述了系統(tǒng)提供的一個(gè)功能單元；類圖：類圖表示不同的實(shí)體；序列圖顯示具體用例的詳細(xì)流程；狀態(tài)圖表示某個(gè)類所處的不同狀態(tài)和該類的狀態(tài)轉(zhuǎn)換信息；活動(dòng)圖表示在處理某個(gè)活動(dòng)時(shí)，兩個(gè)或者更多類對(duì)象之間的過(guò)程控制流。組件圖提供系統(tǒng)的物理視圖；部署圖表示該軟件系統(tǒng)如何部署到硬件環(huán)境中。
2.煤電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的UML建模
煤電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了提高煤電的項(xiàng)目管理水平、準(zhǔn)確及時(shí)掌握概算和合同的執(zhí)行情況，做到全面準(zhǔn)確，迅速的控制總投資成本，降低煤電公司的經(jīng)營(yíng)成本而開(kāi)發(fā)的。怎樣保證系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，為系統(tǒng)建立一個(gè)完善的模型就顯得至關(guān)重要，因?yàn)橐粋€(gè)完善的模型不但從多個(gè)不同的角度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了剖析，使所有設(shè)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)有個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還為所有設(shè)計(jì)人員的后續(xù)的編碼提供了一條清晰的線索，增進(jìn)了相互間的通信，提高了并行開(kāi)發(fā)的能力，下面將詳細(xì)的介紹如何采用UML方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模。
2.1 系統(tǒng)中的用例分析
首先根據(jù)用戶的需求，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行了劃分，即定義用例，以此來(lái)確定整個(gè)系統(tǒng)的功能需求。煤電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用例主要包括：工程合同管理、概算管理、招標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)查詢、權(quán)限管理、系統(tǒng)管理。
工程合同管理：合同登記管理、合同變更管理、合同支付申請(qǐng)與批復(fù)管理、合同財(cái)務(wù)付款管理、合同違約管理。
概算管理：概算項(xiàng)目及費(fèi)用管理、工程量標(biāo)準(zhǔn)管理、概算及分?jǐn)倷z查及平衡管理、概算檢查及向上匯總管理。
招標(biāo)管理：招投標(biāo)基本信息管理。
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：投資完成情況、月度投資計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)年報(bào)基層表。權(quán)限管理：主要是對(duì)用戶、角色的管理以及用戶權(quán)限的設(shè)置。
系統(tǒng)管理：工程項(xiàng)目管理以及系統(tǒng)中的其他選擇項(xiàng)設(shè)置。
通過(guò)分析，系統(tǒng)的角色主要分為：系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員用來(lái)上報(bào)概算，合同，招標(biāo)等基本信息。財(cái)務(wù)人員可以用來(lái)進(jìn)行概算管理。系統(tǒng)管理員使用系統(tǒng)設(shè)置與權(quán)限管理，主要是用來(lái)進(jìn)行權(quán)限的配置以及工程項(xiàng)目的基本信息的輸入等。本系統(tǒng)的全局用例圖如圖1所示。
2.2系統(tǒng)的域類分析
系統(tǒng)的域類分析是建立在用例分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)上面用例分析，我們可以了解到煤電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的域主要包括工程項(xiàng)目、合同、概算、招投標(biāo)、用戶、角色等。工程項(xiàng)目類用來(lái)存儲(chǔ)工程項(xiàng)目的基本信息，如：項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、備注等；概算類用來(lái)保存概算的基本信息，如：概算對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目、概算編號(hào)、概算名稱等；合同類用來(lái)存儲(chǔ)合同的基本信息，如：合同編號(hào)、合同名稱、甲方、乙方、簽定日期等）；招投標(biāo)類主要保存招投標(biāo)的基本信息，如：招投標(biāo)編號(hào)、標(biāo)書(shū)名稱、招標(biāo)內(nèi)容、發(fā)標(biāo)時(shí)間等；用戶類主要存儲(chǔ)用戶的基本信息，如：用戶名稱、密碼、Email、電話等；角色類主要存儲(chǔ)角色的基本信息，如：角色名稱、角色具有的權(quán)限等，本系統(tǒng)的全局域類關(guān)系圖如圖2所示。
結(jié)束語(yǔ)
本文以煤電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，說(shuō)明UML在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)中的可視化建模機(jī)制，通過(guò)使用UML方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模，使我們認(rèn)識(shí)到在需求分析階段，通過(guò)用例建模，捕獲系統(tǒng)的外部角色以及系統(tǒng)的功能需求；分析階段，可以通過(guò)UML類圖來(lái)描述，找出系統(tǒng)中的這些類以及它們之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)階段為實(shí)現(xiàn)用例，類之間需要協(xié)作，可以引用UML動(dòng)態(tài)模型，例如：序列圖，狀態(tài)圖等；另外UML模型還可以作為測(cè)試階段的依據(jù)。總之，UML適用于以面向?qū)ο蠹夹g(shù)來(lái)描述的任何類型的系統(tǒng)，而且適用于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的不同階段。
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[關(guān)鍵詞] 物勒工名；以考其誠(chéng)；質(zhì)量控制；信息公開(kāi)機(jī)制
[中圖分類號(hào)] TU712.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
工程項(xiàng)目質(zhì)量具有適用性、耐久性、可靠性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等特性[1]，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和公眾。隨著城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，全國(guó)各地工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍。與此同時(shí)，工程質(zhì)量事故也頻頻發(fā)生，以橋梁工程為例，2007年至2012年，全國(guó)可公開(kāi)查詢的橋梁垮塌事故共有37起，共造成182人死亡，177人受傷[2]。大量的工程質(zhì)量事故給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的損失和傷害。為此，研究如何有效解決工程質(zhì)量控制問(wèn)題具有重要意義。
1 文獻(xiàn)回顧與現(xiàn)狀分析
自20世紀(jì)60年代以來(lái)，人們一直為提高項(xiàng)目質(zhì)量不斷提出解決思路和方案。1961年，菲根寶姆（A.W.Feigenbaum）從“全方位、全過(guò)程、全員參與”三個(gè)方面入手，講解如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。之后，工程質(zhì)量控制的方法主要集中在工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)兩個(gè)角度。然而由于尋租腐敗、監(jiān)管缺陷等問(wèn)題，在實(shí)際工作中，以上方法常常不能真正起到控制工程質(zhì)量的作用，質(zhì)量事故仍然層出不窮。這不禁引人深思：為何古代能做到工程的質(zhì)量高、事故少，甚至一些古建筑留存至今仍屹立不倒？
回顧歷史可知，我國(guó)古代建立的“物勒工名，以考其誠(chéng)”這一質(zhì)量約束機(jī)制對(duì)當(dāng)時(shí)的工程質(zhì)量控制起到了很好的作用?！拔锢展っ?，以考其誠(chéng)”內(nèi)涵為：在產(chǎn)品和建筑上刻上工匠、工場(chǎng)、建筑商、造磚夫等相關(guān)人員的名字，當(dāng)產(chǎn)品或建筑出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這些人以及負(fù)責(zé)擔(dān)保和監(jiān)工的官吏都會(huì)依法受到相應(yīng)處罰。這一制度的建立，使得各方為了維持自己的信譽(yù)，獲得長(zhǎng)久生存，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)積極加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，避免以次充好、建造“豆腐渣”工程，從而保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
政府作為維護(hù)公民權(quán)益的代表、市場(chǎng)行為規(guī)范的主體和法律規(guī)制完善的推動(dòng)者，其對(duì)控制工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)著不可推卸的責(zé)任。因此，政府有必要對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的信息公開(kāi)機(jī)制進(jìn)行改革，使全社會(huì)參與到工程的建設(shè)中來(lái)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，使建設(shè)都參與方能夠真正重視工程的質(zhì)量問(wèn)題，在工程建設(shè)過(guò)程中做到自我約束，以工程質(zhì)量第一為原則?；诖?，2009年中治工辦制定了《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出“統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)”的任務(wù)就是信息公開(kāi)機(jī)制改革的重要舉措[4]。該平臺(tái)旨在通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目信息的公開(kāi)，如項(xiàng)目審批權(quán)、招投標(biāo)、征地拆遷、施工管理、合同履約，以及對(duì)從業(yè)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)及處罰、安全生產(chǎn)和信用評(píng)價(jià)等信息的公開(kāi)，使從業(yè)單位和人員注重自己的品牌和名譽(yù)，進(jìn)而規(guī)范自身行為，保證工程質(zhì)量。
然而，縱觀我國(guó)工程項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)的建設(shè)現(xiàn)狀，平臺(tái)還遠(yuǎn)未發(fā)揮其品牌與信譽(yù)的約束作用。以“全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享平臺(tái)”為例，該網(wǎng)站由國(guó)家工信部和監(jiān)察部共同建設(shè)，包含了全國(guó)除港澳臺(tái)外所有省份的工程項(xiàng)目信息和信用信息，但是其項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)的內(nèi)容并不全面，主要體現(xiàn)在：第一，項(xiàng)目信息中不僅應(yīng)該包括項(xiàng)目名稱、業(yè)主和審批單位，還應(yīng)該包括項(xiàng)目的參建主體和人員等；第二，項(xiàng)目建設(shè)管理信息等內(nèi)容有待細(xì)化，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故予以及時(shí)公布；第三，內(nèi)容缺乏對(duì)項(xiàng)目后期使用情況相關(guān)信息的跟進(jìn)；第四，該平臺(tái)缺乏公眾參與。其中第二、三點(diǎn)的內(nèi)容均可以通過(guò)構(gòu)建公眾參與平臺(tái)，讓公眾加入到項(xiàng)目建設(shè)的管理和監(jiān)督中來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。
工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)固然作用，但僅靠平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能真正達(dá)到約束參建主體行為的目的，還必須建立以項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律規(guī)制和行業(yè)組織發(fā)展為保障的工程建設(shè)領(lǐng)域的信息公開(kāi)機(jī)制。因此，本文將從工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)的完善、行業(yè)組織的發(fā)展和相關(guān)法律規(guī)制的建立完善三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建工程項(xiàng)目領(lǐng)域的信息公開(kāi)機(jī)制，使這一機(jī)制能夠充分發(fā)揮約束建設(shè)主體行為、提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的作用。
2 完善工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)機(jī)制的具體對(duì)策
2.1 工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理
如圖1所示，工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理為：信息公開(kāi)平臺(tái)的建設(shè)在法律規(guī)制的建立完善和行業(yè)組織發(fā)展前提下發(fā)揮作用。
首先，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由項(xiàng)目建設(shè)的各主管單位將項(xiàng)目相關(guān)信息上報(bào)，然后在該項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)建立檔案，公布項(xiàng)目基本信息，之后相應(yīng)的管理部門(mén)才能對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行審批，防止各方逃避信息公開(kāi)。
其次，信息公開(kāi)平臺(tái)應(yīng)開(kāi)通公眾參與模塊，讓公眾參與項(xiàng)目的全生命周期建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督。
最后，項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)后，應(yīng)讓獨(dú)立公正的行業(yè)組織根據(jù)項(xiàng)目信息平臺(tái)中的信息，對(duì)各從業(yè)單位和從業(yè)人員在規(guī)定周期內(nèi)不斷進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)評(píng)價(jià)，方便業(yè)主從該平臺(tái)獲取各從業(yè)單位和人員的相關(guān)信息。
2.2 工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)的完善
2.2.1 確定工程項(xiàng)目信息公開(kāi)的主體
在信息公開(kāi)主體的確定原則上，現(xiàn)行的是“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的原則，導(dǎo)致工程項(xiàng)目信息主體多元，沒(méi)有形成統(tǒng)一的主題，導(dǎo)致當(dāng)下信息公開(kāi)混亂、不全面、不及時(shí)的現(xiàn)象大為存在。
筆者認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目信息的公開(kāi)，應(yīng)從兩方面著手：一方面，以工信部和監(jiān)察部為最高管理機(jī)構(gòu)，它們負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目信息公開(kāi)的相關(guān)規(guī)定，明確信息公開(kāi)的內(nèi)容以及網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)，督促各部門(mén)全面、及時(shí)更新信息；另一方面，各省級(jí)政府成立相應(yīng)的工程信息管理部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一本省項(xiàng)目的信息。項(xiàng)目信息由項(xiàng)目建設(shè)的各主管單位提供給省項(xiàng)目信息管理小組，并確立“誰(shuí)主管、誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的建設(shè)原則。
2.2.2 工程項(xiàng)目信息公開(kāi)內(nèi)容的完善
工程項(xiàng)目信息公開(kāi)的內(nèi)容由項(xiàng)目建設(shè)的各主管單位提供，由各省項(xiàng)目工程信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)，主要包括工程項(xiàng)目信息公眾評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)和工程項(xiàng)目從業(yè)單位信息評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)兩個(gè)方面。
其一，工程項(xiàng)目信息公眾評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)主要包括兩大模塊：項(xiàng)目基本信息模塊和公眾參與模塊。
項(xiàng)目基本信息模塊旨在公開(kāi)工程項(xiàng)目的基本信息，以便接受政府和公眾監(jiān)督。具體講，模塊應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、業(yè)主和審批單位、環(huán)境評(píng)估單位、社會(huì)評(píng)價(jià)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、各分項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目的開(kāi)工竣工時(shí)間等；同時(shí)要對(duì)各參建主體的任務(wù)和職責(zé)做全面而詳細(xì)的說(shuō)明；此外，項(xiàng)目信息公開(kāi)應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行跟進(jìn)，尤其是已竣工的項(xiàng)目，要及時(shí)記錄項(xiàng)目的最新情況，比如何時(shí)進(jìn)行維修，何時(shí)發(fā)生了質(zhì)量事故，事故情況如何，發(fā)生質(zhì)量事故的原因等。
對(duì)于公眾參與模塊，“全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享平臺(tái)”目前并沒(méi)有建立此鏈接，因此很有必要加強(qiáng)這方面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，使公眾能真正參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中。該模塊主要是為公眾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目使用情況等項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的信息提供一個(gè)參與評(píng)價(jià)的平臺(tái)。為加強(qiáng)公眾與項(xiàng)目信息公開(kāi)主體的互動(dòng)，可設(shè)立“互動(dòng)專欄”，由責(zé)任人或?qū)＜覍?duì)公民提出的看法和問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)和解答，使項(xiàng)目建設(shè)更加透明。
其二，工程項(xiàng)目從業(yè)單位信息評(píng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)主要從從業(yè)單位基本信息模塊和從業(yè)人員基本信息模塊兩方面展開(kāi)。
從業(yè)單位基本信息模塊的建設(shè)是為了讓公眾對(duì)工程項(xiàng)目的從業(yè)單位有較為清晰的了解和判斷。模塊內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目從業(yè)單位的資質(zhì)信息、信用信息、行政處罰信息、已承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及其執(zhí)行情況等。應(yīng)及時(shí)公布從業(yè)單位和參建人員在建設(shè)過(guò)程中的不良行為，并設(shè)立“公眾評(píng)價(jià)”欄目，以完善從業(yè)單位信用評(píng)價(jià)信息。
從業(yè)人員基本信息模塊的建設(shè)是為了讓公眾對(duì)工程項(xiàng)目的從業(yè)人員的情況有較為清晰的了解和判斷。模塊的內(nèi)容包括從業(yè)人員的所屬單位、資質(zhì)信息、信用信息、歷年所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目活動(dòng)及其所獲得的榮譽(yù)或行政處罰信息等。
2.3 促進(jìn)行業(yè)組織的發(fā)展
為保證評(píng)價(jià)的公正公平、科學(xué)有效，項(xiàng)目信息評(píng)價(jià)的主體應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立的第三方行業(yè)組織來(lái)承擔(dān)。目前國(guó)外的行業(yè)組織發(fā)展已比較成熟，反觀國(guó)內(nèi)，當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)組織的發(fā)展與國(guó)外相比還存在很大差距，因此政府須制定相應(yīng)的措施、營(yíng)造合適的環(huán)境來(lái)加強(qiáng)行業(yè)組織的發(fā)展。由具有獨(dú)立、公正、專業(yè)性的行業(yè)組織在一定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)以上幾個(gè)模塊中工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，如施工管理、合同履行、安全生產(chǎn)等對(duì)項(xiàng)目各參建單位及具體從業(yè)人員的資質(zhì)水平和誠(chéng)信等級(jí)等在一定周期內(nèi)不斷進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并及時(shí)公布評(píng)價(jià)結(jié)果，這既有利于約束各參建主體的行為，也為項(xiàng)目業(yè)主選擇從業(yè)單位和人員提供了可靠的依據(jù)。
2.4 建立完善與信息公開(kāi)平臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)制
僅有工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)是不夠的，還必須建立與之配套的強(qiáng)制性約束機(jī)制，通過(guò)法律規(guī)制等外力來(lái)約束工程項(xiàng)目的參建主體。然而，目前我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)制十分缺乏，僅有2009年出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和2011年出臺(tái)的《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》，尚無(wú)關(guān)于信息公開(kāi)平臺(tái)建設(shè)的法律規(guī)制，項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)的建設(shè)缺少有效的程序規(guī)定和制度保障，這也是項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)不完善、形同虛設(shè)的重要原因。
因此，為進(jìn)一步保障工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)有效發(fā)揮作用，必須建立、健全和細(xì)化相應(yīng)的法律規(guī)制，明確政府、工程信息管理部門(mén)、項(xiàng)目建設(shè)各管理部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主、各從業(yè)單位和人員以及行業(yè)組織等在信息公開(kāi)建設(shè)中的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證信息公開(kāi)的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、有效。此外，應(yīng)加大對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)的宣傳力度，讓公眾了解、接受并運(yùn)用，這樣才能最大程度發(fā)揮這一平臺(tái)的作用。
3 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)古代“物勒工名，以考其誠(chéng)”的質(zhì)量約束機(jī)制對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量控制具有重要啟示，筆者據(jù)此從工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)、行業(yè)組織和相關(guān)法律規(guī)制三方面提出了完善工程項(xiàng)目信息公開(kāi)機(jī)制的具體對(duì)策。這一信息公開(kāi)機(jī)制的發(fā)展有助于建立公開(kāi)、透明、競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，促使各參建主體在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到自我約束、自我管理，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。
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電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項(xiàng)目的基本信息管理、電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理、電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個(gè)部分。電信工程項(xiàng)目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項(xiàng)目的基本情況。電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理和電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理是電信工程項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對(duì)系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個(gè)電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶?，它主要研究的是用工程化方法?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開(kāi)發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問(wèn)題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。
2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開(kāi)發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。
電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動(dòng)電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：測(cè)控工程；B/S架構(gòu)；工程項(xiàng)目；信息共享
中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）17-0088-03
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，測(cè)控工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，同時(shí)管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)的管理水平，通過(guò)先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)提高效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享、管理優(yōu)化。采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 系統(tǒng)需求分析
測(cè)控項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照功能要求可以分為六個(gè)模塊：
1）項(xiàng)目信息模塊：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的添加、更新、刪除等操作，項(xiàng)目信息包括：項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目合同信息、項(xiàng)目任務(wù)信息，進(jìn)度信息、會(huì)議信息、人員信息。該模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心模塊，查詢、統(tǒng)計(jì)均以此模塊為基礎(chǔ)。其中人員信息包括：專家信息、組織信息、項(xiàng)目人員信息；
2）信息統(tǒng)計(jì)分析模塊：該模塊根據(jù)任務(wù)信息和項(xiàng)目基本信息中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金支出，讓管理者了解項(xiàng)目的資金流向和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，從而達(dá)到項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)；
3）系統(tǒng)管理模塊：系統(tǒng)管理員在本模塊中具有最高權(quán)限，同時(shí)可以通過(guò)權(quán)限分配，讓不同的用戶可以擁有不同的權(quán)限，用戶根據(jù)自身權(quán)限訪問(wèn)特定內(nèi)容和對(duì)信息的維護(hù)，權(quán)限的設(shè)置能使項(xiàng)目信息得到一定的保護(hù)；
4）文檔信息管理模塊：該模塊主要是實(shí)現(xiàn)文檔的上傳和下載，下載可以支持多個(gè)文檔同時(shí)下載，文檔以壓縮包的形式下載到客戶端；
5）綜合查詢模塊：該模塊整合了項(xiàng)目的所有信息，用戶根據(jù)導(dǎo)航提示自由選擇需要查詢的信息；
6）登錄模塊：該模塊是用戶進(jìn)入系統(tǒng)的大門(mén)，界面友好，風(fēng)格簡(jiǎn)約。用戶通過(guò)輸入賬號(hào)和密碼登錄系統(tǒng)；若是新用戶可以在本模塊進(jìn)行用戶注冊(cè)；若用戶忘記了登錄密碼，用戶可以進(jìn)入密碼找回界面，根據(jù)注冊(cè)時(shí)填寫(xiě)的安全問(wèn)題進(jìn)行密碼找回。
2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)選擇MSSQL 2005作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分運(yùn)用了SQL 2005數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢、修改、添加等功能，并利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)的連接。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)遵循面向關(guān)系的原則，保證各表之間不出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤的同時(shí)，要求盡可能滿足存取的簡(jiǎn)單，保證開(kāi)發(fā)和維護(hù)的簡(jiǎn)便和數(shù)據(jù)庫(kù)的可讀性。主要的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)表有：項(xiàng)目基本信息表、合同信息表、用戶信息表等。
3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境選擇
硬件資源終端選擇PC 機(jī)，軟件資源服務(wù)器端軟件選擇Windows XP操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)選擇MS SQL Server 2005，開(kāi)發(fā)工具選擇Visual Studio 2010，客戶端軟件選擇WEB瀏覽器。
4 系統(tǒng)主要功能實(shí)現(xiàn)
1）登錄界面：用于系統(tǒng)用戶登錄，驗(yàn)證用戶名和密碼，通過(guò)后可以進(jìn)入后臺(tái)管理項(xiàng)目信息。
2）添加用戶：系統(tǒng)管理員可以添加管理賬號(hào)和用戶角色，便于多種用戶角色參與項(xiàng)目的管理。
3）密碼找回：當(dāng)用戶忘記密碼時(shí)，可以通過(guò)安全問(wèn)題以及答案匹配找回密碼。
4）密碼修改：用戶可以在個(gè)人中心設(shè)置新密碼。
5）合同添加/修改：錄入或修改項(xiàng)目信息時(shí)主要是按照合同的基本信息作為資料，用戶在項(xiàng)目管理處可以添加一條新的記錄，或者編輯已經(jīng)存在的記錄。
6）項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目可以通過(guò)添加一些量化指標(biāo)，使用圖表來(lái)顯示當(dāng)前的實(shí)施進(jìn)度。
7）信息統(tǒng)計(jì)分析：在統(tǒng)計(jì)頁(yè)面錄入項(xiàng)目查詢的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)容，可以統(tǒng)計(jì)出該項(xiàng)目的匯總情況。
5 總結(jié)
測(cè)控工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、人員、文檔等多方面的工作。眾多參與的部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)工作變得困難，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的測(cè)控工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)的管理辦法，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率。把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織起來(lái)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目的有效控制。本次系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，依然有許多問(wèn)題未解決，仍需要進(jìn)一步完善和提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 林廷格. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 福建電力與電工， 2006（1）.
[2] 方國(guó)華. 基于Web的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)[J]. 農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息， 2010（3）.
[3] 張健偉. 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 長(zhǎng)春：吉林大學(xué)， 2014.
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：（1）對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。（2）對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。（4）對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。（6）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。（7）對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。（8）對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（1）系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái)，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：
（1）對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。
（2）對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。
（4）對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。
（6）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。
（7）對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。
（8）對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。
（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（1）系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。
（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。
（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。
（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。
（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái)，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
