時間：2022-08-13 05:45:00
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[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險資本結(jié)構(gòu)
改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。
一、財務(wù)風險的概念和特點
財務(wù)風險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險；經(jīng)營風險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產(chǎn)生損失的可能性。
財務(wù)風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟事項；時間性是指財務(wù)風險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風險的危害，從而引導企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的主要成因
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風險同樣包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險，以及和財務(wù)風險相關(guān)的其他風險?，F(xiàn)分述如下：
1.籌資風險的具體表現(xiàn)
(1)負債金額巨大
房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務(wù)風險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準確風險，成為企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風險的主要因素，而價格和當?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率方面上做出細致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進一步發(fā)展帶來巨大的風險。
5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識
西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風險進行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險
一般而言，隨著負債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當?shù)呢搨壤?，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風險
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。
(4)規(guī)范融資擔保，控制債務(wù)風險
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經(jīng)同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數(shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。
3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風險進行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風險所在，以預(yù)先采取的風險控制措施，達到規(guī)避與化解風險的目的。
(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風險
為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督
對于西安的房地產(chǎn)集團企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風險。
(4)適時進行財務(wù)分析與監(jiān)督
進行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務(wù)指標分析。準確的財務(wù)預(yù)測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。
4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制制度
(1)進行市場調(diào)研，防范市場風險
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，經(jīng)常派人進行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。
(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
四、結(jié)束語
總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的研究，提高其相應(yīng)的抗風險能力，促進西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。
參考文獻：
[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理[J].商場現(xiàn)代化，2005（15）:125
[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險資本結(jié)構(gòu)
改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。
一、財務(wù)風險的概念和特點
財務(wù)風險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險；經(jīng)營風險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產(chǎn)生損失的可能性。
財務(wù)風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟事項；時間性是指財務(wù)風險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風險的危害，從而引導企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的主要成因
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風險同樣包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險，以及和財務(wù)風險相關(guān)的其他風險?，F(xiàn)分述如下：
1.籌資風險的具體表現(xiàn)
(1)負債金額巨大
房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務(wù)風險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準確風險，成為企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風險的主要因素，而價格和當?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率方面上做出細致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進一步發(fā)展帶來巨大的風險。
5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識
西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風險進行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險
一般而言，隨著負債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當?shù)呢搨壤?，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風險
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。(4)規(guī)范融資擔保，控制債務(wù)風險
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經(jīng)同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數(shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。
3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風險進行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風險所在，以預(yù)先采取的風險控制措施，達到規(guī)避與化解風險的目的。
(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風險
為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督
對于西安的房地產(chǎn)集團企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風險。
(4)適時進行財務(wù)分析與監(jiān)督
進行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務(wù)指標分析。準確的財務(wù)預(yù)測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。
4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風險的策略
對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制制度
(1)進行市場調(diào)研，防范市場風險
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，經(jīng)常派人進行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。
(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
四、結(jié)束語
總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的研究，提高其相應(yīng)的抗風險能力，促進西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。
參考文獻：
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1企業(yè)生產(chǎn)能力下降
企業(yè)財務(wù)風險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中要擴大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務(wù)風險。企業(yè)風險是在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務(wù)風險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)運行情況，及時拯救企業(yè)財務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。
2企業(yè)運營出現(xiàn)危機
企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務(wù)危機，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務(wù)運作無法正常協(xié)調(diào)或者財務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務(wù)風險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機。
3企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅
面臨經(jīng)營危機的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務(wù)制度，以解決當前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因為內(nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務(wù)風險的泥潭，最終被市場淘汰。
二企業(yè)財務(wù)風險的防控與管理
1加強內(nèi)部流動資金監(jiān)控
對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務(wù)風險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預(yù)防財政風險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務(wù)風險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險。預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務(wù)風險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風險的困境。在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應(yīng)用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預(yù)測項目在實際運行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務(wù)風險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。
2調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理
如何能確保企業(yè)的長遠健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機制，加強企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識，使財務(wù)人員將預(yù)防財務(wù)風險的防控意識放到首位，加強資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務(wù)在實際應(yīng)用的效果，嚴格管控資金流動與應(yīng)用，定期核算財務(wù)的流通，以保證企業(yè)財務(wù)體系的健康運行。同時在企業(yè)進行經(jīng)營時要落實一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進行合理的計劃評估與預(yù)測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團，以提高對抗項目進行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細的財務(wù)審核流程，加強對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗。構(gòu)建和健全完善的風險管理體系，提高財務(wù)的適應(yīng)能力，增強企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風險，使企業(yè)充分適應(yīng)社會發(fā)展浪潮。
3適應(yīng)市場需求
積極迎接挑戰(zhàn)適應(yīng)市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場的需求。企業(yè)要充分加強在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風險，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。
三結(jié)語
1.1受宏觀環(huán)境和政策變化的影響
受復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)相關(guān)政策形勢影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測和改變的。例如，國家政策變化的影響：國家對土地逐步推行市場流轉(zhuǎn)，從企業(yè)角度來講，將會加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本；國家對環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對安環(huán)的投入不斷加大，同時根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會降低投資者的預(yù)期收益，進而增加企業(yè)的財務(wù)風險。
1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例
礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù)，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過高，企業(yè)在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。
1.3財務(wù)決策缺乏科學性而產(chǎn)生財務(wù)風險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：
1)不能科學考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成盲目上項目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
2)一體化投資決策失誤，導致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴大基于企業(yè)財務(wù)報表的財務(wù)風險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對下游投資風險的認識不足，缺乏對相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學的論證，最終導致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。
1.4財務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位
礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對財務(wù)的重要性認識不足，使得部分礦山企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。同時，企業(yè)決策者對財務(wù)風險的認識不足，而財務(wù)人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。
1.5內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現(xiàn)權(quán)責不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準確、及時記錄管理等。
2科學的財務(wù)風險控制措施
鑒于不同的財務(wù)風險形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌?，并不斷發(fā)展壯大，就需要了解自身的財務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實際的財務(wù)風險防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務(wù)風險形成原因提出了以下幾種財務(wù)風險防范措施：
2.1提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力
企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關(guān)注時事，研習相關(guān)法律法規(guī)，掌握國家政策動向和市場運行規(guī)律，針對可能發(fā)生的風險，及時制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，提高企業(yè)對財務(wù)風險的應(yīng)變能力。
2.2建立財務(wù)風險預(yù)警體系
企業(yè)要建立完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財務(wù)預(yù)警指標。例如：資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標對企業(yè)的財務(wù)狀況進行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時反饋可能存在的財務(wù)風險，為公司決策層提供有用的決策信息。
2.3以內(nèi)控為抓手，提高風險意識，明確責任，加強溝通
為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責，真正做到權(quán)責分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性；同時，通過培訓學習提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，并進行全員風險教育，特別是領(lǐng)導層要牢固樹立風險意識。
2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務(wù)風險在一定程度上是由于企業(yè)的負債比例過高導致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財務(wù)負債或者將財務(wù)負債控制在合理的范圍之類，時刻關(guān)注企業(yè)自身的負債率，盡量避免企業(yè)因負債而進行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財務(wù)風險，還能間接吸引投資。
2.5實行分散經(jīng)營
分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項目進行彌補，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)在擴寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。
2.6不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強化執(zhí)行力
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平降低財務(wù)風險的重要內(nèi)容之一，建立科學的企業(yè)財務(wù)管理制度，運用科學的指導方法，結(jié)合企業(yè)實際的運營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務(wù)制度的落實進行嚴格監(jiān)督，以免財務(wù)管理制度流于形式。
3結(jié)束語
1.理論依據(jù)
本項目在研究A公司財務(wù)風險管理時，主要依據(jù)了COSO、國資委、財政部五部委等部門關(guān)于風險管理的重要理論政策COSO風險管理框架：COSO于1985年在美國成立，其全稱為反欺詐財務(wù)報告全國委員會發(fā)起組織委員會。COSO相繼了《內(nèi)部控制-整合框架》和《企業(yè)風險管理-整合框架》，成為內(nèi)部控制體系中的權(quán)威文獻，在國際企業(yè)風險管理體系中得到了廣泛應(yīng)用。國資委全面風險管理指引和國家五部委內(nèi)部控制基本規(guī)范：2006年，國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風險管理整體框架基礎(chǔ)上，對風險管理體系的構(gòu)建以及風險管理工作的實施進行了相應(yīng)的細化。2008年，國家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國企業(yè)內(nèi)部控制框架的基石，有著重要的意義。
2.研究方法
文獻研究法：本問查閱分析了大量國內(nèi)外文獻，綜合相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對國內(nèi)外各種類型企業(yè)的風險管理進行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗，為A公司的財務(wù)風險管理提供參考和指導。訪談法：通過對A公司有關(guān)部門負責人、內(nèi)部員工進行走訪問詢，針對不同人員特征提出相應(yīng)問題，全方位、多角度地準確獲得所需財務(wù)管理信息。魚骨圖分析法：本文應(yīng)用原因型魚骨圖，根據(jù)財務(wù)風險點作為問題點，通過頭腦風暴及文獻查找等方法對其原因進行分析，全面考察A公司財務(wù)風險存在的原因并提出應(yīng)對方案。
二、公司現(xiàn)狀研究
1.同行業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀
改革開放以來，我國建材企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日趨激烈。近年來，建材行業(yè)更是處在一個發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，自身發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的階段。建材企業(yè)面臨著許多財務(wù)風險，如產(chǎn)業(yè)政策、供大于求、原材料價格變化、需求減弱、出口市場不景氣、行業(yè)整合風險、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等。因此，財務(wù)風險管理的實施，有助于集團公司提高風險管理意識和風險應(yīng)對能力，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益。
2.公司財務(wù)風險現(xiàn)狀
A公司是以生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土為主的企業(yè)，依托母公司強大的品牌后盾以及水泥產(chǎn)業(yè)的后方支持，始終保持著高速發(fā)展的勢頭。長春市建材企業(yè)多為民營企業(yè)，整體管理水平不高，不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象較嚴重，A公司的經(jīng)營管理水平遠領(lǐng)先于同行業(yè)，但公司風險管理意識薄弱，戰(zhàn)略管理等相對不足。例如，財務(wù)部門有員工或管理者利用職責之便貪污或挪用公司資金的風險。針對這一財務(wù)風險，公司采取了只在公司結(jié)算中心開設(shè)基礎(chǔ)賬戶和定期檢查賬務(wù)的管理措施。然而，公司目前的管理現(xiàn)狀依然存在不足，仍然需要完善。
三、應(yīng)對方案
針對上文提到A公司的財務(wù)風險，我們利用魚骨圖進行因果分析，得出具體應(yīng)對措施。同時制定相應(yīng)的制度來保障財務(wù)風險的控制。要規(guī)范A公司財務(wù)管理制度，就要對投融資等行為作出明確規(guī)定，對自身業(yè)務(wù)活動做出科學、準確定位，對所處環(huán)境做出客觀判斷，合理處理自身與外界的各種關(guān)系和矛盾。公司要明確采用的會計核算方法，規(guī)范會計核算流程，同時健全財務(wù)報告授權(quán)批準制度，制定財務(wù)分析制度等。但企業(yè)的財務(wù)風險并不僅僅局限于財務(wù)部門，其他部門也在一定程度上對財務(wù)風險有一定的影響，也應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來應(yīng)對風險。
四、結(jié)論
解析風險產(chǎn)生緣由，若是從收益角度分析，可以列出以下三個層面：其一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的利潤等收入，扣減生產(chǎn)經(jīng)營成本、人員管理開支、推銷環(huán)節(jié)成本、稅費還有其他附加費用之后，所取得的收益。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)之上扣減財務(wù)管理支出之后的經(jīng)常收益。其三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，亦即期間收益。第一，若企業(yè)經(jīng)營性收益為盈利，但是經(jīng)常收益是虧損的狀態(tài)，這就表現(xiàn)出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有失合理性，債務(wù)繁多，利息支出成為沉重負擔，一定程度上有不小風險；第二，若三者皆為盈利狀態(tài)，但是僅僅期間收益是虧損的狀態(tài)，這樣就有發(fā)生了災(zāi)害以及售出資產(chǎn)損失等情況；第三，假如從經(jīng)營性收益起點就出現(xiàn)虧損，意味著企業(yè)財務(wù)方面危機已經(jīng)非常突出。與上述情況恰好相反的是，假如三層次收益皆是盈利，那么為一切正常的經(jīng)營情況。財務(wù)風險產(chǎn)生基于以下幾個方面緣由：
1、內(nèi)部緣由因素
（1）內(nèi)部管理中關(guān)系混亂。在企業(yè)管理中，企業(yè)與上級企業(yè)相互之間，內(nèi)部各個職能部門之間關(guān)系的復(fù)雜，使得其資金管用、利益分解等權(quán)利責任模糊、管理凌亂，進而引起資金使用不充分，流失嚴重，因而企業(yè)出現(xiàn)風險的可能性增大。
（2）企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對風險認識缺乏。如前文所述，企業(yè)財務(wù)風險是客觀地存在著的。隨著我國經(jīng)濟水平提升，買方市場已經(jīng)逐步形成，產(chǎn)品滯銷情況非常常見，為了提高市場占有，賣家采取賒銷手段，這就導致各企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額劇增，從而致使企業(yè)資產(chǎn)被占用流動性減弱，安全性堪憂，進而帶來一定程度風險。
（3）決策失誤較多。企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性，多為憑借以往經(jīng)驗和主觀認識做出判斷，一旦出現(xiàn)失誤性決策，便會導致財務(wù)風險的發(fā)生。而對此，投資者又沒有充分認識到，因此會導致大量投資損失，對投資效益產(chǎn)生負面影響，給企業(yè)財務(wù)造成風險隱患。
2、外部環(huán)境緣由
現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)管理所處大環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，一些企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與周邊大環(huán)境脫軌運行。近些年來，通貨膨脹持續(xù)上升，企業(yè)資金供給表現(xiàn)出嚴重不足，貨幣性資產(chǎn)貶值嚴重，企業(yè)成本加大。同時，利率的不穩(wěn)定變動也可能會引發(fā)一種利率風險，主要包括利息開支巨大、不能履行債務(wù)等方面的風險。
二、防范企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的舉措探析
1、進行財務(wù)風險分析，科學設(shè)置內(nèi)部控制系統(tǒng)，著力提升從業(yè)人員風險意識企業(yè)財務(wù)風險的有效防范，需要管理者通盤掌控各個因素，盡力降低主觀性決策發(fā)生概率，減少失誤發(fā)生次數(shù)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該對財務(wù)風險防范這個工作給予高度關(guān)注，明確各個職能部門權(quán)責關(guān)系，有效降低風險。企業(yè)決策可以提出一系列可以實施的方法，反復(fù)論證，分析確定，努力使最終做出的決策更加科學，達到最優(yōu)化。此外，財務(wù)人員也應(yīng)該提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚良好的職業(yè)道德，樹立財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性意識，明晰自身責任，各司其職，真正從源頭上減少風險發(fā)生概率。
2、試行風險預(yù)警機制預(yù)防風險發(fā)生
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷進步，未來在企業(yè)財務(wù)風險防控方面，風險狀況分析和科學預(yù)測將成為大勢所趨，這也將為企業(yè)管理者提供一種科學決策參考。具體而言，這種預(yù)警機制包含以下幾個方面的核心要素：一是具備真實準確可靠的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)；二是利用企業(yè)財務(wù)相關(guān)資料及收集到的數(shù)據(jù)，放入科學模型，進行定量科學化評價，從而從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時對財務(wù)風險做出警報提示。三是科學編制現(xiàn)金流量預(yù)算，降低資金流動方面潛存的風險。這種方法具有一定科學性，各企業(yè)可以嘗試合理采用這種方式，以減少由于管理不善而導致的風險，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化水平，確保企業(yè)財務(wù)安全穩(wěn)定性，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學合理，最終提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、強化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，不斷提升財務(wù)機制市場適應(yīng)性
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當中，財務(wù)可謂是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)運營的任一部分都與此相關(guān)，而資產(chǎn)管理又可謂是財務(wù)管理的心臟，起著至關(guān)重要的作用。全球經(jīng)濟金融危機等周期性外部環(huán)境變化則是對一個企業(yè)管理，特別是資產(chǎn)管理的重要考驗。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)該加強合同訂單管理評估，提高應(yīng)收賬款回收率，合理配置資產(chǎn)，確保資金合理周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)盈利能力，樹立良好的對外形象。
三、結(jié)語
1、財務(wù)資金分配不當，導致企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財務(wù)資金管理方面，主要以企業(yè)籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業(yè)為了提高利潤，而總是采用債務(wù)來合并資金的手段，最終就導致有債務(wù)資金比例太高而引起的財務(wù)風險等問題。從我國經(jīng)濟管理、債務(wù)融資不合理等方面來看，這樣不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就導致企業(yè)的財務(wù)方面存在問題，由此導致了企業(yè)的財務(wù)風險。再者，企業(yè)財務(wù)資金分配不當也是導致財務(wù)風險一大不可忽視的因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的大大小小部門，企業(yè)的上級下級之間的財務(wù)分配與使用都要明確及合理，如何財務(wù)管理的分配不當，管理不周到，就會導致企業(yè)大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業(yè)自身發(fā)展不利，還會造成企業(yè)的財務(wù)管理方面呈現(xiàn)著混亂的現(xiàn)象。嚴重資金分配不當會導致財務(wù)賬目不明，財務(wù)對資金的協(xié)調(diào)性不強，或是沒有按照企業(yè)的發(fā)展而合理的非配財務(wù)資金，以至于更大程度的造成財務(wù)風險等問題。
2、在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)的投資去向沒有緊隨時展潮流
緊隨社會的發(fā)展潮流，緊跟時代的發(fā)展步伐對企業(yè)來說是一個影響企業(yè)自身發(fā)展重中之重的因素，其在企業(yè)發(fā)展中也尤為重要，只有堅持跟隨社會的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)才有機會走在社會發(fā)展的前沿，才有機會提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業(yè)的投資決策方面都沒有進行科學、合理的分析與探討，沒有按照自身的發(fā)展情況與社會的需要相結(jié)合，就達不到預(yù)期的效果，由此就會產(chǎn)生財務(wù)危機的風險。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業(yè)由于對自身的發(fā)展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發(fā)展狀況不了解，再者就是決策者自身的基本素質(zhì)不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導致決策跟不上社會發(fā)展的需求，由此讓自身企業(yè)的發(fā)展跟不上時代步伐。由于這種投資決策的不科學、不合理而造成企業(yè)獲取不了利益，投資也無法達到預(yù)期的效果，最終就為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的財務(wù)風險。
二、在社會發(fā)展中摸索應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風險的對策
1、面對財務(wù)管理的多變因素，企業(yè)應(yīng)提高自身的應(yīng)對能力
財務(wù)管理的環(huán)境變化，是企業(yè)發(fā)展無時無刻都要面臨及要應(yīng)對的問題，對于財務(wù)管理宏觀環(huán)境這個多變且不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對策及政策對其增加防范。例如：在進行財務(wù)管理的過程要中，及面對財務(wù)管理多變因素的環(huán)境下，企業(yè)要對其進行合理且科學的探討與分析，要在發(fā)展中掌控其因素都變的動機與去向，并采取很多與之相應(yīng)的對策應(yīng)對其多變的后果，根據(jù)自身的發(fā)展狀況來調(diào)節(jié)或改進財務(wù)管理的方式和財務(wù)管理的著手點，由此來增強企業(yè)的應(yīng)對能力及改進能力，最終通過企業(yè)自身的不斷努力，來達到緩減或降低企業(yè)財務(wù)管理的風險，以及讓企業(yè)不被外在條件所影響。
2、加強財務(wù)資金的管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展
財務(wù)資金的管理制度是促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展和控制各方面風險的前提條件及重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇適當且科學的管理制度與對策是降低財務(wù)風險的最佳選擇。首先，應(yīng)提高工作人員及管理者的財務(wù)風險意識。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，樹立其管理意識是減少及降低財務(wù)風險的基礎(chǔ)及前提條件，企業(yè)就應(yīng)該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認識到其嚴重性。其次，建立嚴格的管理制度。嚴格的管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說是一項必不可少的政策，不僅要加強財務(wù)風險的管理，還要加強財務(wù)制度的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立一個健全的管理系統(tǒng)，盡最大可能的降低財務(wù)風險。與此同時，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風險。面對現(xiàn)今的現(xiàn)實情況，企業(yè)還應(yīng)按照自身的需求來促進及協(xié)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展。
3、提倡科學合理的財務(wù)投資對策，減少企業(yè)財務(wù)風險
一個合理且科學的投資對策對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業(yè)制定一個先進的判斷體制，其體制首先得符合企業(yè)自身的發(fā)展及自身的發(fā)展情況入手，以及對選擇這樣投資的風險有多大，利潤有多大做一個比對，經(jīng)過精打細算后再決定其是否要投資。其次，企業(yè)還可以選用多種方式進行投資，以分散形式的投資方法，減少企業(yè)的財務(wù)風險。
三、總結(jié)
