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序論：在您撰寫建筑工程與建設工程時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）對比審計方式
強調(diào)的是一旦工程條件相同，技術人員便可以沿用過往審計項目預算進行對比解析，對于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎單元和現(xiàn)場施工條件出現(xiàn)大面積變更，但是仍舊可以在過往指導方案基礎上，對不同部分采取相應計量、審計方式。如若兩類工程設計相同但是實際構筑面積存在差異，并且實體建筑面積之比與工程分部分項工程量比較貼近，這時候就可利用分項工程量比例進行工程單位平方米建筑面積造價評估。
（二）篩選審計模式
其作為統(tǒng)籌法的一種，主要是針對分部分項工程單位建筑面積工程量、價格數(shù)值挖掘，實現(xiàn)不同單方基本值表歸納指標，一旦說實際審查預算建筑標準和預設要求沖突，還可進行適當調(diào)整。雖然說建筑工程在建筑面積和高度上存在廣泛差異效果，但是不同分部分項工程造價、用工量在單位面積指標變化上不是很大，利用過去審計積累的數(shù)據(jù)進行匯總、優(yōu)質(zhì)化篩選，并嘗試提煉單位建筑面積用工基本指標，相對地能夠推動審計結果確定效率。如果說某類分項經(jīng)濟指標超出基本數(shù)值范圍，就需要針對這部分工程進行詳細審計和適當調(diào)整。此類方式對于住宅工程或是不具備全面審計條件的工程項目非常適用，但是存在數(shù)據(jù)差錯期間仍需進一步審查。
二、工程造價司法鑒定模式解析
是指司法鑒定機構經(jīng)過委托過后，聯(lián)合國家規(guī)范法律文件和直轄市等地方政府頒布工程造價依據(jù)，進行特定建設項目合同文件以及竣工資料參考分析，使得工程既有價值得到適當穩(wěn)固。這類工作保留一定程度的技術性、政策性和經(jīng)濟性特征，有關鑒定事項內(nèi)容十分復雜，異質(zhì)化建設項目則應該聯(lián)合不同鑒定手段加以有機調(diào)試。
（一）概預算法
主要是依照司法鑒定程序和工程造價審理內(nèi)部概預算原理，進行建設工程造價司法鑒定。此類手段需要時刻關注建筑工程造價糾紛滋生原因，能夠聯(lián)合相關鑒定材料與計價規(guī)則，進行工程造價、套用定額科學設置。其對于項目資料完整，遺留當事人雙方爭議問題的建筑項目、工程量和材料價格控制比較適用。
（二）市場比較法
對建設工程通過司法鑒定程序采用市場調(diào)查、典型案例分析和相關鑒定資料進行比較，估算出建筑工程造價的司法鑒定方法。這種鑒定方法，一般確定工程造價的大致范圍即大約數(shù)，而不是準確的確定結果，相當于傾向性鑒定意見。在鑒定項目資料欠缺而且計價依據(jù)不充分且建筑工程事實存在且沒有被改變或覆蓋的情況下，需要通過現(xiàn)場實測實量對此作出補充認定。雖然說建設工程造價司法鑒定和審計工作布置期間需要額外進行結構單元劃分，但是不管是建筑工程審計方式或是造價司法鑒定部門，都必須依照合同內(nèi)容逐層調(diào)試，保證施工相關工程承包合同協(xié)議遵守和工程量清單計算科學性。之后聯(lián)合建筑工程量實際計算法則進行底稿細致核算，經(jīng)過工程量內(nèi)容清楚布置過后，利用文字、圖像等記錄手段進行材料品質(zhì)等重要資料保全，確保后期定額核算正確性，避免任何重復計算現(xiàn)象滋生。
關鍵詞：湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表；冶金工業(yè)建設工程預算定額；基價；費用組成；區(qū)別
Abstract: this article is through the author's working practice of simple to 2003 "hubei province construction consumption quota and unity base price list" and 2001 "metallurgical industry construction project budget quota" basic price and cost composition a comparison.
Keywords: hubei province construction consumption quota and unity base price list, Metallurgical industry construction project budget quota; Basic price; Cost composition; Difference between
中圖分類號： TE4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
鑒于冶建施工企業(yè)承接的工程多半是冶金廠房建筑安裝工程,合同計價經(jīng)常采用全統(tǒng)建筑安裝定額地方基價表，缺項部分執(zhí)行專業(yè)定額的方式，所以分析全統(tǒng)定額與專業(yè)定額之間的聯(lián)系與區(qū)別對我們很有幫助，現(xiàn)根據(jù)我的工作實踐簡單的對2003年《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》(以下簡稱全統(tǒng)定額 )與2001年《冶金工業(yè)建設工程預算定額》(以下簡稱冶金定額)基價及費用組成做一下比較。
I、基價比較
《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》的基價組成是施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費 、施工機械使用費和管理費。
《冶金工業(yè)建設工程預算定額》的基價組成是施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
很明顯的在定額基價中全統(tǒng)定額計取了管理費而冶金定額沒有計取。這是兩種定額在基價計取上的差異。
II、費用定額比較
2003年湖北省建筑安裝工程費的組成
湖北省建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤及稅金四部分組成。
一、直接費由直接工程費和措施費組成。
（一）直接工程費（項目工程費）：是指消耗量定額的基價，包括人工費，材料費（含主材或未計價材），機械費；人工費指消耗量定額中人工費。
（二）措施費包括施工組織措施費和施工技術措施費。措施費應計取施工管理費，規(guī)費，利潤和稅金。
施工組織措施費內(nèi)容包括以下各項：
1. 環(huán)境保護；
2. 安全施工；
3. 文明施工；
4. 臨時設施；
5. 夜間施工；
6. 二次搬運；
7. 冬雨季施工；
8. 生產(chǎn)工具用具使用費；
9. 工程定位復測，工程點交，場地清理費；
10. 施工降水、排水費。
施工技術措施費內(nèi)容包括以下各項：
1. 大型機械設備機出場及安拆；
2. 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架；
3. 腳手架；
4. 已完工程及保護費用。
根據(jù)我省實際情況，在措施費中增列了冬雨季施工增加費，生產(chǎn)工具用具使用費，工程定位，點交，場地清理費。
二、 間接費由規(guī)費和施工管理費組成。
（一）規(guī)費指經(jīng)省級以上政府和有關部門批準的行政收費項目，是不可競爭性費用。內(nèi)容包括以下各項：
1.工程排污費
2.工程定額測定費；
3.勞動保險統(tǒng)籌基金；
4.職工特業(yè)保險費；
5.職工醫(yī)療保險費。
（二）施工管理費內(nèi)容包括以下各項：
1.管理人員工資；
2.辦公費；
3.交通差旅費；
4.固定資產(chǎn)使用費；
5.工具用具使用費；
6.保險費；
7.財務費；
8.稅金；
9.其他。
三、計劃利潤：是指按規(guī)定應計入建安工程造價的利潤。
四、稅金：是指國家規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育經(jīng)費附加。2003年湖北省建筑安裝工程價格項目表
2001年冶金工廠建設建筑安裝工程費的組成
冶金工廠建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤及稅金四部分組成。
一、直接工程費由直接費，其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費組成。
（一）直接費：是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
（二）其他直接費：是指定額直接費以外在施工過程中發(fā)生的費用。內(nèi)容包括以下各項：
1. 冬雨季施工增加費；
2. 夜間施工增加費；
3. 材料二次搬運費；
4. 生產(chǎn)工具用具使用費；
5. 檢驗試驗費；
6. 工程定位復測，工程點交，場地清理費；
7. 特殊工程技術培訓費；
8. 生產(chǎn)干擾施工增加費。
（三）現(xiàn)場經(jīng)費：是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費用。內(nèi)容包括以下各項：
1.臨時設施費；
2.現(xiàn)場管理費；
3.遠地施工增加費。
二、間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其他費用組成。
（一）企業(yè)管理費，是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。內(nèi)容包括以下各項：
1.人工費；
2.辦公費；
3.差旅交通費；
4.固定資產(chǎn)使用費；
5.工具用具使用費；.
6.保險費；
7.工會經(jīng)費；
8.職工教育經(jīng)費；
9.勞動保險費；
10. 職工養(yǎng)老保險費及待業(yè)保險費；
11. 稅金；
12. 其他費用。
（二）財務費用，是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。
（三）其他費用，是指按規(guī)定再支付的工程造價管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費；按有權部門規(guī)定支付的上級管理費；施工調(diào)遷費。
三、計劃利潤：是指按規(guī)定應計入建安工程造價的利潤。
四、稅金：是指國家規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育經(jīng)費附加。
2001年冶金工廠建筑安裝工程費用項目表
對比會清楚地看出冶金定額的直接工程費是含直接費（即定額基價*工作量）、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的；而全統(tǒng)定額直接工程費（即定額基價*工作量），全統(tǒng)定額的直接費是含直接工程費、措施費，也就是兩種定額的直接費和直接工程費含義是不同的，這個需要我們在合同談判和工程預結算工作中要特別注意。
2001年冶金定額其他直接費中的冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復測、工程交點、場地清理費屬于全統(tǒng)定額中直接費的施工組織措施費范疇。冶金定額現(xiàn)場經(jīng)費的現(xiàn)場管理費和間接費的企業(yè)管理費中均含有管理人員人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費和保險費，這是由于冶金建筑工程的特殊性針對現(xiàn)場和公司總部雙重管理而計取的費用，屬于全統(tǒng)定額中定額基價管理費和間接費的施工管理費范疇 。
利潤、稅金等費用基本是相同的。
關鍵詞：建筑工程 灌注樁基礎 設計 施工 分析
在全球經(jīng)濟一體化建設進程不斷加劇與城市化建設規(guī)模持續(xù)擴大的推動作用之下，建筑工程建設事業(yè)在整個經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設發(fā)展中所占據(jù)的低位日益關鍵。相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：城市化建設規(guī)模的持續(xù)擴大直接導致城市可用土地資源日益緊缺，人均土地占有率指標在近幾年以來呈現(xiàn)出了較為顯著的下降趨勢。為最大限度的緩解城市人口持續(xù)增加與城市人均土地資源占有量持續(xù)下降之間的矛盾，相關部門及工作人員在針對老城區(qū)進行改造工作的同時，積極展開了高層建筑項目工程的施工作業(yè)，以此達到建設土地利用率的提升目的。高層建筑廣泛應用于城市化建設的方方面面當中。由于這類建筑工程對于地基基礎變形能力以及承載能力的要求比較高，灌注樁特別是沖孔灌注樁作為建筑工程中的最關鍵構成部分，得到了充分的發(fā)展與應用。對于建筑工程建設項目施工實際而言，依照建設工程所處建設區(qū)域差異性的地質(zhì)情況，針對沖孔灌注樁基礎進行差異性的設計與施工能夠確保建筑股工程施工質(zhì)量的高效性。那么，在建筑工程灌注樁基礎施工作業(yè)當中，設計與施工環(huán)節(jié)應當對哪幾個方面的內(nèi)容予以特別關注呢？筆者現(xiàn)就這一問題談談自己的看法與體會。
一、建筑工程沖孔灌注樁基礎設計分析
在針對建筑工程沖孔灌注樁設計之前，工作人員需要依照施工區(qū)域的實際施工經(jīng)驗以及可供選取的基礎形式，在確定灌注樁基礎設計施工方案的基礎上，明確沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制的基本要求。具體而言，可以換分為以下幾個方面。
（一）建筑工程沖孔灌注樁基礎設計分析。我們必須明確的一點在于：在針對建筑工程進行沖孔灌注樁基礎設計的作業(yè)之前，相關工作人員需要針對項目建設區(qū)域的實際地質(zhì)情況進行系統(tǒng)勘探，在此基礎之上對樁基的選用作出合理確定。在這一過程當別值得注意的一點在于：對于建筑工程建筑物實體變形量以及載荷作用力有著嚴格要求以及實際地址勘探情況較差的工程實例而言，作業(yè)應當以多類型灌注樁的復合型使用來確保建筑質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們應當依照沖孔灌注樁所確定的作業(yè)位置以及根數(shù)對樁長以及單樁極限承載力參數(shù)加以合理計算，在這一過程當中兼顧對各分項系數(shù)的處理。我們應當特別關注一點問題：對于建筑工程，特別是高層建筑工程施工而言，為確保沖孔灌注樁基礎質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場作業(yè)人員應當按照1％且不小于3根（在整個建筑工程項目總灌注樁數(shù)小于50根的情況之下，以抽取2根樣本樁基為標準）的比例在灌注樁總數(shù)樁當中抽取灌注樁樣本進行試驗分析，在確定樁靜載檢測試驗各項指標均正常的情況之下將其應用于施工樁基作業(yè)當中。
（二）建筑工程沖孔灌注樁設計質(zhì)量控制基本要求分析。首先，施工現(xiàn)場作業(yè)人員應當造孔質(zhì)量進行合理控制。選取包括沖孔孔位偏差值、孔徑偏差值、孔深測定值以及樁孔垂直方向偏差值在內(nèi)的多項指標同相關規(guī)范標準中的既定指標參數(shù)進行核對，并在整個施工作業(yè)過程當中對其進行合理的控制；其次，作業(yè)人員應當特別關注清孔質(zhì)量的處理問題。具體而言，當鉆孔抵達設計深度參數(shù)且未灌注混凝土的情況之下，端承樁位置沖孔孔底沉渣厚度應當控制在50mm范圍之內(nèi)，摩擦樁位置沖孔孔底沉渣厚度應當控制在300mm范圍之內(nèi)。為確保實際測定數(shù)據(jù)能夠滿足以上要求，在沖孔灌注樁的清孔施工作業(yè)當中，現(xiàn)場施作人員應當不間斷的對泥漿進行置換處理，孔底500mm深度以內(nèi)的泥漿比重應當在1.25范圍之內(nèi)，并且泥漿當中的含砂率應當始終小于8％。
二、建筑工程沖孔灌注樁基礎施工分析
結合上文有關建筑工程沖孔灌注樁基礎設計的要點分析，筆者現(xiàn)依照沖孔灌注樁基礎施工的作業(yè)流程，針對施工作業(yè)過程當中應重點關注的問題做詳細分析與說明。具體而言，可以歸納為以下幾個方面。
（一）測量放線施工分析?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員應當利用經(jīng)緯儀裝置放出灌注樁樁位，將一鋼筋布置在樁位中心位置，在得到建筑工程業(yè)主方以及監(jiān)理方復合合格之后方可投入施工項目的實際施工環(huán)節(jié)當中。
（二）護筒埋深施工分析。選用厚度參數(shù)為4mm~8mm的鋼板加工制成灌注樁基礎施工護筒，護筒高度參數(shù)一般來說以1.5m為宜，施工作業(yè)人員應當于護筒上部位置增設不超過2個的溢漿孔，在對樁位中心所確定位置進行復合無誤之后以粘土對護筒進行回填及夯實作業(yè)。
（三）沖擊成孔施工分析。這一施工步驟是整個建筑工程沖孔灌注樁基礎施工的重中之重，應當引起相關工作人員足夠的關注與重視。有關沖擊成孔的操作應當選擇沖孔灌注樁基礎施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行，嚴把質(zhì)量關口。
（四）清孔施工分析。在沖擊成孔施工作業(yè)完成，鋼筋籠還未下方的期間當中，現(xiàn)場施工作業(yè)人員應當選用橡膠管對已完成沖孔做清空處理。涉及到一次清孔與二次清孔兩大施工步驟。對于一次清孔施工而言，施工目的在于合理降低泥漿比重，確保二次清孔不會因孔內(nèi)沉淤過厚而無法進行；對于二次清空施工而言，其施工目的在確保鋼筋籠下放工作的順利進行，并將泥漿比重嚴格控制在1.25一下，泥漿內(nèi)含砂率嚴格控制在8％以內(nèi)。
（五）鋼筋籠安裝施工分析。為確保主筋保護層的厚度一定，現(xiàn)場施工作業(yè)人員應當按照2m的間隔距離標準在鋼筋外側位置焊接70厚鋼筋墊圈，并以邊沉邊放的方式完成整個鋼筋籠的安裝施工作業(yè)。
（六）水下混凝土澆灌施工分析?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員應當對水下混凝土的整個澆灌施工作業(yè)質(zhì)量加以合理控制，以系統(tǒng)的質(zhì)量管理杜絕包括斷樁以及裹泥在內(nèi)的多種質(zhì)量缺陷，確保整個沖孔灌注樁基礎施工的完整性與穩(wěn)定性。
三、結束語
伴隨著現(xiàn)代科學技術的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設進程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時對新時期的建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。建筑工程作為建設施工的最關鍵載體，在整個國民經(jīng)濟建設發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關鍵?，F(xiàn)代科學技術的多元化應用使得建筑工程的建設發(fā)展有著無限多種可能。高層化、規(guī)?；?、智能化以及系統(tǒng)化已成為新時期建筑工程的必然選擇與發(fā)展趨勢。在這一背景作用之下，有關建筑施工工程質(zhì)量問題也受到了建筑工程各方參與者的廣泛關注與重視。本文針對建筑工程灌注樁基礎的設計與施工這一中心問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻：
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綠色建筑是新時期建筑行業(yè)發(fā)展的重要建設理念，本文在基于綠色建筑全壽命周期理念的基礎上，對我國綠色建筑全壽命周期建設的工程管理以及評價體系的構建進行了分析與闡述。
關鍵詞：
綠色建筑；全壽命周期；評價體系
基于“低碳建筑”、“綠色建筑”、“節(jié)能建筑”等可持續(xù)發(fā)展理念的提出與執(zhí)行，我國建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，對綠色建筑全壽命周期建設工程管理以及評價體系的研究，對我國建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展具有重要意義。
1綠色建筑全壽命周期建設工程管理分析
綠色建筑全壽命周期主要是指綠色建筑工程項目從計劃、設計到施工、運營維護再到拆除、改造的整個過程。在此過程中實現(xiàn)對資源、材料、環(huán)境的最大限度的節(jié)約與利用，并為建筑工程項目使用者提供環(huán)保、舒適、健康的環(huán)境[1]。因此，在于綠色建筑全壽命周期建設進行工程管理時，可從以下幾個方面實現(xiàn)優(yōu)化。
1.1加大綠色建筑工程建設的開發(fā)管理
開發(fā)管理是建筑工程項目建設管理工作中的首要環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)。在此過程中，可從以下幾點實現(xiàn)綠色建筑建設工程管理的優(yōu)化：其一，在工程項目設計規(guī)劃前期，工作人員應對市場發(fā)展情況、社會需求、施工地理與自然環(huán)境等因素進行全面調(diào)研與分析，用以為綠色建筑建設目標與要求的確立提供真實、準確的依據(jù)[2]。其二，結合建筑地區(qū)建設工程政策、規(guī)范，在基于調(diào)研與分析的結果上設計建設方案，并對方案的可行性進行評估與確立。其三，根據(jù)建筑工程建設目標、建筑工程屬性以及建設要求，明確各部門工作職責，并最好基礎準備工作，用以提升綠色建筑建設標準。
1.2實現(xiàn)綠色建筑工程建設設計方案的優(yōu)化
在綠色建筑工程方案設計管理中，應立足于可持續(xù)科學發(fā)展觀，對綠色建筑工程建設所涉及的各項資源，包括水資源、原材料資源、用地資源、電以及煤炭等能源進行全面考慮與規(guī)劃。并有效利用周圍條件與自然資源進行科學合理設計，如根據(jù)地區(qū)氣候變化設計房屋朝向、建筑密度等，用以提升綠色建筑設計管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.3注重綠色建筑工程建設的施工管理
建筑施工管理作為建筑工程項目管理中的核心內(nèi)容，對綠色建筑整體建設與管理具有直接影響作用。在此過程中，建筑施工企業(yè)以及有關部門應對整個工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容，包括施工計劃、施工設備、施工安全、人力物力資源管理等進行全面、細致、嚴格把關，并依據(jù)建筑要求與相關規(guī)定，采用合理的先進手段進行預防與監(jiān)控。
1.4強化綠色建筑工程建設的運營管理
在對綠色建筑進行運營管理時，首先應監(jiān)理完善的綠色建筑運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑設備、電力系統(tǒng)以及綠化設施的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。同時，對建筑工程項目各項設施進行定期檢測與維修，用以保證各工程系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮，提升資源配置與使用的優(yōu)化性與實效性。
2綠色建筑全壽命周期建設工程管評價體系的構建
2.1確立綠色建筑全壽命周期建設評價標準
相對于普通建筑工程項目而言，綠色建筑不僅注重建筑工程項目本質(zhì)作用的發(fā)揮，更注重建筑工程的資源節(jié)約、環(huán)境保護、生態(tài)平衡與使用的舒適性。因此，在構建綠色建筑全壽命周期管理評價體系時，首先應確立科學合理的評價標準，包括建設階段中對資源的使用、設備與材料的標準、工程工藝技術標準、施工技術以及建筑性能評價標準等，用以為綠色建筑的有效評價提供規(guī)范化、明確性準則。
2.2科學制定綠色建筑全壽命周期建設評價原則
評價標準以及評價體系的確立與構建需要遵照一定的評價原則進行有效設計與調(diào)控，用以保證綠色評價體系的客觀性、真實性與準確性。因此，結合綠色建筑全壽命周期建設流程、綠色建筑要求以及工程管理內(nèi)容可知，在綠色建筑評價體系構建中需堅持科學設計原則、合理性原則、執(zhí)行可行性原則、便利性原則以及綜合性原則，用以保證評價方式、評價內(nèi)容、評價標準的有效性與完善性。
2.3構建完善的綠色建筑全壽命周期建設評價體系
首先，根據(jù)建設工管理需求建立多元化評價體系，通過構建評價模型，為綠色建筑設計、規(guī)劃、施工以及運營維修的評價提供有效依據(jù)。其次，設置多層次評價標準，對工程項目整體進行全方位、多層面評價，用以保證結構的準確性與真實性。此外，依據(jù)設計原則，從建筑評價體系整體出發(fā)，對評價體系各環(huán)節(jié)進行規(guī)范與設計，實現(xiàn)評價體系的優(yōu)化與完善。
3結語
總而言之，可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀是我國社會生活與經(jīng)濟建設的重要戰(zhàn)略方針。綠色建筑的深化推進，迎合社會建設需求，是新時期我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在此發(fā)展背景下，綠色建筑工程管理與綠色建筑評價體系的完善與優(yōu)化已成為人們研究的重要課題，有利于為我國綠色建筑穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；質(zhì)量安全；監(jiān)管系統(tǒng)
概述
隨著我國城鎮(zhèn)發(fā)展的日益加快，基礎設施建設工程日益增多。項目多，工程建設規(guī)模大，施工流程復雜，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，施工人員的人身安全、作業(yè)規(guī)范，工地的建筑材料、設備等財產(chǎn)安全經(jīng)常得不到很好的保障。其主要原因在于，項目負責人、安全管理人員缺乏責任心，關鍵崗位經(jīng)常無人值守。如何做好現(xiàn)場施工關鍵崗位人員到崗的監(jiān)管和施工現(xiàn)場的安全管理，控制事故發(fā)生頻率，加強政府管理部門監(jiān)督管理，一直是建設部門、安監(jiān)部門關注的焦點。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等規(guī)定，為了規(guī)范建筑市場秩序，嚴格各施工項目部、監(jiān)理部管理人員堅持到崗履職，有效遏制項目管理中明投暗靠、掛名虛設和隨意更換人員的違規(guī)行為，確保建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提出綜合利用計算機技術、GPS定位、3G通信、射頻技術等手段，建立一套“建筑工程施工項目關鍵崗位人員到崗監(jiān)管系統(tǒng)”，對項目關鍵崗位人員到崗情況進行考核。施工項目部中項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員和監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等均納入現(xiàn)場考核監(jiān)管范圍，以上人員必須是施工、監(jiān)理企業(yè)投標文件及合同備案時所承諾配置的項目部管理人員（經(jīng)招標管理部門或合同備案部門蓋章確認），通過指紋錄入、第二代身份證自動識別和現(xiàn)場GPS信息的捆綁，杜絕掛名虛設，代替考核等情況，完成關鍵崗位人員到崗情況的監(jiān)管。
1、系統(tǒng)總體結構
整個系統(tǒng)由建筑工程關鍵崗位人員到崗與工地安全監(jiān)管信息平臺、建筑工程現(xiàn)場一體化信息采集終端和工地視頻監(jiān)控單元等組成。總體結構如下：
終端和工地視頻監(jiān)控單元等組成?？傮w結構如圖1：
現(xiàn)場一體化信息采集終端將關鍵崗位人員的二代身份證信息、指紋信息和施工現(xiàn)場GPS信息（經(jīng)度、緯度）、采集日期等打成一個數(shù)據(jù)包通過internet網(wǎng)絡或3G網(wǎng)絡上傳到關鍵崗位人員到崗監(jiān)管信息平臺的數(shù)據(jù)庫中進行保留，信息平臺通過對采集的項目關鍵崗位人員信息進行統(tǒng)計查詢分析，可以及時發(fā)現(xiàn)關鍵崗位人員的到崗情況。由于采用二代身份證自動識別技術、指紋掃描技術和GPS定位技術相結合，將三種信息打包在一起，關鍵崗位人員必須到達施工現(xiàn)場，才能采集到有效的數(shù)據(jù)，可以有效杜絕代人考勤、不在崗考勤的現(xiàn)象。
2、系統(tǒng)功能與特點
關鍵人員到崗檢查：利用生物識別技術和GPS定位技術實現(xiàn)關鍵人員的身份識別和到崗檢查功能，確保本人必須到崗。提供定時考勤和隨機抽檢。
遠程實時視頻監(jiān)管：通過系統(tǒng)的遠程實時視頻監(jiān)控功能，建設管理部門能遠程實現(xiàn)對工地施工人員工作規(guī)范、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，可大大減少監(jiān)管部門現(xiàn)場巡查的工作量，提高抽查頻度，有力促進施工單位和監(jiān)理單位提升項目安全管理水平，形成威懾力。
崗資格核查：工地重要設備的操作人員必須具備專業(yè)執(zhí)照，通過手指紋生物識別技術，杜絕冒名頂替無證作業(yè)現(xiàn)象。
工地安防：本系統(tǒng)構建的視頻監(jiān)控，可同時用于建筑工地的安防，保護物資安全。
圖形化展示：采用GIS地圖系統(tǒng)對監(jiān)控工地進行管理，建設管理單位可很直觀的對監(jiān)控工地進行定位搜索。
3、結束語
通過建設建筑工地關鍵崗位人員到崗與工地安全監(jiān)管信息平臺，利用現(xiàn)代科技手段提高管理部門的建筑質(zhì)量安全檢查工作效率，加大監(jiān)管檢查力度，促進施工單位和監(jiān)理單位提升項目質(zhì)量安全管理水平，著力構建工地安全生產(chǎn)監(jiān)管的長效機制。同時為企業(yè)單位保證工地施工人員人身安全、財產(chǎn)設備安全，提供安全事故提供事前預警和事后聯(lián)動報警，為事故預警處理提供有力的技術支撐。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
隨著我國城市化建設步伐的加快，建筑市場逐步走向規(guī)范化，企業(yè)自主報價成為建筑企業(yè)公平競爭的一個平臺，是對企業(yè)綜合能力的考查，企業(yè)最終目標就是用較小的成本獲得較大的利潤，要實現(xiàn)利潤最大化，就要加強對建筑工程的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性
建筑工程成本控制可以有效的減少材料和能源的消耗，這是可持續(xù)發(fā)展觀的體現(xiàn)、是企業(yè)節(jié)流的表現(xiàn)。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價格都有所上漲，這給建筑企業(yè)的施工帶來了一定的壓力。在各個環(huán)節(jié)做好成本控制，可以適當運用新技術和新工藝減少對能源和材料的消耗，而在施工現(xiàn)場中嚴格管理可以減少對材料的浪費，這樣都能實現(xiàn)成本控制。
建筑企業(yè)的市場競爭越來越大，企業(yè)要發(fā)展，要在市場經(jīng)濟環(huán)境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業(yè)的實力，才能使企業(yè)占有更加廣闊的市場。成本控制可以說是建筑企業(yè)中的主要任務，需要從各個環(huán)節(jié)下進行，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下共同完成成本控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。建筑企業(yè)要想獲得較高的市場占有率，首先是要有一個較好的信譽和形象，而信譽形象主要體現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量上。那么，建筑企業(yè)在建筑工程中，在質(zhì)量的基礎上要提高經(jīng)濟效益就只能做好成本控制，這是需要建筑企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)共同配合完成的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點。
二、成本控制的重要原則。
1、經(jīng)濟性原則
建筑工程本身的建設是花費成本的，而成本控制的目的又是要帶來經(jīng)濟收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進行成本管理，減少建設工程的成本，期望用最低的成本來滿足實際要求。但是不能一味地利用先進技術使成本過度降低，一定要從實際出發(fā)，在確保項目質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)最低成本。實施經(jīng)濟性原則，就是要科學性地降低成本。
2、全面性原則
工程的成本控制與管理是一個全面的系統(tǒng)，貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個部門、每個員工。全面性原則是指成本控制與每個員工的利益密切相關，達到成本控制目標離不開每個人的努力，切忌認為成本控制只是針對企業(yè)管理者或者是財務部門人員。
3、動態(tài)性控制原則
項目工程是隨時間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實施動態(tài)性控制。項目成本是在準備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時間的變化、環(huán)境的變化不斷地進行調(diào)整，才能保證成本控制目標管理，否則成本控制就會流于形式，很難達到預想的效果。
4、受益原則
項目經(jīng)理和相關管理者承擔了成本控制的責任，并享受有成本控制的各項權力。確定成本控制職責時應當按照企業(yè)每個人或者每個團隊的業(yè)績表現(xiàn)進行定期檢查、考核，進行獎罰。
三、建筑工程成本管理的對策
1、建立和完善成本控制體制
成本控制機制關鍵在于設置一個權力、責任、利益相互統(tǒng)一的成本控制體系，通過授予企業(yè)員工相應的職權來提高他們進行成本控制的自覺性。企業(yè)應將項目的整個成本控制目標逐級分解，確保每位員工都有自己明確的工作目標，這樣成本控制機制才能發(fā)揮最大限度的作用。建立和完善成本控制體制，企業(yè)應根據(jù)不同種類的員工制定不同的成本控制規(guī)章制度，讓每位員工都能夠遵循一個明確的規(guī)范。同時該體制的完善應具有可操作性，否則管理機制也就失去了基本意義。管理層與基層員工應該協(xié)商制定該成本控制體制，保證其可操作性，這樣才能真正發(fā)揮員工的積極性。
2、優(yōu)化施工組織設計
施工組織設計是工程實施的指導性文件，在進行編制時，應結合工程的性質(zhì)、地質(zhì)環(huán)境條件、規(guī)模及工藝特點，結合企業(yè)的施工能力、技術水平、設備狀況等進行修改完善投標前的施工組織設計，選用技術上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠的施工方案，強化施工現(xiàn)場的管理，制定完善的現(xiàn)場管理制度，組織流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，縮短施工工期，減小成本支出，控制好成本目標。
3、采用先進工藝，節(jié)約成本
在施工過程中采用先進的生產(chǎn)工藝，有利于節(jié)約工程成本，提高生產(chǎn)效率。對于一個施工企業(yè)來說，制定的施工工藝和技術方案是進行順利施工的重要保證，必須認真執(zhí)行，嚴格按照規(guī)范進行施工，保證工程安全可靠地順利實施。
4、制定合理的施工方案，強化定額控制
通過制定合理的施工方案和計劃，有利于合理的組織施工和進度安排，根據(jù)工程實際施工情況，編制合理的人力、物力的需要量及機械的最佳配置的資金使用計劃，使人、材、機的投入控制在預算的成本內(nèi)，避免出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把指標分別落實到有關職能部門。
5、有效控制人工成本
為了有效的控制人工成本，選擇業(yè)務能力強，素質(zhì)高的勞務作業(yè)隊是重要的保證，通過實行動態(tài)控制，可有效的掌握工程實施過程中人工成本狀況。建立完善的工程項目管理制度，合理安排施工工序之間的合理銜接，提高勞動生產(chǎn)率，嚴格按照制度進行考核，實行多勞多得制。建筑業(yè)是用工較為密集的行業(yè)，如何有效提高勞動生產(chǎn)率是建筑企業(yè)面臨的重要課題，因為用工多，意味著人工成本增加，企業(yè)的利潤的減少，所以提高勞動生產(chǎn)率不但減少了人工成本，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
6、材料費管理
材料是構成工程實體的主要元素之一，其在工程建設成本中所占的比重最大，節(jié)約使用材料有利于施工成本的降低，因此，在工程建設過程中應加強對材料的管理。材料的管理首先要建立健全材料管理制度；其次對進場的材料進行嚴格的驗收，不合格的材料禁止應用到工程上，驗收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手續(xù)后材料才能出庫。最后在工程建設過程中，對所有用于工程上的工、料、費都要按成本進行有效監(jiān)控，對產(chǎn)生的偏差采取針對性的措施，避免材料儲存積壓在倉庫中，合理安排材料的使用。建筑企業(yè)中標后，應按照工程量清單的材料對市場進行考察、詢價、考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，信譽等，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為材料供應商，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且節(jié)約了成本。
7、嚴格控制各種費用支出
非生產(chǎn)性開支對生產(chǎn)成本將產(chǎn)生嚴重的影響，必須認真核算用款計劃及控制范圍。機械費用應合理的將測算指標進行分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。為了提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄情況，確保機械作業(yè)時處于良好的工作狀態(tài)，禁止機械帶病運行。其次，對機械設備的壽命價值進行研究，改進機械設備配置，對需要更換或大修的及時進行更換或維修，以便充分發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)效率。再次是做好機械設備合理調(diào)度工作，根據(jù)工程的實際進展情況選擇合適的機械設備，充分利用各種機械設備及大型施工機械。最后對操作人員進行嚴格的培訓，進而提高機械操作人員的技術職能，嚴格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。
結束語
建筑工程成本控制已成為企業(yè)增強市場核心競爭力的關鍵因素，成本的有效控制關系到企業(yè)是否可以獲得強有力的競爭優(yōu)勢。同時成本控制的實施是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，必須按具體的情況進行靈活實施。企業(yè)應該采取多種有效措施，依靠完善的體制，合理使用人力資源和物力資源，創(chuàng)造更大的利益。
參考文獻
關鍵詞：建設工程；概預算；控制要點
1 建設工程概預算的概念
建筑產(chǎn)品，是根據(jù)國家基本建設計劃和設計要求在指定地點進行建造的建筑物或構筑物。而每個建筑產(chǎn)品的結構類型、工程規(guī)模、裝修標準不同，施工條件，施工周期、氣候條件等也個異，因此不可能對建筑產(chǎn)品確定一個統(tǒng)一的價格，而是必須根據(jù)設計文件及各種規(guī)定的要求，事先進行經(jīng)濟上的計算。建設工程概預算，是指在執(zhí)行工程建設程序過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設項目在不同建設階段經(jīng)濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。
2 建筑工程概預算的編制
一般情況下，在進行工程概預算的編制之前應掌握以下主要文件資料
2.1設計資料 設計資料是編制概預算的主要改造對象。它包括經(jīng)審批、會審后的設計施工圖，設計說明書及設計選用的國標、市標和各種設備安裝、構件、門窗圖集等。
2.2 建筑工程概預算定額及其有關文件，概預算定額及其有關文件時編制工程概預算的基本資料和計算標準。它包括已批準執(zhí)行的概預算定額、費用定額、單位估價表、該地區(qū)的材料預算價格及其它有關文件。
2.3 施工組織設計資料（施工方案） 經(jīng)批準的施工組織設計是確定單位工程具體施工方法（如打護坡樁、進行地下江水等）、施工進度計劃、施工現(xiàn)場總平面布置等的主要施工技術文件，這類資料在計算工程量、選擇定額項目及費用技術中都有重要作用。
2，4 工具書等輔助資料 在編制概預算過程中，有一些過程中直接計算比較繁瑣也較易出錯，為提高工作效率、簡化計算過程，概預算人員往往需要借助于五金手冊、材料手冊或把常用各種標準配件預先編制成工具性圖表，在編制概預算時直接查用。特別對一些叫復雜的工程，收集所涉及的輔助資料不應忽視。
另外，建設單位發(fā)放給施工單位的工程招標文件內(nèi)容及其在材料、設備、加工訂貨方面的分工也是施工概預算編制的依據(jù)。
3 工程造價預算的控制要點
建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及涉及任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結算竣工決算。
3.1 設計方面控制預算 建設工程概預算編制工作首先要從經(jīng)濟角度影響設計，由工程
造價人員對每個人設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能的降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳設計方案。改變設計人員的經(jīng)濟觀念，要克服當前某些設計中不結合地域?qū)嵡?，片面追求高標準的形象。才能保證工程設計質(zhì)量，降低工程造價，達到技術先進、經(jīng)濟合理、安全實用的目的。
3.2做好工程造價預算的編制工作控制預算 工程量是影響工程造價預算的原目之一，計算的正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資科，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現(xiàn)場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內(nèi)容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。
3.3掌握要素價格市場動態(tài) 價格在市場中的動態(tài)變化直接影響到工程的預算，也是合同風 險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態(tài)變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態(tài)分析，及時根據(jù)市場變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。尚未實現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價，只有竣工工程的結算造價才能真正代表市場價格。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質(zhì)量、造價三要素的控制要求廈相應違約責任要做到心中有數(shù)，為合同的實施創(chuàng)造有利條件。
3.4提高工程造價預算管理人員的素質(zhì) 建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策，對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對圖紙、當?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現(xiàn)場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。工程造價預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關心預算管理人才的培養(yǎng)，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。
3.5 實行“靜態(tài)“與“動態(tài)”相結合的管理模式 “靜態(tài)”管理是對造價預算實務中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統(tǒng)一管理.全國有統(tǒng)法定的定額，這是定數(shù)。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的，整個市場都是“動態(tài)”的，單一的用‘靜態(tài)’的定額來預算，難免造成工程風險投資增大。尤其是人才、材料市場波動得非常頻繁，城鄉(xiāng)區(qū)別太，定額中的預算價格與實際價格的價差增大，必須引出“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結合的管理模式，以對市場經(jīng)濟中的政策變化和價格起伏。
