時(shí)間：2023-09-01 16:37:32
序論：在您撰寫企業(yè)管理管理方法時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.基本原則。首先具體問(wèn)題要具體分析，在面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)狀況以及礦內(nèi)的突況，要冷靜對(duì)待，結(jié)合煤礦的規(guī)模，發(fā)展能力，處理問(wèn)題的實(shí)力等積極應(yīng)對(duì)，不能隨意套用別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闊o(wú)論兩個(gè)企業(yè)的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視?？梢詫W(xué)習(xí)他們的思路，考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行摸索與改進(jìn)，客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求，盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系，另一方面，企業(yè)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)幫助，因?yàn)楣芾聿恢皇枪芾韺优c決策層的工作，它必須有下級(jí)員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的，所以在管理過(guò)程中，一定要關(guān)注員工的工作情況，提高企業(yè)所有工作人員的集體意識(shí)，對(duì)于他們提出的意見(jiàn)，要虛心接受，專業(yè)分析，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動(dòng)力為企業(yè)服務(wù)，便于管理層與決策層進(jìn)行分派工作。這一要點(diǎn)，在煤礦企業(yè)十分重要，值得借鑒與完善。
2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，擁有正確的指導(dǎo)方法對(duì)其快速解決管理中的問(wèn)題是非常關(guān)鍵的，所以要有一個(gè)最佳的企業(yè)管理方法來(lái)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中，要盡量收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，做好分析工作，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行完善，建立一套更加全面，更加系統(tǒng)與可行的管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化，使其更具有科學(xué)性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調(diào)起來(lái)共同努力，這樣將與企業(yè)的最終目標(biāo)更進(jìn)一步。尤其對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對(duì)安全性的最大威脅，那么將管理統(tǒng)一起來(lái)，合理進(jìn)行工作分配，對(duì)煤炭企業(yè)的安全來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的。
3.安全管理目標(biāo)的內(nèi)容。安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面，那么將安全管理的目標(biāo)作為安全管理工作的依據(jù)是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項(xiàng)恰當(dāng)?shù)捏w系指標(biāo)，便于指引安全管理工作地順利實(shí)施，為了保證達(dá)到最佳的管理效果，那么管理體系指標(biāo)的優(yōu)劣就是最直接的影響因素，針對(duì)企業(yè)煤礦事故來(lái)說(shuō)，它的發(fā)生是沒(méi)有預(yù)兆的，隨機(jī)的，很多時(shí)候是防備不及造成慘重的影響，因此，對(duì)體系指標(biāo)的確定，尤其是小型煤礦，要對(duì)其更加謹(jǐn)慎與細(xì)致，事先要做好充分的調(diào)查與實(shí)地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個(gè)常見(jiàn)的例子來(lái)說(shuō)，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標(biāo)是百萬(wàn)噸死亡率，可是其中雖有些企業(yè)在用，卻無(wú)法做到協(xié)調(diào)管理，未進(jìn)行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來(lái)影響。
4.安全管理目標(biāo)的控制。安全管理目標(biāo)的定義是完全不同于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，二者雖說(shuō)有一定關(guān)系，卻差異更大，如果在實(shí)施過(guò)程中，指標(biāo)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么它的后果是不堪設(shè)想的，并且是無(wú)法彌補(bǔ)的，所以，在施行過(guò)程中要多注意監(jiān)測(cè)與控制管理，防止出現(xiàn)失誤，求得順利完成安全管理目標(biāo)。但是每一項(xiàng)指標(biāo)的重要性都存在著輕重緩急，在對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析之后，要找出關(guān)鍵所在，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，其余的圍繞著這一核心進(jìn)行相應(yīng)的控制，以求達(dá)到最好的控制效果，只有安全措施落到實(shí)處，事故率一定會(huì)有所下降的，所以可以將安全措施落實(shí)率與事故發(fā)生率作為關(guān)鍵指標(biāo)，予以重點(diǎn)控制。其他的就可以作為輔助指標(biāo)進(jìn)行分析。
二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應(yīng)用
1.責(zé)任制與自主管理方法。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與高效率管理，大多數(shù)企業(yè)選用的重點(diǎn)方式就是責(zé)任制以及自主管理的方法，對(duì)于煤礦的安全來(lái)說(shuō)，這兩種也是其重要應(yīng)用的方式，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要得到落實(shí)，不能只停留在辦公室里，要實(shí)施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產(chǎn)作為重心，提升管理效果，應(yīng)用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業(yè)管理模式，在每一個(gè)員工心中都要有安全意識(shí)，注意防范，從基層開(kāi)始，每高一級(jí)的管理者或者班組長(zhǎng)都要明確責(zé)任關(guān)系，提高大家的自主性，能夠全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)，這對(duì)小型煤礦來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理。針對(duì)河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲(chǔ)藏位置不夠集中，產(chǎn)量不夠大，對(duì)開(kāi)采的徹底性來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的障礙，但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當(dāng)，那么很多問(wèn)題都將迎刃而解，重點(diǎn)就在于開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)楹颖贝蠖嗝旱V是地下開(kāi)采，礦井的危險(xiǎn)性比起露天開(kāi)采來(lái)說(shuō)要大得多，多注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，結(jié)合地形地貌，土壤質(zhì)量等因素，不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式，這樣對(duì)保證安全性的作用是非常大的。對(duì)工人的管理也要用最新最合適的方式，加強(qiáng)一線管理員工的工作態(tài)度，認(rèn)真務(wù)實(shí)很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新，21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的活躍時(shí)代，老舊的方式已不能滿足時(shí)代的前進(jìn)步伐，針對(duì)煤礦的管理，要勤于創(chuàng)新，跳出死板的思維方式，大膽創(chuàng)新，摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對(duì)做每項(xiàng)工作的人員要建立考核制度，實(shí)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使安全意識(shí)深入人心，多進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交流，培養(yǎng)大家積極主動(dòng)的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個(gè)開(kāi)采過(guò)程，保障任何一個(gè)人的安全。最后，不僅要求質(zhì)量和高效，最重要的仍舊是開(kāi)采的規(guī)范化和安全化。最終達(dá)到科學(xué)地管理煤礦安全工作。
3.安全培訓(xùn)教育的應(yīng)用。時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)的持續(xù)進(jìn)步，在很大程度上要求人們有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，才能立足于日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，煤礦企業(yè)的變化最為快速，每種先進(jìn)科技的應(yīng)用都會(huì)給實(shí)際開(kāi)采帶來(lái)便利，因此對(duì)其員工的培訓(xùn)，傳授最新的管理和開(kāi)采知識(shí)是非常重要的，在安全管理中最為關(guān)鍵。對(duì)其專業(yè)人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解更多的先進(jìn)知識(shí)，尤其是在井下作業(yè)時(shí)的心理承受力以及面對(duì)緊急情況的應(yīng)變處理能力等方面的訓(xùn)練，從根本上去減少事故發(fā)生率，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理，這已成為重要的基礎(chǔ)工作。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；新型管理方法
0 引言
改革開(kāi)放的實(shí)行讓中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，越來(lái)越多的企業(yè)為適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行探索，在遇到新的問(wèn)題時(shí)不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。
1 工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀
中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時(shí)管理者的管理水平低下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問(wèn)題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題。
1.1 管理制度的不健全性
企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提，然而在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實(shí)上存在很大的問(wèn)題。由于受到中國(guó)家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時(shí)候都不能按照所制定的管理制度進(jìn)行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，及其營(yíng)業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。
1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個(gè)企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)臃腫，職責(zé)分工不清晰，出現(xiàn)各個(gè)部門相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒(méi)有優(yōu)秀專業(yè)性強(qiáng)的人才，同時(shí)在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中不能制定出合理有效地針對(duì)企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒(méi)有應(yīng)急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學(xué)沒(méi)有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問(wèn)題[1]。
1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性
企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)人的推動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)管理部門?，F(xiàn)在的人力資源管理是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)而言的，人們常常說(shuō)人的管理是不可能標(biāo)準(zhǔn)的，但是管理的工具可以標(biāo)準(zhǔn)化。然而，在中國(guó)的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標(biāo)準(zhǔn)也只是因個(gè)人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個(gè)人的好惡來(lái)挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗(yàn)論來(lái)決定一個(gè)應(yīng)聘者的任職問(wèn)題。這是一種極度不科學(xué)不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢？又比如，在企業(yè)的人員績(jī)效考核中，人力資源常常使用簡(jiǎn)單粗暴的方法來(lái)進(jìn)行員工的績(jī)效考核，大多的企業(yè)都是以年末績(jī)效考核來(lái)決定員工的年終獎(jiǎng)，這就在很大的程度上為員工提供了投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)。并且在員工的績(jī)效考核中人力資源部具有絕對(duì)的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不公正性，強(qiáng)迫性、惡意損害等等。
1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出
當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)大多出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設(shè)定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的努力和團(tuán)結(jié)，只有員工團(tuán)結(jié)努力積極向上才會(huì)讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會(huì)大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個(gè)企業(yè)即將走向衰亡。
2 新型管理方法
制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務(wù)，一個(gè)健全且科學(xué)的企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。科學(xué)規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責(zé)任務(wù)。達(dá)到相互監(jiān)督相互制約，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。
2.1 建立健全企業(yè)管理制度
一個(gè)企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來(lái)制定實(shí)行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中提高個(gè)人的管理水平，達(dá)到應(yīng)有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并且這樣培訓(xùn)質(zhì)量必須要真實(shí)有效，而不僅僅是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，注重形式上的員工培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓(xùn)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)也可以是外出學(xué)習(xí)等等。
2.2 將企業(yè)的人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化
在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性，全憑人的主觀性來(lái)管理企業(yè)的員工。這樣不科學(xué)的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個(gè)科學(xué)其有效的管理制度呢？經(jīng)過(guò)深思熟慮的研究實(shí)踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個(gè)部門來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行員工的績(jī)效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)投訴監(jiān)管部門，主要針對(duì)企業(yè)管理中存在的不合理制度進(jìn)行靈活、及時(shí)的改進(jìn)。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學(xué)性。并且能夠改善人力資源部對(duì)員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機(jī)取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。
2.3 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
員工才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有優(yōu)秀的員工才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點(diǎn)。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時(shí)需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)。并且在職工代表決策大會(huì)中做到尊重員工的人格價(jià)值，保護(hù)員工的利益，不走形式主義實(shí)實(shí)在在的為員工做實(shí)事。將員工的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相互融合，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。
3 結(jié)語(yǔ)
綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅(jiān)持以人為本的理念，制定科學(xué)合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實(shí)施的新型管理制度。尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實(shí)踐新的管理制度，不能生搬硬套外來(lái)企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實(shí)際情況借鑒外來(lái)企業(yè)的管理模式是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，03：118-119.
1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則
所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過(guò)在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過(guò)程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來(lái)自員工底層的意見(jiàn)，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。
1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容
企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來(lái)有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過(guò)程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。
2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐
2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。
2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來(lái)；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開(kāi)展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問(wèn)題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。
2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過(guò)管理人員帶頭下井制度的建立開(kāi)始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過(guò)程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。
2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的煤礦開(kāi)采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過(guò)程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開(kāi)采，對(duì)于開(kāi)采過(guò)程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。
3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用
3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用
企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。
3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。
[關(guān)鍵詞]信息時(shí)代 企業(yè)管理 方法 分析
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，以及代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的重要手段。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用不僅提高了企業(yè)管理的效率，而且在企業(yè)的管理過(guò)程中逐漸形成了本企業(yè)的管理文化和管理模式。企業(yè)管理的信息化作為推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新，以及構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但就有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然企業(yè)的信息化管理理念與技術(shù)手段已經(jīng)在我國(guó)各類企業(yè)中實(shí)踐多年，但真正意義上的信息化管理至今在很多企業(yè)中仍屬于新鮮事物。就目前來(lái)看，信息技術(shù)手段的使用確實(shí)在不同程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、加快了代化進(jìn)程的步伐，但它也是一把雙刃劍，信息化管理同樣也對(duì)當(dāng)代企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
一、信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理的影響
一個(gè)企業(yè)的決策做出及發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上取決于對(duì)相關(guān)信息的獲取方式。代信息技術(shù)的使用從根本上打破了傳統(tǒng)信息的獲得方式，也要求我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行重新思考。
1.對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理的影響
傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是縱向的、等級(jí)分明的組成方式，信息的傳遞需要逐級(jí)進(jìn)行，上傳下達(dá)的信息獲取方式必然引起信息的流失或誤傳。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)引起的信息傳遞局限性，高層決策者很難與基層執(zhí)行者進(jìn)行直接的溝通，以至于因決策不合實(shí)際情況，基層難以執(zhí)行的象屢見(jiàn)不鮮。而隨著信息時(shí)代的到來(lái)，等級(jí)分明的組織機(jī)構(gòu)逐漸解體，取而代之的是高層與基層之間的直接溝通交流即平行自由的組織構(gòu)成方式。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于“泰羅制”管理模式，實(shí)際上就是剛性管理，財(cái)務(wù)管理人員多忙于各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理。而隨著代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作雖然變得越來(lái)越重要，但是財(cái)務(wù)管理工作較之于以前卻變得越來(lái)越輕松。財(cái)務(wù)管理人員逐漸從繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作中解放出來(lái)，可以參與企業(yè)其他方面的工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲得更加簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確，從而及時(shí)做出正確的決策，保證了企業(yè)的順利發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式對(duì)人的依賴性很強(qiáng)，而且在整個(gè)管理過(guò)程中有諸多人為因素的干擾，影響管理決策的正確做出。而代信息技術(shù)手段的使用，使生產(chǎn)管理模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。主要表在生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、生產(chǎn)管理控制的科技化、生產(chǎn)方式的智能化，以及生產(chǎn)管理工作的效率大大提高。
傳統(tǒng)的商品和服務(wù)銷售方式主要是商家與客戶之間的面對(duì)面交談或?qū)嶋H商品當(dāng)面展示與購(gòu)買，中間環(huán)節(jié)會(huì)浪費(fèi)很大一筆費(fèi)用。而隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，代的銷售方式將改變傳統(tǒng)的習(xí)慣。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用使得商家與客戶的聯(lián)系更加密切而且簡(jiǎn)便，成本降低使銷售價(jià)格下降，商家與客戶皆大歡喜。
二、信息時(shí)代的企業(yè)管理方法
1.提高企業(yè)信息化管理程度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快和代信息技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并在企業(yè)各項(xiàng)管理中有所應(yīng)用，但卻僅僅是改變了傳統(tǒng)的管理方式而已，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。因此，企業(yè)管理要想真正上一個(gè)臺(tái)階，走信息化管理之路，就必須提高企業(yè)信息化管理程度，擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)各項(xiàng)管理中的應(yīng)用范圍，進(jìn)而形成一個(gè)穩(wěn)固的信息化管理系統(tǒng)，才能從根本上加強(qiáng)企業(yè)的管理。
在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須整合有的企業(yè)信息資源，建立一個(gè)專屬于本企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在具體的管理工作中，不能將其當(dāng)作運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的擺設(shè)，要注意發(fā)揮該數(shù)據(jù)庫(kù)的作用才能享受到信息化管理帶來(lái)的益處。
2.企業(yè)的柔性管理方法
企業(yè)的柔性管理是指能夠有效地隨著環(huán)境的變化而變化的能力。柔性管理方法旨在使企業(yè)在變化的環(huán)境中不斷調(diào)整和改變自己（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理等諸多方面），以跟隨社會(huì)發(fā)展的進(jìn)度，它更多地關(guān)注的是員工在企業(yè)管理中的價(jià)值，以及企業(yè)的人文因素。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，以及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理重心由物到人轉(zhuǎn)移，員工之間，以及員工與客戶之間的關(guān)系轉(zhuǎn)入到柔性化管理模式之下，企業(yè)的柔性管理與以人為本的管理理念應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合在一起。因此，企業(yè)要在信息化時(shí)代有立足之地，就必須使用代信息技術(shù)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，同時(shí)對(duì)員工給予更多的激勵(lì)和引導(dǎo)，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展價(jià)值，這正是企業(yè)柔性管理方法的重要體。
三、結(jié)語(yǔ)
信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須建立一套科學(xué)的企業(yè)管理方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出新的發(fā)展契機(jī)。
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一、企業(yè)管理創(chuàng)新意義分析
企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施能夠幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐漸形成的影響下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要能做好發(fā)展策略創(chuàng)新以及調(diào)整工作，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)獲得更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向市場(chǎng)推出更多有著高科技含量的產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)發(fā)展份額以及產(chǎn)品服務(wù)，完成新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
管理創(chuàng)新也是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展要求的一項(xiàng)主要措施，世界上很多企業(yè)都是通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。企業(yè)良性健康發(fā)展不會(huì)受到時(shí)間長(zhǎng)短以及環(huán)境變化的影響，主要要求是企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)水平和環(huán)境因素的變化來(lái)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮的血液，獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。
二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新措施
(一)發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)作用
企業(yè)總裁、董事會(huì)在創(chuàng)新工作中發(fā)揮著不可替代的功能和作用，有著創(chuàng)新精神的高層大都能夠成為創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)以及引領(lǐng)者；反之則可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新受到阻礙。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新案例的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，髙層領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢(shì)所統(tǒng)籌的創(chuàng)新規(guī)劃方案對(duì)于構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化和制度有著積極的影響，只有進(jìn)行新的機(jī)制創(chuàng)造，才能夠讓企業(yè)具有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。p]因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立和完善企業(yè)創(chuàng)新制度，對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證通過(guò)創(chuàng)新造就出一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)。
(二）營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)創(chuàng)新具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，還要投入較多的資金、人才以及技術(shù)支撐，這樣就讓企業(yè)創(chuàng)新者遭受較大的心理壓力，并且擔(dān)心出現(xiàn)失敗，對(duì)于失敗誘發(fā)的損失深表顧慮。所以，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中面臨較大的困難。但是，任何創(chuàng)新工作都要付出一定的代價(jià)，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前要不懼怕任何困難和失敗，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠營(yíng)造出和諧融洽的氛圍，營(yíng)造出適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)境。
(三>做好管理思想創(chuàng)新
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施離不開(kāi)指導(dǎo)思想的積極作用，因此，要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方方面面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要能夠正確分析內(nèi)部組織狀況，并對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，管理思想創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要源頭，要能夠明確企業(yè)發(fā)展和存在的意義和價(jià)值，從而激發(fā)自身產(chǎn)生更多的活力，并讓利益相關(guān)者以及客戶產(chǎn)生更多的共鳴，得到他們的支持，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑積極良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想創(chuàng)新還體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性以及積極性之上，對(duì)企業(yè)活力源泉進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并讓員工明確企業(yè)發(fā)展愿景，以及企業(yè)對(duì)待困難和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。P]企業(yè)管理思想的創(chuàng)新能夠給員工以及企業(yè)本身帶來(lái)較大的變化，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)管理的新的發(fā)展時(shí)代，管理思想創(chuàng)新大都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合外界發(fā)展變化做出正確的決策。
(四）通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制建立來(lái)培育更多的職業(yè)化企業(yè)家
企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要參與者，具有顯著的創(chuàng)新影響力以及創(chuàng)新能力，但是，他們選擇非常規(guī)的創(chuàng)新方法導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新效率相對(duì)較低。[4]所以，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要做好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及強(qiáng)化工作，通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒來(lái)建立一套公正、科學(xué)的考核機(jī)制，并對(duì)約束機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證經(jīng)營(yíng)者和管理者的個(gè)人利益能夠和企業(yè)利益有機(jī)聯(lián)系在一起。在干部人事任用上面需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)做好合理配置，建立并實(shí)施企業(yè)家資格認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)制，從而為提升我國(guó)企業(yè)家職業(yè)化發(fā)展做出一定的努力。
關(guān)鍵詞：石油建筑企業(yè) 管理方法 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是替換傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度為有限責(zé)任制度，并進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供了更為多元的發(fā)展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀
目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展，參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)管理創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展搶紐新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少，這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2石油建筑企業(yè)管理方法創(chuàng)新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國(guó)在改革開(kāi)放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，且對(duì)石油建筑企業(yè)影響巨大。我國(guó)石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識(shí)皆不足。此外，我國(guó)石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場(chǎng)中與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較少，無(wú)需承擔(dān)發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和前瞻性，創(chuàng)新意識(shí)不足。
2.2、管理體制方面
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場(chǎng)中參與一些競(jìng)爭(zhēng)，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成復(fù)雜，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)我國(guó)石油建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。
2.3、管理機(jī)制方面
在企業(yè)的管理機(jī)制方面存在的弊病著實(shí)很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。在日常工作中就會(huì)表現(xiàn)很明顯。員工被動(dòng)地工作較多，很少有積極主動(dòng)地?zé)釔?ài)工作的。缺乏適當(dāng)?shù)恼?lì)措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒(méi)有落到實(shí)處。而且企業(yè)的各部門之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動(dòng)的因子和聯(lián)系的紐帶。
3、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的建議和途徑
3.1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有通過(guò)管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動(dòng)其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，不僅要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開(kāi)闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
3.2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員多，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，近年來(lái)，石油企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用
科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)效益和動(dòng)力。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)管理，這個(gè)過(guò)程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。對(duì)于我國(guó)的石油建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大，高風(fēng)險(xiǎn)，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開(kāi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)還必須注意要依托市場(chǎng)。這樣才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國(guó)際的大潮中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。
3.4、管理方法創(chuàng)新。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國(guó)具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經(jīng)流于形式。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、市場(chǎng)需求的快速變化，要求管理者動(dòng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。近年來(lái)，物料資源規(guī)劃（MRP）、制造資源規(guī)劃（MRP—II）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)（CAD）等在石油企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方面的新方法，在實(shí)踐中取得了較好的效果。
3.5、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷
石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，就要依靠一個(gè)重要的資源，那就是通過(guò)自身努力而積累的營(yíng)銷和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)這也考驗(yàn)著石油建筑企業(yè)的營(yíng)銷能力。營(yíng)銷與營(yíng)銷不同，建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷不僅包括通常的營(yíng)銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場(chǎng)自身的營(yíng)銷特點(diǎn)。社會(huì)營(yíng)銷是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的一把利劍，社會(huì)營(yíng)銷并不是狹隘意義上的營(yíng)銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個(gè)主要內(nèi)容是：首先是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，既包括個(gè)人的，也包括社會(huì)的，發(fā)達(dá)國(guó)家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；其次是要有敏感的感官，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會(huì)的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創(chuàng)新。重組改制以來(lái)，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)管理創(chuàng)新，只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，才能發(fā)現(xiàn)分析現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中所存在的管理瓶頸問(wèn)題，才能夠有針對(duì)性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育包容變革的企業(yè)文化并正確處理好和其他相關(guān)問(wèn)題的依附關(guān)系，才能求真務(wù)實(shí)、切實(shí)推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，不斷提升石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油能源工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、為我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出歷史性貢獻(xiàn)。
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1 信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的影響
在企業(yè)管理方面，為何美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家要比我國(guó)發(fā)展快，其主要原因是由于發(fā)達(dá)國(guó)家更早的進(jìn)入了信息時(shí)代，信息時(shí)代會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理帶快速的發(fā)展。
1.1 對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理的影響
在未進(jìn)入信息時(shí)代之前，企業(yè)的管理模式都是以一種從下級(jí)到上級(jí)逐層匯報(bào)，從上級(jí)到下級(jí)逐層解答的管理模式。這種傳統(tǒng)的管理模式，在傳遞到高層管理的環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)誤差、匯報(bào)內(nèi)容不全等情況，高層管理不能與基層員工構(gòu)成直接的聯(lián)系，很難使工作情況如實(shí)的傳入到高層管理的耳中，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。而進(jìn)入信息化時(shí)代后，這種管理組織機(jī)構(gòu)也漸漸的解體，取而代之的是員工與高層之間構(gòu)成的信息交流的平臺(tái)，使高層管理人員直接了解基層員工的工作情況[1]。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的影響更大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員要面對(duì)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，工作比較復(fù)雜繁雜，無(wú)暇顧及企業(yè)其他的工作，而自從信息時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理人員的出納情況也省去了逐級(jí)上報(bào)的繁瑣流程，通過(guò)信息平臺(tái)可以直接接觸高層，把工作情況第一時(shí)間反應(yīng)給高層，這對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而言也是非常好的，不用在為通過(guò)等級(jí)的傳遞而造成信息誤差，可以更直接更清晰的了解財(cái)務(wù)管理的情況，從而快速的做出正確的決策，這更有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。
1.2 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在很多的問(wèn)題，其中影響最大的就是人為影響，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理中，利用人力的地方特別多，而可能由于不同人的不同原因，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理造成直接的影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理在做決策時(shí)也受到了嚴(yán)重的影響，不能做出正確的決策。而自從進(jìn)入信息化時(shí)代之后，大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)都使用了大量的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也大有轉(zhuǎn)變，從人力管理轉(zhuǎn)變成全自動(dòng)化或半自動(dòng)化管理。生產(chǎn)管理模式發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，比如：生產(chǎn)管理的科技化、生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、生產(chǎn)方式的智能化等等，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)也帶來(lái)莫大的好處，大大的提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的工作效率[3]。企業(yè)的生產(chǎn)只是一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)要面對(duì)的就是銷售，傳統(tǒng)的企業(yè)銷售模式，主要是商家與客戶面對(duì)面的交談，或是當(dāng)面展示自己企業(yè)的產(chǎn)品，而且，客戶購(gòu)買還需要當(dāng)商家的面購(gòu)買，在這個(gè)傳統(tǒng)的銷售過(guò)程中，即使成功銷售出去企業(yè)的產(chǎn)品，中途也會(huì)浪費(fèi)很大的一筆資金以及時(shí)間。而信息時(shí)代的來(lái)臨，卻成全了企業(yè)和客戶，因?yàn)樵阡N售的過(guò)程中，不用在面對(duì)面的進(jìn)行銷售，而是直接利用信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單、省時(shí)、省力的購(gòu)買方式，對(duì)商家來(lái)說(shuō)更是增加銷售渠道，省去大筆的資金和時(shí)間，信息時(shí)代的來(lái)臨實(shí)現(xiàn)商家和客戶的雙贏。
2 信息時(shí)代企業(yè)管理的新特征
信息化時(shí)代的來(lái)臨不僅是社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志，還將是企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中賴以生存的渠道，信息化時(shí)代在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的新特征有以下幾個(gè)方面。
2.1 快速、靈活是信息時(shí)代企業(yè)管理的基本特征
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從生產(chǎn)到銷售、從基層到高層的信息處理、從市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品研發(fā)等都需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，而且，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，可能完成市場(chǎng)調(diào)查之后，在上報(bào)的這段時(shí)間市場(chǎng)又會(huì)發(fā)生新的變化，都不利于企業(yè)的快速發(fā)展[4]。而信息化時(shí)代企業(yè)管理則是以快速、靈活作為基礎(chǔ)，企業(yè)完全可以把信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及銷售管理中，有助于更多的節(jié)省時(shí)間促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2 網(wǎng)絡(luò)將介入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售中
信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅能增加一條省時(shí)省力的銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)還大量的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，高層可以了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售的情況，再通過(guò)與市場(chǎng)的需求做比較，才可以在最快的時(shí)間做出最佳的決策。所以，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用，將直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。
2.3 創(chuàng)新成為企業(yè)生存的重點(diǎn)
隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，人們的需求也越來(lái)越高，相應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品性能以及功能的需求也越來(lái)越高。滿足客戶的需求才能讓企業(yè)得到更大的利潤(rùn)，更好的發(fā)展，企業(yè)可以利用信息化網(wǎng)絡(luò)的的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求的個(gè)性化、細(xì)分化以及差別化進(jìn)行分析，再對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新功能的產(chǎn)品，這樣才會(huì)得到廣大客戶的認(rèn)可，才會(huì)有利于企業(yè)在今后的道路上更好的發(fā)展下去。所以，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的重點(diǎn)。
3 信息時(shí)代的企業(yè)管理方法
3.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平
隨著社會(huì)科技不斷的進(jìn)步，信息時(shí)代也逐漸的來(lái)臨并在不斷的完善。信息時(shí)代主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，而這也是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸在各個(gè)企業(yè)以及各項(xiàng)管理中得到應(yīng)用，但是，企業(yè)的管理還沒(méi)有更深一步的了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，大多數(shù)的企業(yè)都是為了能通過(guò)這樣一個(gè)信息平臺(tái)改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的不足，但是，信息技術(shù)在企業(yè)中難以得到更有效的應(yīng)用。如果企業(yè)真想建立一個(gè)信息超前的企業(yè)管理模式的話，走信息化的企業(yè)管理道路已經(jīng)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是信息化這條路企業(yè)該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業(yè)的管理模式，信息化時(shí)代，就是以信息做為原材料來(lái)搭建一個(gè)有組織、有效率、有方向的企業(yè)管理模式，所以，企業(yè)需不斷的穩(wěn)定并提高信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的信息資源對(duì)企業(yè)的生死存亡有著直接的影響，針對(duì)這一方向，企業(yè)可以建立并擴(kuò)充自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把信息數(shù)據(jù)庫(kù)充分的利用到企業(yè)的發(fā)展中，這樣才能建立更為有效的企業(yè)管理模式。
3.2 企業(yè)的柔性管理方法
柔性管理就是根據(jù)外界環(huán)境的改變而調(diào)整企業(yè)的管理。企業(yè)想要在信息時(shí)代立足，就必須要注重企業(yè)自身管理模式的改變，而這個(gè)管理模式不能像傳統(tǒng)的管理模式死板，要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展而有效轉(zhuǎn)變的管理模式，這也是企業(yè)的柔性管理方法。在企業(yè)的發(fā)展中，存在諸多的管理事項(xiàng)，如：財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用管理、人資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等，企業(yè)要想在信息時(shí)代得到更大的發(fā)展，必須要保證企業(yè)的管理按照柔性管理方法實(shí)行，根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化?，F(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展也堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)管理理念，根據(jù)對(duì)員工的了解，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，再看員工給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的變化，柔性管理不僅要面對(duì)的是企業(yè)的管理，還要應(yīng)用到員工和客戶之間，這樣才能更好的了解市場(chǎng)，才能做出利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。因此，柔性管理方法需要很好的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。
3.3 按照信息流重建企業(yè)
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式中，企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷售的財(cái)務(wù)進(jìn)賬都是逐個(gè)實(shí)施的，缺少信息的共享，對(duì)企業(yè)的銷售也有著一定的阻礙。信息時(shí)代的到來(lái)，這也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)提醒，需要企業(yè)建立一個(gè)信息流共享的平臺(tái)，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等流程的信息共享，要實(shí)現(xiàn)讓員工實(shí)時(shí)的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，以及到哪個(gè)位置，為下一個(gè)流程做好最充足的準(zhǔn)備，必要的時(shí)候可以根據(jù)市場(chǎng)的需求情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更改，從高層、策劃、生產(chǎn)等各個(gè)部門的員工都能夠?qū)崟r(shí)的在信息通訊平臺(tái)進(jìn)行信息的共享，高層也可以通過(guò)市場(chǎng)的反應(yīng)情況，及時(shí)的做出有利于企業(yè)發(fā)展的重要決策，節(jié)省更多的時(shí)間，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是其一，高層的決策時(shí)間對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也尤為重要。企業(yè)只有按照信息流重建企業(yè)，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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