時(shí)間：2022-09-30 22:38:32
序論：在您撰寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)與科技不斷進(jìn)步，人類(lèi)與自然環(huán)境的矛盾日益嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵[1]。很多國(guó)家將其視為一項(xiàng)基本國(guó)策。在此背景下，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題[2]，是全世界工程師共同的責(zé)任與義務(wù)。眾所周知，工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目最終績(jī)效起到關(guān)鍵影響作用[3]，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化有重要意義。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程同時(shí)具有技術(shù)屬性與管理屬性，采用合適的管理模式可以提高設(shè)計(jì)的最終效果[4]。但是，現(xiàn)階段對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可持續(xù)管理方面的研究很稀缺，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式又不能很好解決可持續(xù)問(wèn)題。本文在可持續(xù)發(fā)展視角下分析工程項(xiàng)目所應(yīng)該具備的新特點(diǎn)，基于“問(wèn)題—處理要求—措施”的系統(tǒng)分析思路，通過(guò)識(shí)別傳統(tǒng)模式問(wèn)題并分析其處理要求，提出了一個(gè)新的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模型。
2可持續(xù)發(fā)展視角下傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式分析
2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目與可持續(xù)視角下項(xiàng)目區(qū)別
可持續(xù)發(fā)展要求人類(lèi)綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、資源、環(huán)境等多方面因素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，不危害子孫后代同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步[5]。在不同發(fā)展視角下的項(xiàng)目差別如表1所示，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目著重于成本、質(zhì)量、工期這3個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6]，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)往往造成環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，而在可持續(xù)發(fā)展視角下，要求工程項(xiàng)目同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，環(huán)境、資源等多維可持續(xù)目標(biāo)，不但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還要獲取生態(tài)效益并節(jié)約資源，即實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)有效集成。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)決策時(shí)要充分考慮其全壽命周期內(nèi)各種因素[7]。這種思維在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)存在局限性，由于決策涉及時(shí)間范圍過(guò)于狹窄，因此長(zhǎng)遠(yuǎn)效益往往被忽略，此外決策范圍過(guò)于針對(duì)項(xiàng)目還容易導(dǎo)致潛在利益相關(guān)者考慮不足，不利于社會(huì)和諧與生態(tài)平衡。綜上，可持續(xù)發(fā)展視角下的工程項(xiàng)目要立足于全局，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，充分理解社會(huì)公眾、政府、非利益組織、項(xiàng)目消費(fèi)者等多利益群體的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、資源等多目標(biāo)集成。這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的復(fù)雜度，對(duì)于項(xiàng)目管理精度要求更高，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大
2.2傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)存在問(wèn)題及處理要求
識(shí)別傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)思路往往是DFM(DesignforManufacturing)或者DFQ(DesignforQuality)[8]，其實(shí)施通常是基于功能導(dǎo)向或者過(guò)程導(dǎo)向，缺乏對(duì)于復(fù)雜多維目標(biāo)的集成與分析，因此很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)、資源等多維項(xiàng)目目標(biāo)，亟需在設(shè)計(jì)管理決策系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)管理，對(duì)多維目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分，理清目標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與變量、變量與變量之間的復(fù)雜關(guān)系，提高決策質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)集成。其次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的主要參與者是管理人員與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員[9]，缺乏與各種潛在利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)，不能充分識(shí)別項(xiàng)目潛在需求，導(dǎo)致項(xiàng)目定位出現(xiàn)偏差，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目所要求的利益相關(guān)者滿意目標(biāo)，致使設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程缺乏全局性系統(tǒng)決策與高效目標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)制。解決這一問(wèn)題需要建立強(qiáng)大信息系統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)信息收集充分識(shí)別各種利益相關(guān)者需求，并且將這些需求轉(zhuǎn)化成各專(zhuān)業(yè)決策參數(shù)，在此基礎(chǔ)上還要在決策系統(tǒng)中體現(xiàn)全局思想，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。再次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)者往往不具備可持續(xù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)生態(tài)、能源等可持續(xù)目標(biāo)難以深入理解，造成設(shè)計(jì)的局限性。為改善這一狀況需要在設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中引入可持續(xù)專(zhuān)家，對(duì)各工種進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)改善設(shè)計(jì)績(jī)效，還要將各種可持續(xù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成針對(duì)于各專(zhuān)業(yè)決策者的有效決策參數(shù)，幫助設(shè)計(jì)人員理解可持續(xù)目標(biāo)，避免信息表達(dá)方式與不同數(shù)據(jù)接口造成的決策障礙。最后，在設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)中還應(yīng)該體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益思想，避免短視決策造成的后期損失，充分考慮項(xiàng)目結(jié)束后的綜合效益，并且建立合理的多目標(biāo)績(jī)效衡量系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果做出合理評(píng)估與反饋。
3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的措施
3.1可持續(xù)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)成
可持續(xù)視角下項(xiàng)目的多目標(biāo)性、復(fù)雜性、多利益主體性、動(dòng)態(tài)性、全局性決定了其設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。為了克服2.2中所識(shí)別的問(wèn)題，滿足問(wèn)題處理要求，本研究建立了一個(gè)由設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績(jī)效衡量系統(tǒng)等4個(gè)子系統(tǒng)所組成的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，如圖1所示。設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)反映了設(shè)計(jì)過(guò)程各階段流程、各流程之間的邏輯關(guān)系以及設(shè)計(jì)工作完成狀況，是對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展?fàn)顩r的映射，是對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的分解與集成。決策系統(tǒng)集成了決策者、決策參數(shù)、決策原則以及決策框架，反映了系統(tǒng)決策產(chǎn)生機(jī)制。其通過(guò)決策行為對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)生影響，決定了設(shè)計(jì)運(yùn)作的方向，推動(dòng)設(shè)計(jì)由一個(gè)流程轉(zhuǎn)向下一個(gè)流程，并且決定了設(shè)計(jì)的最終效果。信息系統(tǒng)為決策系統(tǒng)提供信息支持，從環(huán)境與系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)提取信息，并且實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)與處理，將系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)于不同層次、不同專(zhuān)業(yè)決策者有用的參數(shù)并及時(shí)輸出信息；此外，信息系統(tǒng)也為績(jī)效衡量系統(tǒng)提供有效信息輸入?？?jī)效衡量系統(tǒng)為設(shè)計(jì)管理提供一套完整的設(shè)計(jì)績(jī)效綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)行狀況與決策質(zhì)量的評(píng)估與反饋，其信息反饋會(huì)影響決策系統(tǒng)產(chǎn)生新決策，從而影響設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的狀態(tài)，使得3者形成反饋鏈。
3.2設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)
本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)是基于文獻(xiàn)梳理并對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改進(jìn)而獲得的[8-12]，如圖2所示。其中虛線框中內(nèi)容表示各分部設(shè)計(jì)工作的邏輯順序，通常情況下分為3種：順序式、平行式、搭接式(如圖3所示)。其確定可以運(yùn)用DSM(設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣)或者參照文獻(xiàn)[13]中的SSA(StructuralSensitivityAnalysis)與NDSM(NumericalDesignStructureMatrix)方法。本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)與傳統(tǒng)模式相比主要有3方面改進(jìn)：1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位前期對(duì)于客戶、政府、非利益組織等各潛在利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別與分析，并且對(duì)于其需求的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行信息收集與決策調(diào)整，有利于協(xié)調(diào)各主體之間利益關(guān)系，提高設(shè)計(jì)決策的全局性，最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者滿意最優(yōu)。可以通過(guò)EFMEA(ExtendedFailureModeandEffectAnalysis)、AFD(AttributeFunctionDeployment)等工具實(shí)現(xiàn)(不限于這些工具)。鑒于本文的研究目的是建立設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，因此對(duì)于此類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題不進(jìn)行過(guò)多討論，在后文遇到類(lèi)此情況不做贅述。2)引入可持續(xù)專(zhuān)家，借助專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行集成與解釋?zhuān)ㄟ^(guò)產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)函數(shù)等工具協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者對(duì)于可持續(xù)目標(biāo)的理解。專(zhuān)家小組具體運(yùn)行機(jī)制可以采用頭腦風(fēng)暴或訪談形式展開(kāi)。3)在設(shè)計(jì)評(píng)估審核階段引入環(huán)境資源及其他約束審核，要求全部備選方案均滿足生態(tài)等約束條件，并且結(jié)合綜合效益選優(yōu)程序，在設(shè)計(jì)滿足約束條件基礎(chǔ)上取綜合效益最優(yōu)的方案，避免了方案選擇過(guò)于局限于項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的缺陷。其實(shí)現(xiàn)可以采用文獻(xiàn)[2]中的工程項(xiàng)目可持續(xù)設(shè)計(jì)檢查表類(lèi)似工具進(jìn)行。
3.3決策系統(tǒng)
本研究所提出的決策系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖4所示。系統(tǒng)遵循3條決策準(zhǔn)則作為最高指導(dǎo)原則，與傳統(tǒng)模式有所不同。本研究決策準(zhǔn)則：1)旨在實(shí)現(xiàn)生態(tài)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多維目標(biāo)綜合最優(yōu)，考慮系統(tǒng)全局最優(yōu)解而不是局限于項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于以往技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行有益擴(kuò)展。2)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)不同設(shè)計(jì)目標(biāo)賦予不同權(quán)重，從而分清主次實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制，這種做法可以在設(shè)計(jì)返修過(guò)程中減少設(shè)計(jì)變更損失。決策框架反映了決策問(wèn)題的結(jié)構(gòu)，映射了系統(tǒng)中目標(biāo)與目標(biāo)、變量與變量、變量與目標(biāo)的關(guān)系，并且通過(guò)約束條件劃出了設(shè)計(jì)方案的可行域，在此可以通過(guò)系統(tǒng)分析與因果關(guān)系識(shí)別建立具體決策框架并利用多元規(guī)劃等工具對(duì)于決策框架進(jìn)行優(yōu)化。決策中心代表了不同類(lèi)型決策者以及他們之間的協(xié)作，本研究將設(shè)計(jì)管理主要參與者分為4類(lèi)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)管理者、工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組。其中，設(shè)計(jì)管理者主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與資源分配決策，并通過(guò)對(duì)決策框架分析利用WBS等工具將具體設(shè)計(jì)決策任務(wù)分解，落實(shí)到不同的設(shè)計(jì)決策者身上，之后利用可持續(xù)專(zhuān)家與工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)者之間協(xié)作并進(jìn)行有效可持續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)。這4類(lèi)人主要分工如下：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案決策，設(shè)計(jì)管理者負(fù)責(zé)資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃制定，可持續(xù)專(zhuān)家負(fù)責(zé)可持續(xù)決策支持，工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)制定合作機(jī)制。最終，績(jī)效衡量系統(tǒng)會(huì)對(duì)于決策效果評(píng)價(jià)，將信息反饋從而促成決策框架調(diào)整。
3.4信息系統(tǒng)
本研究的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5所示。信息來(lái)源可分為設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與項(xiàng)目環(huán)境，獲取信息后通過(guò)對(duì)于信息分類(lèi)與處理實(shí)現(xiàn)決策支持與績(jī)效評(píng)估。信息系統(tǒng)主要有3大功能：動(dòng)態(tài)收集設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)外部信息、對(duì)于信息分類(lèi)、將信息轉(zhuǎn)換成對(duì)于各工種決策有效的參數(shù)。對(duì)于外部信息收集可以通過(guò)大量問(wèn)卷、訪談、匿名建議征集等方式實(shí)現(xiàn)，并且在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程要進(jìn)行定期更新，保持系統(tǒng)與外部信息良好的互動(dòng)，及時(shí)調(diào)整決策框架取得更好設(shè)計(jì)績(jī)效；對(duì)于內(nèi)部信息收集可以通過(guò)工程記錄資料、訪談、技術(shù)會(huì)議等方式收集。為方便信息收集與使用要對(duì)信息分類(lèi)，本文建議的分類(lèi)方式參照文獻(xiàn)[12]，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前期識(shí)別各專(zhuān)業(yè)人員的決策參數(shù)需求，按照專(zhuān)業(yè)學(xué)科形成決策參數(shù)需求分類(lèi)表，每一分類(lèi)對(duì)應(yīng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的決策者所需要的決策信息，該分類(lèi)表還應(yīng)該標(biāo)明所需信息的表達(dá)形式以方便后續(xù)使用，在此基礎(chǔ)上將各專(zhuān)業(yè)需求的參數(shù)分為內(nèi)部參數(shù)、外部參數(shù)、內(nèi)外部參數(shù)3類(lèi)。內(nèi)部參數(shù)是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作所產(chǎn)生的，外部參數(shù)是由系統(tǒng)外部環(huán)境決定的約束性條件，內(nèi)外部參數(shù)是系統(tǒng)與環(huán)境共同作用的結(jié)果，最后根據(jù)參數(shù)分類(lèi)確定其信息來(lái)源，形成信息來(lái)源列表。對(duì)于收集到的信息為提高其使用效率，需要對(duì)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將原始信息轉(zhuǎn)換成決策參數(shù)需求分類(lèi)表中規(guī)定的信息表達(dá)形式。這一工作由可持續(xù)工程專(zhuān)家和工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)。
3.5績(jī)效衡量系統(tǒng)
可持續(xù)工程項(xiàng)目具有目標(biāo)復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)可持續(xù)與生態(tài)可持續(xù)等隱性目標(biāo)進(jìn)行度量時(shí)難度較大，因此其績(jī)效衡量系統(tǒng)十分重要。本研究所建立的績(jī)效衡量系統(tǒng)如圖6所示，主要包括2部分：績(jī)效指標(biāo)框架與權(quán)重賦予方法?？?jī)效指標(biāo)框架由績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)組成，指標(biāo)識(shí)別可以通過(guò)調(diào)研等方式實(shí)現(xiàn)，層次結(jié)構(gòu)確定可以通過(guò)聚類(lèi)分析與主成分分析等方法實(shí)現(xiàn)，此外，在此框架內(nèi)還應(yīng)該標(biāo)出各指標(biāo)優(yōu)先取值范圍、可接受范圍、不可接受范圍。指標(biāo)權(quán)重賦予方法分為主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法2種，主觀賦權(quán)法有AHP層次分析法、專(zhuān)家打分法等，客觀賦權(quán)法有因子分析賦權(quán)、熵權(quán)法等，可以采用多種方法從不同角度對(duì)于系統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本研究將績(jī)效指標(biāo)分為2類(lèi)：目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)、約束性指標(biāo)。目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)表示系統(tǒng)努力方向，反映項(xiàng)目最終追求成果的實(shí)現(xiàn)程度(如，資源節(jié)約效果)；約束性指標(biāo)表示項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的約束因素，是系統(tǒng)要重點(diǎn)控制的對(duì)象(如，成本)。針對(duì)不同指標(biāo)采取不同策略，對(duì)于目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)要通過(guò)激勵(lì)、優(yōu)化等方式不斷提高，對(duì)于約束性指標(biāo)要采用有效控制手段將其限定在一個(gè)合理范圍。根據(jù)性質(zhì)還可以將目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)分為結(jié)果型與影響型2類(lèi)。結(jié)果型指標(biāo)反映系統(tǒng)某一時(shí)刻表現(xiàn)出來(lái)的外在成果，其可視性往往很強(qiáng)(例如，項(xiàng)目某一階段凈利潤(rùn))；影響型指標(biāo)反映系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)最終成果產(chǎn)生影響的要素內(nèi)在運(yùn)行狀況，往往可視性差(例如，信息系統(tǒng)運(yùn)行效率)。結(jié)果型指標(biāo)達(dá)到良好表明系統(tǒng)在某一階段產(chǎn)出較高，而影響型指標(biāo)達(dá)到良好則表示在某一階段系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，暗示其未來(lái)產(chǎn)出將會(huì)較高。由于系統(tǒng)產(chǎn)出具有階段性特征，因此不能僅僅根據(jù)某一時(shí)刻成果來(lái)衡量系統(tǒng)全局績(jī)效，還應(yīng)該考察影響最終結(jié)果的要素其運(yùn)行狀況。通過(guò)績(jī)效衡量系統(tǒng)的運(yùn)作，可以映射系統(tǒng)全局運(yùn)作狀況，為決策提供反饋，改善決策質(zhì)量從而提高設(shè)計(jì)可持續(xù)目標(biāo)最終績(jī)效。
4結(jié)語(yǔ)
1)國(guó)際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。印尼電站項(xiàng)目是我院首次承擔(dān)的海外國(guó)際電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，國(guó)際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，提供的設(shè)計(jì)方案容易與國(guó)際同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)脫軌，文字翻譯的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性不夠等。2)合同談判和合同管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于缺乏海外工程合同管理經(jīng)驗(yàn)，雖然在合同談判階段基本上明確了工程所采用的技術(shù)要求和工程全面采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。但作為交換，我們也放棄了大部分合同技術(shù)偏差等細(xì)節(jié)方面的爭(zhēng)取工作。因此在合同執(zhí)行階段，業(yè)主以我們沒(méi)有提供技術(shù)偏差為由，拒絕討論具體的技術(shù)問(wèn)題，給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)了難度。3)國(guó)際通用的設(shè)計(jì)慣例與國(guó)內(nèi)有較大差異。主要表現(xiàn)在以下幾方面:a．國(guó)際工程的項(xiàng)目業(yè)主審圖單位在審圖過(guò)程中要求承包商提供審查的設(shè)計(jì)資料多而復(fù)雜，普遍要求提供詳細(xì)的計(jì)算書(shū)，而中國(guó)的設(shè)計(jì)工程師普遍套用規(guī)程規(guī)范，計(jì)算習(xí)慣不佳，計(jì)算功底普遍較弱。b．中國(guó)設(shè)計(jì)工程師喜歡套用標(biāo)準(zhǔn)圖集或手冊(cè)，而國(guó)際工程的施工、安裝單位不可能采用中國(guó)政府編制的圖冊(cè)，造成細(xì)部工作量劇增。c．中國(guó)的圖紙組織形式與國(guó)際通用的設(shè)計(jì)習(xí)慣存在較大差異，中國(guó)的工程圖紙是按卷冊(cè)為單位的，而國(guó)際通用的圖紙出版單位為張數(shù)，這樣往往在圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)上會(huì)給設(shè)計(jì)單位造成很大工作量。d．國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度普遍不夠，尤其細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)存在很大不足，如工藝專(zhuān)業(yè)的管道布置，國(guó)內(nèi)是小于DN80的管道就不設(shè)計(jì)，而是施工單位的工作范圍，國(guó)外工程則要求設(shè)計(jì)單位完成這些細(xì)節(jié)工作。e．我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)普遍采用的是一版成圖的出圖模式，這種模式不利于圖紙的審批和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的準(zhǔn)備工作，多次出版是目前國(guó)際上較為通行的設(shè)計(jì)出圖模式。f．專(zhuān)業(yè)劃分的差異。國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分工偏細(xì)，比如國(guó)內(nèi)工藝和熱控專(zhuān)業(yè)是獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，而國(guó)際上習(xí)慣P＆ID圖紙則是兩者在圖紙上的有機(jī)體現(xiàn)，所以往往審圖時(shí)，熱控提工藝的問(wèn)題，工藝提熱控儀表的問(wèn)題。4)業(yè)主審批設(shè)計(jì)圖紙的流程繁冗，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。由于規(guī)范選擇和設(shè)計(jì)的習(xí)慣性的差異，業(yè)主審圖工程師對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)思路和意圖往往一時(shí)難以理解，而且正值印尼大上電站之時(shí)，每個(gè)審圖工程師手上有多個(gè)項(xiàng)目的審閱工作，且業(yè)主審圖工程師是按大專(zhuān)業(yè)劃分的，比如土建的審圖工程師就要負(fù)責(zé)包括勘測(cè)、總平、建筑、結(jié)構(gòu)(土建和水工)等的所有圖紙，工作量大。這樣審閱圖紙的周期會(huì)拖的很長(zhǎng)，大大影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備和進(jìn)度。
2設(shè)計(jì)管理
根據(jù)上述印尼電站項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我院在印尼首都雅加達(dá)專(zhuān)門(mén)成立了海外設(shè)計(jì)服務(wù)中心，服務(wù)中心的主要工作是海外部分有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)的處理但不包括現(xiàn)場(chǎng)工代服務(wù)，服務(wù)中心由機(jī)電土三大專(zhuān)業(yè)各一名設(shè)計(jì)代表組成，其中設(shè)一名設(shè)計(jì)總代表，負(fù)責(zé)服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下幾點(diǎn)工作來(lái)克服海外工程不利因素，改善設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度:1)通過(guò)專(zhuān)業(yè)組合的團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式來(lái)服務(wù)不同的總包商和雇主，既滿足總包商和雇主對(duì)海外設(shè)計(jì)服務(wù)組織模式的要求，同時(shí)可以化解不同總包商和雇主對(duì)于設(shè)計(jì)服務(wù)力量、服務(wù)延續(xù)性和專(zhuān)一性的擔(dān)憂。2)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序。由總代表負(fù)責(zé)編制團(tuán)隊(duì)制度，明確成員對(duì)口不同項(xiàng)目與總包商、業(yè)主審圖團(tuán)隊(duì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)分包團(tuán)隊(duì)等的溝通;明確聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)文件以EPC合同為基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)接口的橋梁，是變更和索賠的依據(jù)，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的一部分。通過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收、回復(fù)雇主、總包商、設(shè)計(jì)分包商的技術(shù)函件和郵件構(gòu)建了內(nèi)外部門(mén)之間的聯(lián)系，并使得溝通規(guī)范化、模式化，提高了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在Suralaya電站項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)技術(shù)函件占整個(gè)項(xiàng)目函件數(shù)量的30%之多。根據(jù)新版FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》第4．9款規(guī)定，承包商應(yīng)按照合同的詳細(xì)規(guī)定建立質(zhì)量保證體系，在每一個(gè)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始前，向業(yè)主提交有關(guān)工作的所有程序以及貫徹質(zhì)量要求的文件，以供參考。所以對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理是業(yè)主和總包商對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系進(jìn)行控制的重要體現(xiàn)之一，也是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)服務(wù)工作中的重中之重。3)通過(guò)由總包商協(xié)調(diào)，與每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主審圖團(tuán)隊(duì)制定了較為合理的審圖流程，規(guī)定:a．業(yè)主審圖單位每周必須完成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交的圖紙審閱內(nèi)容。b．通過(guò)每周定期的圖紙審閱意見(jiàn)交流會(huì)，減少圖紙的審批意見(jiàn)，盡量杜絕圖紙出現(xiàn)C等級(jí)，加快對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需圖紙的特殊審閱和批準(zhǔn)。4)完善海外設(shè)計(jì)服務(wù)所需的設(shè)備，如用工程打印機(jī)等來(lái)彌補(bǔ)海外相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)的缺失。a．因?yàn)樘峤粯I(yè)主審批的圖紙都是從國(guó)內(nèi)快遞到印尼，出版時(shí)漏印或者少印的圖紙?jiān)谘偶舆_(dá)打印后補(bǔ)充提交以減少圖紙運(yùn)輸中占用的時(shí)間。b．業(yè)主審閱后的圖紙和意見(jiàn)單通過(guò)掃描上傳至國(guó)內(nèi)供國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)修改、升版。節(jié)約了回遞國(guó)內(nèi)花費(fèi)的時(shí)間和成本。c．審閱后批為A或者B的圖紙復(fù)印后提交現(xiàn)場(chǎng)供備料和施工用。通過(guò)在雅加達(dá)購(gòu)買(mǎi)、使用工程打印機(jī)完善充實(shí)了海外設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在加快了圖紙的提交、審閱后的圖紙反饋和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。5)完善審圖交流渠道。如在業(yè)主審圖單位布置遠(yuǎn)程視頻設(shè)備，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議連線業(yè)主審圖工程師和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)復(fù)雜、難度大和急需解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流，縮短了圖紙審閱周期，加快了設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決。6)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和審圖要求，接收項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作任務(wù)，通過(guò)總代表的分配和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作參加由業(yè)主組織的工程月會(huì)(會(huì)議地址根據(jù)項(xiàng)目需要會(huì)安排在雅加達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)或離現(xiàn)場(chǎng)較近的城市)、審圖交流周會(huì)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，來(lái)提高設(shè)計(jì)服務(wù)效率，加快圖紙審閱和審批進(jìn)度。7)海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以掛靠總包商名下開(kāi)展工作。由于當(dāng)?shù)卣?、自然?zāi)害、交通條件等因素都會(huì)影響海外工作人員的工作和生活，所以依靠總包商與中國(guó)使館以及當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)的聯(lián)系，在處理來(lái)往印尼設(shè)計(jì)人員的安全、食宿、交通、工作簽證辦理等方面制造便利。
3溝通心得
對(duì)于海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，服務(wù)的核心工作是和業(yè)主審圖工程師的溝通交流，如何能在最短時(shí)間內(nèi)解決審圖工程師提出的關(guān)于圖紙的疑問(wèn)、化解審圖工程師對(duì)于按照中國(guó)規(guī)范設(shè)計(jì)的擔(dān)憂、讓業(yè)主堅(jiān)信我們的設(shè)計(jì)是能夠完全滿足EPC合同對(duì)于技術(shù)方面的要求是海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的主要努力方向?？此坪?jiǎn)單的交流往往也反映了一個(gè)設(shè)計(jì)人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和語(yǔ)言的掌握，對(duì)于電站各項(xiàng)工藝系統(tǒng)的理解，更體現(xiàn)了交流的技巧和態(tài)度。本人作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在若干年的海外服務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)溝通心得:1)盡可能多的了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗習(xí)慣;掌握業(yè)主審圖工程師的性格特點(diǎn)，正所謂知己知彼，方能從容應(yīng)對(duì)。印尼是個(gè)濃厚的國(guó)家，但由于人民收入相比中國(guó)有較大差距。所以當(dāng)?shù)厝说男愿裨谥袊?guó)人面前既覺(jué)得“技不如人”(需要我們國(guó)家來(lái)幫助建設(shè)電站項(xiàng)目)，又普遍好“面子”希望得到中國(guó)人的“抬舉”(畢竟代表的是業(yè)主)，只要你尊重他，他起碼不會(huì)排斥你，經(jīng)常性的拜訪和善意的交流就會(huì)加深對(duì)方對(duì)你的信任，這樣在審圖交流中出現(xiàn)爭(zhēng)論時(shí)對(duì)方也不至于一棒子把你的設(shè)計(jì)方案否定了，也不會(huì)出現(xiàn)談不攏就“翻臉”的情況。2)做到談判交流時(shí)不卑不亢，以理服人。畢竟中國(guó)的規(guī)范在國(guó)內(nèi)已實(shí)踐幾十年，且運(yùn)用到國(guó)內(nèi)同等機(jī)型項(xiàng)目無(wú)數(shù)，我們應(yīng)該堅(jiān)信中國(guó)的規(guī)范要求最起碼不低于國(guó)際通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我們也會(huì)經(jīng)常遇到個(gè)別極端崇尚美標(biāo)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的審圖工程師，在這種情況下也不必死磕，通常我們會(huì)做個(gè)參數(shù)比對(duì)等方式來(lái)證實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)要求不低于美標(biāo)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣也慢慢建立起審圖工程師對(duì)中國(guó)規(guī)范的信任。3)因?yàn)閷張D工程師個(gè)人能力和理解會(huì)有很大差異，有時(shí)不同項(xiàng)目在不同審圖單位同樣問(wèn)題遇到不同意見(jiàn)時(shí)，通過(guò)被認(rèn)可的審圖工程師來(lái)做不被認(rèn)可的審圖工程師工作，他們之間國(guó)籍相同，語(yǔ)言相通，彼此的信任度更高，這樣往往會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既節(jié)省了審圖交流的精力和時(shí)間，也取得了不錯(cuò)的效果。4)語(yǔ)言的掌握和合理運(yùn)用。與審圖工程師的交流只能用英語(yǔ)，所以英語(yǔ)詞匯量特別是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯量的掌握以及口語(yǔ)表達(dá)能力至關(guān)重要，由于早期印尼電站項(xiàng)目多為歐美國(guó)家或日本承建，所以審圖工程師的英語(yǔ)表達(dá)沒(méi)有任何問(wèn)題，這對(duì)海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的英語(yǔ)能力的要求就顯得極為重要，如果對(duì)方認(rèn)為你表達(dá)有問(wèn)題，那只會(huì)讓對(duì)方不愿和你多交流甚至?xí)p視你的個(gè)人能力造成交流存在障礙。另外多學(xué)點(diǎn)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言也會(huì)派上不小的作用，在日常生活或者閑聊時(shí)偶爾用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和對(duì)方說(shuō)兩句無(wú)形中會(huì)拉近彼此的距離，自然在工作交流中就會(huì)更容易在觀念、觀點(diǎn)上達(dá)成默契。5)審圖工程師當(dāng)中不免存在個(gè)別為了一己私利，通過(guò)“卡”設(shè)計(jì)圖紙的審批來(lái)影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，以暗示收取好處或介紹當(dāng)?shù)胤职?、材料供貨商?lái)承接電站部分業(yè)務(wù)。遇到此類(lèi)問(wèn)題不能頂撞或者消極處理，而要采用迂回的“戰(zhàn)術(shù)”，比如拉上總包商一起參加圖紙的審閱會(huì)議，通過(guò)總包商的地位、威信來(lái)打消對(duì)方的意圖;或者給總包商出主意，讓總包商中意的當(dāng)?shù)胤职掏ㄟ^(guò)一些手段來(lái)做審圖工程師的工作等。要記住，總包商有義務(wù)來(lái)協(xié)助和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審批，而不是錯(cuò)誤的理解圖紙審批工作是設(shè)計(jì)單位單方面的任務(wù)。
4結(jié)語(yǔ)
目前，企業(yè)自身對(duì)于環(huán)保要求在當(dāng)前項(xiàng)目中的地位仍然認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)視為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)必須遵循的依據(jù)，沒(méi)有提高到與強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一樣的高度。此外，環(huán)保裝置大多屬于公用工程范疇，相對(duì)于復(fù)雜的煉油化工工藝裝置，重視程度不高，責(zé)任界定劃分不清，項(xiàng)目管理針對(duì)性差。同時(shí)，還面臨內(nèi)部研究院和設(shè)計(jì)單位技術(shù)儲(chǔ)備不足、同類(lèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較少；外部技術(shù)及專(zhuān)利商眾多、良莠不齊；設(shè)計(jì)單位資質(zhì)門(mén)檻較低等諸多不利因素。近幾年來(lái)，設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)環(huán)保方面問(wèn)題日益突出。
1.1設(shè)計(jì)和環(huán)保管理不一致企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理和環(huán)保管理分屬于不同業(yè)務(wù)部門(mén)、不同主管領(lǐng)導(dǎo)，管理兩條線、銜接不暢成為當(dāng)前最為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是，為獲得項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)，承諾很低的排放指標(biāo)、排放總量等，而可研和設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)達(dá)到如此先進(jìn)的指標(biāo)將付出高昂的代價(jià)或者現(xiàn)有的技術(shù)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在新建大型煉油化工項(xiàng)目和舊項(xiàng)目新增裝置上尤為突出，如，NOx排放、污水排放、防滲等；二是，可研、設(shè)計(jì)往往把重點(diǎn)放在工藝裝置，沒(méi)有充分研究環(huán)保需求及地方標(biāo)準(zhǔn)要求，沒(méi)有貫徹環(huán)評(píng)報(bào)告是設(shè)計(jì)依據(jù)的理念，解讀、消化環(huán)評(píng)報(bào)告不充分，出現(xiàn)遺漏環(huán)保設(shè)施或環(huán)保方案不完善的情況，因而，無(wú)法滿足環(huán)評(píng)批復(fù)要求，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后遲遲不能驗(yàn)收；三是，為控制項(xiàng)目投資，方案中會(huì)盡量依托企業(yè)原有環(huán)保設(shè)施。但是，設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)難以依托或者依托后排放超標(biāo)，造成設(shè)計(jì)階段環(huán)保設(shè)施投資增加，最終導(dǎo)致企業(yè)不增加投資無(wú)法滿足環(huán)保要求；增加投資又會(huì)違反投資管理辦法的兩難處境；四是，企業(yè)普遍存在重大變更管理意識(shí)不強(qiáng)、不規(guī)范的問(wèn)題。邊設(shè)計(jì)邊修改現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有意識(shí)到改變建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、工藝和環(huán)保措施是屬于重大變更，而發(fā)生重大變更后沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。特別是新建大型煉油化工項(xiàng)目，發(fā)生重大變更后沒(méi)有充分重視調(diào)整可研、調(diào)整環(huán)評(píng)報(bào)批的重要性，面臨違規(guī)管理、違法建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)；五是，可研、設(shè)計(jì)往往執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但是，目前環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)很快，有的項(xiàng)目甚至剛剛建成就面臨不達(dá)標(biāo)排放，需要繼續(xù)投資改造。如果項(xiàng)目方案之初沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧今后的環(huán)保升級(jí)，就很有可能受所選工藝技術(shù)自身限制或者平面布局限制而難以繼續(xù)升級(jí)。
1.2設(shè)計(jì)與環(huán)評(píng)不一致通常3種情況會(huì)引起設(shè)計(jì)與環(huán)評(píng)的差異：一是，企業(yè)的環(huán)保思想觀念還未轉(zhuǎn)變，沒(méi)有把環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)當(dāng)成必須遵守的原則，擅自改變或取消設(shè)計(jì)內(nèi)容。如，有些項(xiàng)目在有明確環(huán)評(píng)批復(fù)意見(jiàn)情況下，仍然擅自改變污水處理場(chǎng)規(guī)模、工藝流程，減少事故水池容積，取消或減少防滲措施等；二是，有些項(xiàng)目環(huán)評(píng)編制及批復(fù)時(shí)間滯后于設(shè)計(jì)，沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，造成環(huán)保措施及要求不落實(shí)，或者由于管理出現(xiàn)疏漏，企業(yè)沒(méi)有向設(shè)計(jì)單位提供環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)；三是，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真消化環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)要求，或者專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題。如，審查多次發(fā)現(xiàn)加熱爐煙囪高度、催化煙氣脫硫塔煙囪高度等達(dá)不到環(huán)保部門(mén)批復(fù)要求。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件環(huán)保專(zhuān)篇只是形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)上的指導(dǎo)意義。
1.3技術(shù)選擇不慎重選擇先進(jìn)、成熟的技術(shù)和有業(yè)績(jī)的技術(shù)供應(yīng)商是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。好的設(shè)計(jì)單位和管理水平高有時(shí)也無(wú)法彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷，對(duì)于環(huán)保裝置同樣如此。目前，有些企業(yè)還未深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，在技術(shù)選擇管理上重視程度不夠、管理不規(guī)范，存在一定傾向性。如，某企業(yè)催化煙氣脫硫引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不僅投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他項(xiàng)目，且技術(shù)本身對(duì)催化裝置安全生產(chǎn)帶來(lái)新的隱患，最終只能重新確定技術(shù)路線；某企業(yè)鍋爐脫硫選用無(wú)國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)技術(shù)供應(yīng)商，建成后無(wú)法正常投用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期減排效果，面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；某企業(yè)鍋爐脫硫選用技術(shù)路線時(shí)綜合考慮不全面，難以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放指標(biāo)。
1.4基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)主基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、隨意性大。一是，提供給設(shè)計(jì)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不齊全、不準(zhǔn)確、甚至一變?cè)僮?，?yán)重影響設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是，不結(jié)合實(shí)際情況，盲目要求設(shè)計(jì)單位留余量，結(jié)果增加了建設(shè)投資，增加了運(yùn)行成本，得不償失；三是，設(shè)計(jì)預(yù)審質(zhì)量差，走過(guò)場(chǎng)、走形式，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。
1.5部分環(huán)保項(xiàng)目難以實(shí)施部分考核環(huán)保項(xiàng)目困難重重，難以實(shí)施：一類(lèi)是找不到可靠的工業(yè)化技術(shù)，無(wú)法開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目實(shí)施后依然不能達(dá)標(biāo)排放，將面臨后評(píng)價(jià)和審計(jì)問(wèn)題。如，腈綸廢水處理項(xiàng)目；另一類(lèi)是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有平面位置，無(wú)法施工。
2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)建議
環(huán)評(píng)、可研、技術(shù)、設(shè)計(jì)是煉油化工項(xiàng)目前期工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保障，各有側(cè)重、相互支撐。由于設(shè)計(jì)是前期工作成果的最終體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在抓好設(shè)計(jì)自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重與環(huán)評(píng)、可研、技術(shù)的協(xié)同性、一致性。針對(duì)目前存在主要問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：
2.1加強(qiáng)環(huán)評(píng)工作管理企業(yè)的環(huán)評(píng)工作管理不能只停留在程序管理上，認(rèn)為獲得環(huán)評(píng)批復(fù)就萬(wàn)事大吉，要認(rèn)識(shí)到環(huán)評(píng)報(bào)告的內(nèi)容與深度直接與項(xiàng)目方案和投資息息相關(guān)，要認(rèn)識(shí)到環(huán)評(píng)報(bào)告就是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的承諾、具有相應(yīng)法律效力。新的環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的環(huán)評(píng)工作管理水平提出更高要求。企業(yè)不能把環(huán)評(píng)工作完全依賴(lài)環(huán)評(píng)編制單位，應(yīng)該積極參與到環(huán)評(píng)編制工作當(dāng)中去，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，合理確定排放指標(biāo)、排放總量，高度重視周邊搬遷方案，發(fā)現(xiàn)不合理要求及時(shí)與環(huán)評(píng)編制單位溝通，發(fā)生重大變更及時(shí)做出調(diào)整。另外，《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》（2003年9月1日起施行）明確規(guī)定：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)；對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。因此，企業(yè)環(huán)評(píng)管理要根據(jù)對(duì)環(huán)境的影響程度實(shí)行分類(lèi)管理，做好與相關(guān)環(huán)保部門(mén)的溝通，提高環(huán)評(píng)工作的效率。建議符合登記表不用報(bào)告表，符合報(bào)告表不用報(bào)告書(shū)。
2.2業(yè)主搭建溝通橋梁由于環(huán)評(píng)、可研、設(shè)計(jì)編制時(shí)間不同、編制單位不同、業(yè)務(wù)部門(mén)不同、審批部門(mén)不同，容易出現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)、環(huán)保措施的不一致，當(dāng)出現(xiàn)重大差異時(shí)更是面臨難以協(xié)調(diào)解決的窘境。為了減少此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，業(yè)主首先要搭建好溝通的橋梁，建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，從立項(xiàng)階段開(kāi)始，確保前后連貫和一致。對(duì)于新建大型煉油化工項(xiàng)目，建議業(yè)主在環(huán)評(píng)和可研報(bào)批之前適時(shí)組織環(huán)保專(zhuān)題討論會(huì)，環(huán)評(píng)編制單位、可研編制單位、設(shè)計(jì)單位共同參與商榷，確保環(huán)保措施技術(shù)可行；確保環(huán)保指標(biāo)合理先進(jìn)；確保項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)合理。重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是，全廠污染物排放指標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放總量，三廢排放情況及處置方式，排污口數(shù)量及位置等，有效解決目前可研、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)中環(huán)保數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，確保環(huán)保指標(biāo)可研優(yōu)于環(huán)評(píng)，設(shè)計(jì)優(yōu)于可研；二是，環(huán)保裝置工藝路線，技術(shù)可行性，繼續(xù)升級(jí)可能性；三是，征地位置、征地面積、搬遷方案等；四是，總平面布局及合理預(yù)留；五是，火炬高度、加熱爐煙囪高度、事故池大小；六是，防滲范圍，防滲等級(jí)及具體措施。
2.3嚴(yán)格根據(jù)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì)通常，設(shè)計(jì)中的工藝、設(shè)備為龍頭專(zhuān)業(yè)，向其他專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，下游專(zhuān)業(yè)據(jù)此開(kāi)展設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后編制消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震設(shè)防6項(xiàng)專(zhuān)篇，環(huán)境保護(hù)專(zhuān)篇就是其中之一。目前，這種環(huán)保專(zhuān)業(yè)處于流程最末端的現(xiàn)狀，易出現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)施和即將實(shí)施）、地方標(biāo)準(zhǔn)、地方政府要求高于標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，難以全部落實(shí)到設(shè)計(jì)文件中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為時(shí)已晚，需付出很大代價(jià)修改方案、修改設(shè)計(jì)。因此，主專(zhuān)業(yè)與環(huán)保專(zhuān)業(yè)要保持協(xié)調(diào)一致，設(shè)計(jì)單位可調(diào)整內(nèi)部流程或者建立協(xié)調(diào)途徑，便于環(huán)保專(zhuān)業(yè)及早給相關(guān)專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，從而有效解決該類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，以確保各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)環(huán)保措施。
2.4加強(qiáng)技術(shù)選擇管理進(jìn)一步規(guī)范選擇環(huán)保技術(shù)供應(yīng)商的管理程序，工藝裝置與環(huán)保裝置一視同仁，對(duì)環(huán)保指標(biāo)、項(xiàng)目投資、運(yùn)行成本、成功業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面對(duì)比分析，避免不公正傾向，避免從中弄虛作假，確保所選技術(shù)先進(jìn)、成熟、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用。原則上不能選用無(wú)業(yè)績(jī)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工藝技術(shù)詢(xún)價(jià)書(shū)還應(yīng)包括專(zhuān)利、專(zhuān)有設(shè)備、專(zhuān)有催化劑、化學(xué)品等；重視合同簽訂條款，明確具體考核內(nèi)容。
2.5優(yōu)選設(shè)計(jì)單位目前，一些環(huán)保項(xiàng)目由外部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，有的設(shè)計(jì)單位有其固定技術(shù)支持單位，選設(shè)計(jì)單位同時(shí)也選擇了技術(shù)供應(yīng)商，因此，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位更顯得十分重要。首先，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)資質(zhì)，杜絕超資質(zhì)設(shè)計(jì)。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)過(guò)采取EPC招標(biāo)模式時(shí)忽略設(shè)計(jì)資質(zhì)把關(guān)的情況，應(yīng)引起重視；其次，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)考察。由于煉油化工企業(yè)三廢排放有其特殊性并且石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多嚴(yán)于其他行業(yè)，因此，需要特別關(guān)注石化行業(yè)內(nèi)同類(lèi)業(yè)績(jī)情況；另外，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位盡量少，不要人為拆分設(shè)計(jì)內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)界面，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，縮短設(shè)計(jì)周期。
2.6提高基礎(chǔ)管理水平企業(yè)要逐步提高基礎(chǔ)管理水平，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性著手，維護(hù)設(shè)計(jì)初始資料嚴(yán)肅性，形成逐級(jí)確認(rèn)制度，減少隨意變更。把好設(shè)計(jì)預(yù)審關(guān)，按照初設(shè)管理辦法，認(rèn)真組織初設(shè)預(yù)審，切實(shí)提高預(yù)審質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目不是由企業(yè)自身組織實(shí)施的，公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案認(rèn)真審核，做到整體優(yōu)化、整體統(tǒng)籌。
1.1項(xiàng)目實(shí)施期間的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度：
1.1.1設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目成本的影響。EPC總承包項(xiàng)目的成本控制，在項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)該嚴(yán)格的按照費(fèi)用估算標(biāo)準(zhǔn)，編制不同準(zhǔn)確度與深度的項(xiàng)目費(fèi)用概算，這也是控制整個(gè)項(xiàng)能否成功的保障條件。EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目成本影響統(tǒng)計(jì)顯示，在初步設(shè)計(jì)低額度按對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響為65%-75%，項(xiàng)目的施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益的控制階段應(yīng)該在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也就是說(shuō)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中具有十分重要的意義。
1.1.2設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容有采購(gòu)、施工、檢查、驗(yàn)收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.1.3設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目總工期的40%-60%的時(shí)間，但是通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，能夠保證項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并且設(shè)計(jì)工作還能根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購(gòu)、施工、檢查等各方面的工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2設(shè)計(jì)執(zhí)行階段。在設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行的必要工作。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，決定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問(wèn)題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)執(zhí)行工作能夠順利的進(jìn)行。
1.3設(shè)計(jì)監(jiān)控階段。基于EPC總承包模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮：一方面是業(yè)主對(duì)承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該交給承包單位進(jìn)行修正，承包單位有責(zé)任和義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.4設(shè)計(jì)收尾階段。工程設(shè)計(jì)后期的設(shè)計(jì)收尾工作，也是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將施工圖紙改過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當(dāng)做項(xiàng)目的歷史信息，然后整理項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)，組織過(guò)程資產(chǎn)主要有共享知識(shí)庫(kù)、程序和流程，是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中積累的無(wú)形資產(chǎn)。
2結(jié)語(yǔ)
完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)
一、視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)
二、視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
三、具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)
四、編制VI視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)
一、視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：
其一，識(shí)別性。
其二，系統(tǒng)性。
其三，統(tǒng)一性。
其四，形象性。
其五，時(shí)代性。
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：
調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
其二，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
其三，企業(yè)的行銷(xiāo)現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率。
其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
其五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)整個(gè)形象戰(zhàn)略及視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格的期望。
其六，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者和本行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀等。
1、確立明確的概念。
2、具體設(shè)計(jì)表現(xiàn)。
3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
一是方格化，
二是比例尺寸標(biāo)志法，
三是圓弧角度標(biāo)志法。
其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
線條粗細(xì)的變化；
正負(fù)形的變化；
彩色與黑白的變化；
各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）；
對(duì)應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
縮小或放大形態(tài)的變化。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)商標(biāo)名稱(chēng)略稱(chēng)、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
其一，識(shí)別性。
基二，可讀性。
其三，設(shè)計(jì)性。
其四，系統(tǒng)性。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類(lèi)：
其一，企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字。
其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字。
其三，標(biāo)志字體。
其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字。
企業(yè)命名或更名：
企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
其一，全面變更公司名稱(chēng)，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺(jué)要素。
其二，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱(chēng)，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
其三，階段性變更。
其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱(chēng)和商標(biāo)品牌名稱(chēng)。
其五，在企業(yè)名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺(jué)。
標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
其一，方格表示法。
其二，直接標(biāo)志法。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
標(biāo)準(zhǔn)色的開(kāi)發(fā)設(shè)定：
調(diào)查分析階段：
其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
其二，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析。
其三，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
其四，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析。
其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
其六，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。
概念設(shè)定階段：
積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；
和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；
明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；
成長(zhǎng)的、和平的、清新的等（如綠色）；
誠(chéng)信的、理智的、消極的等（如藍(lán)色）；
高貴的、細(xì)膩的、神秘的等（如紫色）；
厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；
平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。
色彩形象階段：
通過(guò)對(duì)企業(yè)形象概念及相對(duì)應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語(yǔ)的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。
模擬測(cè)試階段：
其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。
其二，色彩視知覺(jué)、記憶度、注目性等生理性的效果測(cè)試。
其三，色彩在實(shí)施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評(píng)估。
色彩管理階段：
本階段主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號(hào)、印刷色數(shù)值。
實(shí)施監(jiān)督階段：
對(duì)不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行審定；
對(duì)印刷品打樣進(jìn)行色彩校正；
對(duì)商品色彩進(jìn)行評(píng)估；
其他使用情況的資料收集與整理等。
輔助圖形
輔助圖形是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的輔視覺(jué)要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)造型（又稱(chēng)之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫(huà)）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用：
企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計(jì)的漫畫(huà)式人物、動(dòng)物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。
企業(yè)造型的應(yīng)用：
其一，二維媒體，如印刷品等。
其二，三維媒體，如影視媒體。
其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車(chē)體。
其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈(zèng)品等到。
2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)構(gòu)成：
象征圖形不是純裝飾的圖書(shū)館案，是企業(yè)基本視覺(jué)要素的拓展聯(lián)系。
企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)題材：
其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開(kāi)發(fā)母體。
其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開(kāi)發(fā)母體。
3、版面編排設(shè)計(jì)：
一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。
版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：
其一，直接標(biāo)示法。
其二，符號(hào)標(biāo)志法。
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別基本要素的組合方式
根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計(jì)的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。基本要素組合的內(nèi)容：
其一，使目標(biāo)從其背景或周?chē)刂忻撾x出來(lái)，而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。
其二，企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
標(biāo)志同其他要素的組合方式，常有以下形式：
一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱(chēng)或略稱(chēng)的組合；
二是標(biāo)志同品牌名稱(chēng)的組合；
三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱(chēng)全稱(chēng)或略稱(chēng)的組合；
四是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)選型的組合；
五是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合；
六是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)及地址、電話號(hào)碼等資訊的組合。
禁止組合規(guī)范：
其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào)。
其二，規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。
其三，基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。
其四，規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。
專(zhuān)用字體
專(zhuān)用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。
標(biāo)準(zhǔn)字體：
多用于企業(yè)名稱(chēng)、商品名稱(chēng)、商標(biāo)名稱(chēng)等。
指定字體：
常用于部門(mén)名稱(chēng)、設(shè)施名稱(chēng)、分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書(shū)等。
設(shè)計(jì)選擇專(zhuān)用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：
其一，調(diào)查整理專(zhuān)用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。
其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
其三，所選字體的種類(lèi)及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識(shí)別性的文字系統(tǒng)。
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二、視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查
現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類(lèi)：
對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的，主要集中于以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
其一，事務(wù)用品類(lèi)，如名片、各式文書(shū)等。
其二，廣告促銷(xiāo)類(lèi)，如小手冊(cè)、電視廣告、公告資料等。
其三，標(biāo)識(shí)招牌類(lèi)，如旗幟、各類(lèi)導(dǎo)引標(biāo)識(shí)等。
其四，運(yùn)輸工具類(lèi)，如運(yùn)輸卡車(chē)、拖車(chē)等。
其五，商品包裝類(lèi)，如商標(biāo)、包裝紙等。
其六，員工制服類(lèi)，如徽章、工作服等。
其七，建筑環(huán)境類(lèi)，如外觀、辦公室等。
其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動(dòng)、展示環(huán)境、專(zhuān)賣(mài)店等。
應(yīng)用要素設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略的確定：
對(duì)于某個(gè)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問(wèn)題：
其一，項(xiàng)目的功能需要。
主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。其二，項(xiàng)目使用的法律性限制。
如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。
其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。
主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類(lèi)的規(guī)定等。
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三、具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)
目錄：
1、事務(wù)用品類(lèi)；
2、包裝產(chǎn)品類(lèi)；
3、旗幟規(guī)劃類(lèi)；
4、員工制服類(lèi)；
5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)；
6、廣告招牌類(lèi)；
7、室內(nèi)外指示類(lèi)；
8、環(huán)境風(fēng)格類(lèi)；
9、交通運(yùn)輸類(lèi)；
10、展示風(fēng)格類(lèi)；
11、專(zhuān)賣(mài)店風(fēng)格類(lèi)；
12、其他。
事務(wù)用品類(lèi)
其項(xiàng)目細(xì)則包括：
1、名片
2、信紙
3、信封
4、便箋
5、各型公文袋
6、資料袋
7、薪金袋
8、卷宗袋
9、合用書(shū)
10、報(bào)價(jià)單
11、各類(lèi)表單和賬票
12、各類(lèi)證卡（如邀請(qǐng)卡、生日卡、圣誕卡、賀卡）
13、年歷、月歷、日歷
14、工商日記
15、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌
16、茶具
17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書(shū)機(jī)、傳真機(jī)等）
主要設(shè)計(jì)要素：
事務(wù)用品類(lèi)的主要設(shè)計(jì)要素一般包括：
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)或略稱(chēng)）
標(biāo)志字
標(biāo)準(zhǔn)字
標(biāo)準(zhǔn)色彩
企業(yè)造型
象征圖形
企業(yè)署名
地址、電話、電報(bào)、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼
企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
營(yíng)運(yùn)內(nèi)容
事務(wù)用品名稱(chēng)（如“請(qǐng)柬”、“合同書(shū)”）
圖形、文字、構(gòu)圖
肌理、制作工藝等
包裝產(chǎn)品類(lèi)
包裝產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目細(xì)則：
1、外包裝箱（大、中、?。?/p>
2、包裝盒（大、中、?。?，
3、包裝紙（單色、雙色、特別色），
4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），
5、專(zhuān)用包裝（指特定的禮品用、活動(dòng)事件用、宣傳用的包裝），
6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹(shù)脂等材質(zhì)），
7、手提袋（大、中、?。?/p>
8、封口膠帶（寬、窄），
9、包裝貼紙（大、中、?。?，
10、包裝封緘（大、中、?。?/p>
11、包裝用繩，
12、產(chǎn)品外觀，
13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，
14、產(chǎn)品吊牌，
15、產(chǎn)品銘牌等。
主要設(shè)計(jì)要素：
包裝形式：
單件設(shè)計(jì)、成套設(shè)計(jì)、組合設(shè)計(jì)、組裝設(shè)計(jì)等。
構(gòu)成要素：
企業(yè)署名（標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等），
圖形（攝影、插圖等），
文字（使用說(shuō)明、質(zhì)量保證等），
材質(zhì)（紙、塑料、金屬、布、皮等），
結(jié)構(gòu)，
制作工藝等。
旗幟規(guī)劃類(lèi)
主要項(xiàng)目細(xì)則：
1、公司旗幟（標(biāo)志旗幟、名稱(chēng)旗幟、企業(yè)造型旗幟）
2、紀(jì)念旗幟
3、橫式掛旗
4、獎(jiǎng)勵(lì)旗
5、促銷(xiāo)用旗
6、慶典旗幟
7、主題式旗幟等。
8、其中各類(lèi)吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛，并與不同內(nèi)容的公司旗幟，形成具有強(qiáng)烈形象識(shí)別的效果。
基本設(shè)計(jì)要素：
企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)名稱(chēng)略稱(chēng)
標(biāo)準(zhǔn)色
企業(yè)造型
廣告語(yǔ)
品牌名稱(chēng)
商標(biāo)
圖形
材質(zhì)（紙、布、金屬等）
員工制服類(lèi)
主要項(xiàng)目細(xì)則
1、男女主管職員制服（二季）
2、男女行政職員制服（二季）
3、男女服務(wù)職員制服（二季）
4、男女生產(chǎn)職員制服（二季）
5、男女店面職員制服（二季）
6、男女展示職員制服（二季）
7、男女工務(wù)職員制服(二季)
8、男女警衛(wèi)職員制服(二季)
9、男女清潔職員制服(二季)
10、男女后勤職員制服(二季)
11、男女運(yùn)動(dòng)服(二季)
12、男女運(yùn)動(dòng)夾克(二季)
13、運(yùn)動(dòng)帽、鞋、襪、手套；
14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣；
15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
主要設(shè)計(jì)要素：
企業(yè)基本視覺(jué)要素的運(yùn)用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語(yǔ)等
制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）
質(zhì)料（如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等）
不同崗位性質(zhì)的制服色彩
專(zhuān)制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
媒體標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)
主要項(xiàng)目細(xì)則：
1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
2、報(bào)紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
5、企業(yè)簡(jiǎn)介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
6、廣告簡(jiǎn)介、說(shuō)明書(shū)商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
7、促銷(xiāo)POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
8、海報(bào)商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
9、營(yíng)業(yè)用卡（回函）商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。
媒體廣告類(lèi)
主要項(xiàng)目細(xì)則：
1、導(dǎo)入CI各階級(jí)對(duì)內(nèi)對(duì)外廣告；
2、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品目錄樣本；
3、電視CF、報(bào)紙、海報(bào)、雜志廣告；
4、直郵DM廣告、POP促銷(xiāo)廣告；
5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物；
6、對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞稿；
7、年度報(bào)告、報(bào)表；
8、企業(yè)出版物（對(duì)內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報(bào)）。
主要設(shè)計(jì)要素：
企業(yè)標(biāo)志、名稱(chēng)略稱(chēng)、象征圖形等企業(yè)署名
企業(yè)色彩系統(tǒng)的運(yùn)用
媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)（如紙、霓虹燈等）
文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式
室內(nèi)外標(biāo)識(shí)類(lèi)
項(xiàng)目細(xì)則：
1、招牌類(lèi)：
2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌；
3、大樓屋頂、樓層招牌；
4、騎樓下、騎樓柱面招牌；
5、懸掛式招牌；
6、柜臺(tái)后招牌；
7、企業(yè)位置看板（路牌）；
8、工地大門(mén)、工務(wù)所、圍籬、行道樹(shù)圍籬、牌坊。
指示類(lèi)：
室內(nèi)外指示系統(tǒng)；
1、符號(hào)指示系統(tǒng)（含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示）；
2、機(jī)構(gòu)、部門(mén)標(biāo)示牌；
3、總區(qū)域看板；
4、分區(qū)域看板；
5、標(biāo)識(shí)性建筑物壁畫(huà)、雕塑造型。
環(huán)境風(fēng)格類(lèi)
項(xiàng)目細(xì)則：
1、主要建筑物外觀風(fēng)格；
2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格；
3、大門(mén)入口設(shè)計(jì)風(fēng)格；
4、室內(nèi)形象墻面；
5、廠區(qū)外觀色帶；
6、玻璃門(mén)色帶風(fēng)格；
7、柜臺(tái)后墻面設(shè)計(jì)；
8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)墻；
9、環(huán)境色彩標(biāo)志；
10、踏墊；
11、煙灰缸、垃圾桶；
12、員工儲(chǔ)物柜；
13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。
交通運(yùn)輸工具類(lèi)
1、營(yíng)業(yè)用工具，如服務(wù)用的轎車(chē)、吉普車(chē)、客貨兩用車(chē)、展銷(xiāo)車(chē)、移動(dòng)店鋪、汽船等。
2、運(yùn)輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車(chē)、廂式貨柜車(chē)、工具車(chē)、平板車(chē)、腳踏車(chē)、貨運(yùn)船、客運(yùn)船、游艇、飛機(jī)等。
3、作業(yè)用工具，如起重機(jī)車(chē)、推土車(chē)、升降機(jī)、曳拉車(chē)、拖車(chē)頭，公共用清掃車(chē)、垃圾車(chē)、救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、電視轉(zhuǎn)播車(chē)等。
主要設(shè)計(jì)要素：
企業(yè)標(biāo)志
品牌標(biāo)志
標(biāo)準(zhǔn)字體
企業(yè)造形
象征圖案及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
展示風(fēng)格類(lèi)
項(xiàng)目細(xì)則：
1、展示會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)；
2、櫥窗設(shè)計(jì)；
3、展板造型；
4、商品展示架、展示架、展示臺(tái)；
5、展示參觀指示；
6、舞臺(tái)設(shè)計(jì)；
7、照明規(guī)劃；
8、色彩規(guī)劃；
9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱(chēng)表示風(fēng)格；
10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。
主要設(shè)計(jì)要素：
企業(yè)標(biāo)志
標(biāo)準(zhǔn)字體
標(biāo)準(zhǔn)色
文字
圖形
企業(yè)造型
空間結(jié)構(gòu)
燈光
材料
展品
影音等
專(zhuān)賣(mài)店識(shí)別風(fēng)格
專(zhuān)賣(mài)店識(shí)別企劃：
其一，準(zhǔn)備階段。
提出整個(gè)識(shí)別設(shè)計(jì)的進(jìn)度表，并列出有關(guān)應(yīng)知事宜，創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案和簡(jiǎn)單說(shuō)明，收集各項(xiàng)資料，制定專(zhuān)賣(mài)店識(shí)別所需的計(jì)劃等。
其二，設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖；制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計(jì)劃表。
其三，編制規(guī)范手冊(cè)。
制作詳細(xì)的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖；
燈光配置規(guī)劃和說(shuō)明；
家具配置計(jì)劃圖；
施工規(guī)范圖；
施工規(guī)范說(shuō)明。
項(xiàng)目細(xì)則：
1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖；
2、各類(lèi)材質(zhì)規(guī)劃；
3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格；
4、功能設(shè)備規(guī)劃（如水電、照明等）；
5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃（如柜臺(tái)、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格，各類(lèi)櫥柜）；
6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型；
7、店內(nèi)外標(biāo)識(shí)類(lèi)；
8、商品展示類(lèi)（如商品陳列臺(tái)、促銷(xiāo)臺(tái)、價(jià)目牌、分類(lèi)牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等）。
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四、編制VI視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)
設(shè)計(jì)手冊(cè)結(jié)構(gòu)體系
其一，概念的詮釋。
如CI概念、設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容說(shuō)明。
其二，基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)定。
主要包括各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念說(shuō)明和使用規(guī)范說(shuō)明等。如企業(yè)標(biāo)志的意義、定位、單色或色彩的表示規(guī)定、使用說(shuō)明和注意事項(xiàng)，標(biāo)志變化的開(kāi)發(fā)目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
其三，應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)定。
主要包括各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范和樣式、施工要求和規(guī)范詳圖等。如事務(wù)用品類(lèi)的用字體、色彩及制作工藝等。
設(shè)計(jì)手冊(cè)編制形式
其一，將基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定，按一定的規(guī)律編制裝訂成一冊(cè)，多采用活頁(yè)形式，以便于增補(bǔ)。
其二，將基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定，分開(kāi)編制，各自裝訂成冊(cè)，多采用活頁(yè)和目錄形式。
其三，根據(jù)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)（如分公司）或媒體的不同類(lèi)別，將應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目分冊(cè)編制，以便使用。設(shè)計(jì)手冊(cè)具體內(nèi)容
其一，引言部分。
如領(lǐng)導(dǎo)致詞，企業(yè)理念體系說(shuō)明和形象概念闡述，導(dǎo)入CI的目的和背景，手冊(cè)的使用方法和要求。
其二，基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其組合系統(tǒng)部分。
如基本要素的表示法、變體設(shè)計(jì)等。
其三，應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分。
1.1工程造價(jià)管理的概念和內(nèi)容
工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。合理確定是指在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。有效控制是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)。
1.2現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式
工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是指根據(jù)計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算工程造價(jià)的程序和方法，具體包括工程造價(jià)的構(gòu)成、計(jì)價(jià)的程序、計(jì)價(jià)的方式以及最終價(jià)格的確定等諸項(xiàng)內(nèi)容。工程造價(jià)具有單件性計(jì)價(jià)、多次性計(jì)價(jià)和按構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。按照《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式有兩種，即工料單價(jià)估價(jià)法和綜合單價(jià)單位估價(jià)法。工料單價(jià)單位估價(jià)法是以單位工程分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接成本單價(jià)，按現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額的人工、材料、機(jī)械的消耗量及其預(yù)算價(jià)格確定，其他直接成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金等按現(xiàn)行計(jì)算方法計(jì)算。綜合單價(jià)單位估價(jià)法是指單位工程分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)是全部費(fèi)用價(jià)格，既包括按計(jì)價(jià)定額和預(yù)算價(jià)格計(jì)算的直接成本，也包括間接成本、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用。
2．設(shè)計(jì)的各個(gè)階段及影響工程造價(jià)的因素
2.1設(shè)計(jì)階段的四個(gè)分階段
在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為四個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為：（1）方案階段。應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，做出含有各專(zhuān)業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)。（2）初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)
算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。（3）技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）。應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。（4）施工圖設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。
2.2設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素
工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出了施工圖預(yù)算，計(jì)算出工程造價(jià)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一
般占相當(dāng)于建筑工程全部費(fèi)用的1%以下，但設(shè)計(jì)本身對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻可達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)效益的重要性。設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)工程造價(jià)的因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格，如果設(shè)計(jì)保守則會(huì)造成設(shè)計(jì)浪費(fèi)；（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤和遺漏，則會(huì)造成工程項(xiàng)目延期或返工，增加了工程造價(jià)；（3）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果刻意追求高精尖技術(shù)，采用超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，則會(huì)提高工程建造成本。
3．設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)策
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為3或4個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為：
①方案階段。應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，做出含有各專(zhuān)業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)。
②初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。
③技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）。應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的。
④施工圖設(shè)計(jì)階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的工程，其以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)、結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)是中標(biāo)的施工圖預(yù)算。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。
在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)于縮短工程建設(shè)工期，有效控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。
4．某工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的的實(shí)踐探討
某學(xué)院工程占地面積90畝，主體建筑面積約6.5萬(wàn)平方米，實(shí)驗(yàn)室面積4200平方米；新校區(qū)占地面積1030畝，總建設(shè)面積25萬(wàn)平方米，一期建筑面積17萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資3億元。工程投資決策階段的造價(jià)控制與園區(qū)的準(zhǔn)確定位是緊密相關(guān)的。準(zhǔn)確定位才能定位合理的造價(jià)，同時(shí)造價(jià)的合理控制對(duì)園區(qū)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為定位整個(gè)園區(qū)的發(fā)展和合理開(kāi)發(fā)，造價(jià)咨詢(xún)公司與學(xué)院進(jìn)行了多次討論，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和政府主管部門(mén)的同志共同商討發(fā)展大計(jì)。
通過(guò)了決策階段的一系列綜合造價(jià)、園區(qū)發(fā)展方向的決策分析后，新校區(qū)建設(shè)指揮部組織設(shè)計(jì)人員對(duì)其中的單位工程分別進(jìn)行了設(shè)計(jì)，其中最具代表性的是行政辦公樓項(xiàng)目。行政辦公樓占地面積14619.5耐，總建筑面積43945.7mz，地上局部六層，無(wú)地下室，有局部架空層。結(jié)構(gòu)為硅框架結(jié)構(gòu)，外墻采用240厚加氣混凝土砌塊，局部300厚;內(nèi)墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板120厚及加氣混凝土砌塊180厚。
通過(guò)對(duì)上述情況的把握，建設(shè)指揮部認(rèn)為在設(shè)計(jì)中，如下三個(gè)方面應(yīng)充分考慮：
①經(jīng)濟(jì)性，造價(jià)合理仍然是我們考慮的重點(diǎn)，任何時(shí)候都不應(yīng)忽視;
②適用性，行政辦公樓設(shè)計(jì)功能復(fù)雜、多樣，設(shè)計(jì)中應(yīng)非常注意;
③園區(qū)品質(zhì)(人文、自然、建筑外觀)，山東某美術(shù)學(xué)院作為以工藝美術(shù)聞名的學(xué)院，其建筑的藝術(shù)品質(zhì)因當(dāng)超越其它的建筑，這一點(diǎn)勿庸置疑。
為在設(shè)計(jì)中合理分配各分項(xiàng)工程的權(quán)重，造價(jià)咨詢(xún)公司與學(xué)院建設(shè)指揮部依據(jù)同時(shí)期相似己完工程項(xiàng)目單方造價(jià)，初步確定本工程單方造價(jià)為2200元/m2，并對(duì)其進(jìn)行了權(quán)重分析，將土建、裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)造價(jià)按照10:6:4的比例進(jìn)行了分配，既土建、裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)單方造價(jià)分別為1100元/m2,660元/m2,440元/m2。要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照分配的造價(jià)比例合理設(shè)計(jì)，不得超過(guò)該預(yù)算。后經(jīng)過(guò)一定調(diào)整，使總的施工圖預(yù)算未超原概算投資額。
總之，要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，只有堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)由原來(lái)的單一的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段上，對(duì)各階段采取不同的造價(jià)管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
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在整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目決策階段是非常重要的階段。決策者需要堅(jiān)持科學(xué)、民主的決策原則，通過(guò)合理的決策程序與充分的決策準(zhǔn)備工作促進(jìn)決策正確性的提高。在項(xiàng)目的決策階段中，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景與走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與市場(chǎng)定位策略；其次，在全面市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上結(jié)合已完項(xiàng)目建設(shè)方案，確定本項(xiàng)目投資估算；最后，通過(guò)對(duì)資源、環(huán)境、效益等方面綜合分析，選擇經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面最佳的投資方案。通過(guò)這些工作實(shí)現(xiàn)投資決策正確性與項(xiàng)目綜合效應(yīng)的提高。
二、建設(shè)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的投資管理與控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的確定與控制。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目投資有著非常積極的意義。必須采取措施在保證質(zhì)量與安全、滿足使用功能的前提下使設(shè)計(jì)概算盡可能準(zhǔn)確、合理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理與控制的措施包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的確定與控制。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目投資有著非常積極的意義。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)投資控制的主要內(nèi)容就是通過(guò)控制措施使設(shè)計(jì)成果最大限度地滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與使用功能，并且盡可能降低項(xiàng)目投資。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理與控制的措施包括以下幾個(gè)方面：
1.對(duì)設(shè)計(jì)方案與工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選
建設(shè)單位需要依據(jù)合理性與經(jīng)濟(jì)性對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，在綜合分析的基礎(chǔ)上選擇最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案選擇與設(shè)計(jì)單位選擇的過(guò)程中，一般采用的方式為設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式與工程設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，通過(guò)這種方式選擇最佳的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)單位能夠有能力提供設(shè)計(jì)方案合理、項(xiàng)目的功能全面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合、便于工期控制及投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)成果，提高投資效益。
2.對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行推行
限額設(shè)計(jì)指的是依據(jù)已經(jīng)確定的投資估算控制進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行概算，確保項(xiàng)目的總投資額能夠保持在限額范圍之內(nèi)。限額設(shè)計(jì)具有明確的限額目標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得突破。
3.對(duì)方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
在對(duì)方案進(jìn)行審核的過(guò)程中要從項(xiàng)目使用角度出發(fā)，充分對(duì)方案可行性及進(jìn)行審核。針對(duì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正與優(yōu)化，通過(guò)方案優(yōu)化、施工圖優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)缺陷，避免在項(xiàng)目建筑是過(guò)程中出現(xiàn)變更的情況或者在施工完成之后出現(xiàn)返工的情況，造成對(duì)投資的浪費(fèi)，工期拖延。要通過(guò)設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)投資的有效控制，保證投資效益。
三、建設(shè)單位在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的投資管理與控制
在建設(shè)項(xiàng)目中，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投入最小化、效果最大化。做好項(xiàng)目招標(biāo)階段的各項(xiàng)工作對(duì)于降低項(xiàng)目資金投入、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。
1.對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行選擇
招標(biāo)方式主要包括兩種，一種是公開(kāi)招標(biāo)，指的是所有符合條件的法人或者組織都能夠進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式能夠充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)效果最優(yōu)化，但是程序復(fù)雜，需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，相應(yīng)的費(fèi)用也比較高；另外一種是邀請(qǐng)招標(biāo)，指的是建設(shè)單位選擇符合條件的法人或者組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)范圍有限，招標(biāo)人在選擇的過(guò)程中空間較小，但是在時(shí)間方面耗時(shí)較短，費(fèi)用也相對(duì)較低。建設(shè)單位在招標(biāo)階段中要依據(jù)實(shí)際情況合理選擇最適合的招標(biāo)方式。
2.重視招標(biāo)文件、清單及招標(biāo)控制價(jià)的審核工作
第一，要重視招標(biāo)文件的審核工作，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核的過(guò)程中要對(duì)文件內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性及招標(biāo)范圍的全面性等進(jìn)行詳細(xì)審查。工程承包合同是招標(biāo)文件中較為重要的部分，要重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括合同的類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)承包范圍、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)量、合同違約條款等，要在合同中對(duì)結(jié)算方式、合同價(jià)變更規(guī)定及其他各種內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，避免在后期出現(xiàn)索賠的情況，造成項(xiàng)目投資的增加。第二，在招標(biāo)階段要注重工程量清單的審核工作，要對(duì)工程量清單中的計(jì)算單位、工程數(shù)量、項(xiàng)目說(shuō)明等進(jìn)行認(rèn)真的審核，提高清單編制質(zhì)量，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性，更好的為工程結(jié)算提供依據(jù)，減少因?yàn)楣こ塘壳鍐蚊枋霾粶?zhǔn)確產(chǎn)生索賠等問(wèn)題。第三，在招標(biāo)階段注重招標(biāo)控制價(jià)的審核工作，招標(biāo)控制價(jià)發(fā)揮著參考或者限價(jià)的作用，招標(biāo)控制價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格招標(biāo)控制價(jià)的審核對(duì)控制項(xiàng)目投資具有著重要意義。
四、建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段中的投資管理與控制
1.對(duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用中，材料費(fèi)的比重較大，約為工程總造價(jià)的60%~70%。因此，做好工程材料管理工作，對(duì)保證工程質(zhì)量控制工程投資起著尤為重要的作用。在項(xiàng)目施工階段必須在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)材料用量、批價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程材料具有供應(yīng)渠道多、材料的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，這就需要建設(shè)單位工程管理人員充分考察市場(chǎng)，并對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，掌握最新動(dòng)態(tài)信息，確保材料批價(jià)及時(shí)有效，更好地為企業(yè)節(jié)約資金。
2.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況將會(huì)造成投資的變化，一些較為重大的變更還可能會(huì)造成項(xiàng)目的功能、質(zhì)量及工期等方面的目標(biāo)出現(xiàn)變化。進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，施工圖是指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目進(jìn)行中，要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)現(xiàn)施工階段投資管理目標(biāo)。
3.正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制之間的關(guān)系
施工質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的根本所在，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，只有在確保建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?？⒐ず蟮慕ㄖ?xiàng)目質(zhì)量決定著投資項(xiàng)目預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題將導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后不能夠正常運(yùn)行甚至出現(xiàn)事故，所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。施工進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，如果出現(xiàn)工期延誤將會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加，但是也不能夠盲目地對(duì)工期進(jìn)行壓縮，會(huì)給施工管理與資源供應(yīng)等方面造成困難，增加相應(yīng)的趕工方面的成本，同樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。質(zhì)量、進(jìn)度與投資之間存在著辯證關(guān)系，只有正確處理三者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)三者共同增長(zhǎng)。
五、建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段中的投資管理與控制
竣工結(jié)算指的是工程的承包人完成了所承包的全部工程之后，在驗(yàn)收通過(guò)的情況下按照簽訂的合同中的相關(guān)條款向發(fā)包人進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在整個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段中，最為重要的工作就是工程竣工結(jié)算審查工作，在工程竣工結(jié)算審查工作中形成的工程竣工結(jié)算將成為對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行核算的依據(jù)?？⒐そY(jié)算階段的投資控制主要需要注意以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)變更中減少的項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目施工單位是不會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)減的；第二，對(duì)工程量清單中包含的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，嚴(yán)禁重新組價(jià)。第三，在審查的過(guò)程中要認(rèn)真審查合同約定的計(jì)價(jià)的依據(jù)及計(jì)價(jià)的方式是否得到了貫徹落實(shí)，從而確保工程決算準(zhǔn)確、合理。
六、總結(jié)
