時間：2022-12-09 21:08:53
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年后的第一個工作月，馬上就要過去了?；仡欉@個月以來的工作，有很多地方值得去回憶。在兩個項目組的協(xié)同合作下，對內部隊伍進行開工前安全培訓，與施工隊簽署安全協(xié)議，現(xiàn)各施工隊伍已有條不紊的開始施工。
項目組組織土方隊進行開挖施工，領取材料做準備，待工作坑完成，進行碰頭施工。安排班組進行室內立廳備料，協(xié)同建設單位進行驗收，做到一次性驗收通過。
公司樓梯欄桿，各班組倉庫鐵門均銹蝕嚴重，項目組組織人員進行除銹涂刷防銹漆。工棚石棉瓦破損較多，安排班組人員及時進行更換。因公司圍墻較矮，由項目組組織安排人員在圍墻上方安裝防盜蒺藜。
出差人員：XXX
出差地點：內蒙古多倫
出差日期：2016.8.24——2016.9.24
出差目的：完成物流項目相關工作
一、工作內容：
1、物流app安裝培訓會
（1）、前期準備工作（8月24日－8月31號）
在馬總的領導下，前面幾天我首先了解遠蒙產(chǎn)區(qū)的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓會，各農場的負責人參與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓工作，會議期間，我們將各位負責人拉進微信交流群，以方便后面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓的重點放在磅房的發(fā)貨員身上。
（2）、發(fā)貨人培訓工作
9月2號－9月10號，在制定的培訓計劃下，我與馬總驅車前往各個農場對發(fā)貨人實施培訓。我主要負責手把手教會發(fā)貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓他們如何指導司機安裝使用app，同時給予發(fā)貨人一份app司機端安裝使用材料，最后將發(fā)貨人拉進微信群，方便后期的發(fā)貨人紅包發(fā)放。直至9月底麥肯運輸結束，發(fā)貨人在出現(xiàn)安裝使用問題時，會及時聯(lián)系我，我再遠程幫助他們解決問題。有幾家農場沒有配合使用app，我方會仔細詢問了具體原因，并及時解決，實在不能解決的問題，我方會詳細記錄下來。
2、雪川運輸項目
雪川項目自8月22日開始，于9月21日結束。我主要負責運輸日報的制作，請款和其他事宜，單據(jù)收集任務是難點，包括產(chǎn)地單據(jù)和工廠單據(jù)，需要與磅房發(fā)貨員、司機及配貨站打交道。
工作總結：
一、項目各項指標完成情況
1、安全生產(chǎn)：
2、收入和利潤：
3、質量技術：（應包含創(chuàng)優(yōu)情況）
4、項目進展情況：
二、項目各項工作完成情況
（注：以下工作開展情況應包含項目亮點、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）
1、施工現(xiàn)場管理工作：（項目施工過程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實際開展情況）
2、安全文明施工管理工作：
3、質量和技術管理工作：
4、高企項目運行工作：
5、成本管控工作：
6、標準化實施工作：
7、項目管理部集中采購工作：
8、社會責任工作：
9、信息化建設和新聞報道宣傳工作：
10、職業(yè)健康管理工作：
三、工作不足及應對措施（注：不足之處要實事求是、應對措施應有針對性）
四、2021年項目工作思路、規(guī)劃、設想和措施
今年增加點：
1、疫情期間有序組織生產(chǎn)
2、召開民用現(xiàn)場會
第一部分 2018年度主要工作情況
一、壺關項目公司法人治理情況：
1、壺關項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。
3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關項目公司現(xiàn)有員工7人，下設項目管理部、技術質量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。
5、壺關項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經(jīng)理會議議事規(guī)則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。
二、PPP項目進展情況：
1、項目報建報批：新建路、工農街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設投資情況：壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路（1.393km）、工農街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。
4、施工現(xiàn)場形象進度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；
② 工農街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣工農街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項指標完成情況：
1、基礎管理：壺關項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調項目各參建方及政府方的關系，保證項目有序進行。
2、黨建工作：壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學習、培訓，積極開展各項工會活動。
3、合同預算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。
4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質量事故；施工現(xiàn)場安全文明標準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設完成，主路貫通。
5、財務管理：嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產(chǎn)值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業(yè)部給予大力支持，進一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結構更加合法合規(guī)，項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；
2、作為項目公司投資建設PPP項目，要處理好與當?shù)卣年P系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設工程管理：項目公司對建設項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設工程質量、進度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設項目管理中的作用；
2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關業(yè)務知識，未能使項目公司法人治理結構合法合規(guī)；項目公司未經(jīng)常性的進行內部員工培訓，增強員工各項業(yè)務能力；
第三部分 2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃
一、2018年年底工作計劃
1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計劃
1、市場開發(fā)：積極與壺關縣政府相關領導溝通，持續(xù)跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結算。
5、完成工農街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作；
6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進行。
時光荏苒，歲月如梭，驀然回首間已到了歲末年關?；仡欉@一年，忙碌而充實，既有成績和喜悅，亦有不足和改進之處。現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
沙特北方項目目前由15人組成的專家技術服務團隊，為業(yè)主提供設備維護服務。多年來，在大家的共同努力下，憑借良好的服務和出色的技術實力，現(xiàn)場智慧工業(yè)團隊獲得了業(yè)主管理人員的一致認可和稱贊。我作為一名英語翻譯，擔負現(xiàn)場的口筆譯工作，平時定期參加業(yè)主維修例會，及時完成巡檢報告、檢修計劃的翻譯，和業(yè)主各部門人員保持良好的人際關系，確?，F(xiàn)場工作的順利開展。這一年里，個人能力和素質獲得了進一步鍛煉和提高，也更加深刻意識到學習對一個人成長的重要性。只有堅持學習，不斷充實自己的頭腦，開拓自己的眼界，個人的未來才有無限可能。因此，平時工作之余，重視通過學習自我提升，注意涉獵各方面的知識, 不斷豐富自己的知識結構。
除了翻譯工作，我還負責項目員工考勤、工資結算資料準備及工資款催收。項目員工考勤和工資結算，需要保持細心和耐心，不允許有任何的疏忽，所以我在準備資料的過程中，注意認真核對工資金額、出勤、缺勤、休假天數(shù)等，確保遞交的結算資料正確無誤。此外，由于今年沙特水泥行業(yè)遭受產(chǎn)能過剩、市場低價競爭的惡性局面，各水泥廠利潤大幅下滑或虧損。為擺脫不佳的業(yè)績，沙特北方業(yè)主也不得不裁減人員，縮減開支，也對現(xiàn)場的工資收款造成了一些困難，所以，工作中我比較注意加強和業(yè)主財務人員的溝通交流，及時掌握水泥的銷售和回款情況，努力做好工資款的催收工作。
****年度是***項目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發(fā)生一起重大安全責任事故,并于****年**月獲得“**市建設工程安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號，現(xiàn)將有關安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行安全生產(chǎn)責任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負責做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標層層把關，落實到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
(三)現(xiàn)場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
（四）危險點分析與控制
在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規(guī)范規(guī)定的內容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。
（五）存在問題
在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：
1、部分安全資料不完整；
2、個別安全隱患整改不及時，措施不到位；
一、一年來的工作回顧
（一）加強領導。鄉(xiāng)轄7個行政村，人口達4675人，項目推進工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設、電力、新農村建設和產(chǎn)業(yè)等領域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實加強對項目推進工作的領導，全面落實項目建設目標責任，特成立了鄉(xiāng)項目推進（規(guī)劃）工作領導小組，由鄉(xiāng)長擔任組長，分管領導擔任副組長，并下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能辦公室負責實施的工作格局。同時，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領導小組，并設立相應的職能辦公室。領導小組的建立和職能辦公室的設立，全面加強了我鄉(xiāng)項目推進工作的領導，充分認識項目帶動發(fā)展、發(fā)展促進和諧思想，使我鄉(xiāng)項目推進工作事事有人管、人人盡責任的良好工作氛圍，為項目推進工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項目推進工作取得成效的主要原因。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項目推進工作以統(tǒng)籌安排、分步實施和全面推進為原則。全鄉(xiāng)建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預備探討項目,每個項目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設、新農村建設和產(chǎn)業(yè)等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發(fā)展和改革局項目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項目建設協(xié)調服務工作，堅持經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進行調查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，全力推進項目前期工作。分解細化目標任務，制定階段工作計劃，著力突破重點環(huán)節(jié)，為項目推進工作取得成績打下良好基礎。
（三）狠抓落實。鄉(xiāng)在建項目繁多，為了使項目推進工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項目推進政策處理領導小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的精神和作風，按項目建設要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進工作取得了較好成效。
（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細致的進村入戶協(xié)調，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，2013年全鄉(xiāng)實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關基礎設施建設。在確保全面超額完成危舊房改造任務基礎上，小區(qū)建成人口聚集、設施配套齊全、功能完善的新農村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項目，目前正大力推進項目進度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設，目前已經(jīng)基本完成項目建設，正進入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護規(guī)劃設計，開始村級大會堂等相關保護建設子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務中心建設；七是在建項目中，鄉(xiāng)中心小學教學樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。
二、存在問題和困難
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目建設的專業(yè)人才，對項目前期中的方案設計、投資概算及建設中的質量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點難抓關鍵。
（二）項目建設中的部門程序過多過嚴，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進一步加強。
（三）項目建設中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個別農戶思想不統(tǒng)一，影響了項目進度。
三、2014年的工作思路
2014年我鄉(xiāng)的項目建設工作，將緊緊圍繞“四個”建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項目建設工作再一個新臺階。
（一）進一步完善項目庫建設工作，做到項目建設有針對性、有計劃、有先后、有重點；
（二）進一步做好項目前期準備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動作到位和無障礙建設；
（三）進一步落實項目建設的動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和出臺工作措施，確保項目按時按質保量完工；
